Liderazgo ESTRATGICO

Material confeccionado por Hctor Lira, 2009

HCTOR LIRA, LIDERAZGO ESTRATGICO

Qu es el Liderazgo?

HCTOR LIRA, LIDERAZGO ESTRATGICO

Liderazgo es uno de los fenmenos ms observados y menos comprendidos en la tierra

Mc Gregor Burns

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Concepto de Liderazgo
Bsquedas utilizando la palabra liderazgo en internet:

Yahoo!: 765.000.000 sitios Google: 140.000.000 sitios

Porqu?
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Un anlisis breve: Hitler ejerci Liderazgo?

Inspir a las personas con su

concepcin del bien comn de

Alemania, pero era el de una sociedad excluyente, que viva a costa de otras.

Moviliz espectacularmente a la

sociedad, pero lo hizo en direccin de evitar la realidad.

Err el diagnstico de los problemas

de Alemania, y en vez de eso cre una ilusin de grandeza.

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1. Atreverse y morir Sobrevivir. 2. Movilizar a las personas para que afronten problemas difciles, provocando en ellas un trabajo adaptativo. 3. Frustrar/Desafiar sus expectativas a un ritmo en que les sea tolerable.
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Liderazgo Estratgico

DIAGNSTICO
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Porqu hacer un diagnstico?

1. Anlisis realista de la realidad .
2. Clarificacin de los valores. 3. No evadir la realidad ni los conflicto de valores .

ALGUNAS RELACIONES FUNDAMENTALES

PROBLEMA ADAPTATIVO y PROBLEMA TCNICO

LIDERAZGO y AUTORIDAD FORMAL

LIDERAZGO y PERSONALIDAD

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Cmo clasificamos los tipos de problemas?

Tipo de trabajo Definicin del problema Solucin e implementacin Foco primario de responsabilidad

Tcnico
Tcnicoadaptativo

Clara

Clara Requiere aprendizaje Requiere aprendizaje

Autoridad Autoridad y Grupos de inters Grupos de inters > Autoridad

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Clara

Adaptativo

Requiere aprendizaje

Pero, Cmo identifico un problema adaptativo?

Tcnico:
que tiene el paciente.

Primer paso: House reconoce los sntomas Segundo paso: House mediante

conocimientos tcnicos propone una hiptesis del problema, pero no est seguro de si est correcta.

Tercer paso: House tras varios experimentos con el paciente, descubre que la causa de su problema se debe a un cncer sumado a una
alergia al suero.

Desenlace: House trata la alergia, pero el

cncer no puede, el paciente tendr que aprender a vivir con eso. Ese ser un gran desafo adaptativo para l. Como tambin lo fue para House el diagnosticar correctamente al paciente. HCTOR LIRA, LIDERAZGO ESTRATGICO

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Rol de Autoridad
Cundo se necesita una autoridad?

Percepcin de gobernabilidad:
1. Al inicio de una organizacin, cuando an no hay reglas. En un momento de caos o mucha tensin, cuando las reglas no funcionan

2.

Relacin de Dominio o de Autoridad? 1. 2. Dominio; basado en la coercin. Autoridad; poder conferido voluntaria y conscientemente.
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reas de foco

Autoridad Formal
Proveer una definicin del problema y una solucin Proveer respuestas

CASO Identificar el desafo adapHacer las preguntas Permitir que se sientan las amenazas externas

Liderazgo

Direccin
Proteccin Orden:
1. Orientacin

tativo y encuadrar el asunto

La

Proteger de amenazas
externas

Orientar a las personas en sus

roles actuales

actuales: resistir orientar a la gente en sus nuevos roles demasiado rpido Exponer el conflicto o permitir que emerja

Desorientar en los roles

2. Conflicto
3. Normas

Restaurar el orden

Mantener las normas

Problemas Tcnicos
Genera

Desafiar las normas o

permitir que sean desafiadas

En otras palabras

Problemas Adaptativos

Dependencia

Responsabilidad

Genera

Personalidad vs Liderazgo
El carcter de una persona puede ayudar tener ms (o menos) influencia sobre un grupo de personas, pero eso no asegura un ejercicio de liderazgo efectivo. Ni siquiera un buen ejercicio de autoridad. Ejemplo; Dos extremos; Maradona y el Loco Bielsa.

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Cmo identificar un Desafo Adaptativo en tan slo tres paso!!! Tres pasos
A
El Problema

DESAFO

ADAPTATIVO

B
Nuevo equilibrio

Paso 1: Identificar el problema, sus causas y sntomas.

Paso 2: Definir qu tipo de problema es; Tcnico,

Tcnico-adaptativo o Adaptativo.

Paso 3: Realizar buen diagnstico del Sistema Social.

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Anlisis Sistmico
FACCIONES
ROLES TEMTICAS
FIGURAS DE AUTORIDAD

H.PERSONALES

H. GRUPALES

EXPECTATIVAS

VALORES

SUPUESTOS

NORMAS

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Roles
Conductas esperadas de quien ocupa una determinada posicin.

Expectativas compartidas acerca de cmo una persona debiera actuar. Estructuras formales:
director,

supervisor, maestro, etc.

Condicin de informales: el recin

llegado, el sopln, el informador, etc.

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Desafo (Adaptativo)

Grupo de personas con intereses

valores en comn. Dentro de

cada faccin hay distintos roles y distintas personas con diferentes grados de maduracin del problema.

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EXPECTATIVAS
tengo de ella. Para acercar la realidad a las expectativas, se requiere ejercer liderazgo.

brecha entre la realidad y las expectativas que

Un problema es la

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Valores
El trabajo adaptativo no solo involucra la evaluacin de la realidad, sino tambin la clarificacin de los valoresEl aspecto de la verdad que cada uno ve depende significativamente de lo que a uno le importa. Ronald A. Heifetz

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SUPUESTOS
1. Comprender modelos mentales.
2. Desafiar los supuestos.

3. Aprehender de otras perspectivas.

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Liderazgo con o sin autoridad?

Con Autoridad
Construir un ambiente contenedor. Dirigir la atencin sobre los asuntos en proceso de maduracin. Reunir y manejar informacin. Orquestar el conflicto. Escoger el proceso de decisin.

Sin Autoridad
No satisfacer expectativas de direccin, proteccin y orden. Desviarse de las normas. Centrar la atencin en un asunto en particular. Acercarse ms a las personas y a grupos involucrados.

Expectativas de la autoridad; direccin proteccin y orden, versus el rol de quien ejerce liderazgo; desorientacin, tensin y confusin.

Poco control sobre el ambiente contendedor, por lo que no se controla la respuesta al estmulo. Se pasa a ser una de las partes en el conflicto. Se intenta provocar cambios a travs de la autoridad.

Autoridad informal o liderazgo?

Proceso de Liderazgo
A
El Problema

TRABAJO ADAPTATIVO Subirse al balcn

B
Nuevo equilibrio

Historias personales Historia y normas del sistema Supuestos existentes Asuntos presentes Facciones y roles Aliados y opositores Expectativas e intereses Autoridades formales e informales El problema

Diagnstico

Identificacin del desafo adaptativo

Autoridad Informal Ambiente contenedor Subirse al balcn Pensar polticamente Manejar la tensin Devolver el trabajo Aliados y confidentes

Intervencin estratgica

Evasin del trabajo

Visin compartida?

Estrategias del liderazgo

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1. Autoridad Informal 2. Ambiente contenedor 3. Subirse al balcn 4. Pensar polticamente 5. Orquestar el conflicto 6. Devolver el trabajo 7. Aliados y confidentes

Autoridad informal CONFIANZA

CREDIBILIDAD
COMPETENCIA
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ambiente contendor
Espacio psicolgico y/o fsico que permite poner los problemas sobre la mesa sin que el conflicto entre las partes desvirte el foco y se pierda el control.

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Subirse al balcn
1. Distinguir los desafos tc. y adap.
2. Desafiar los supuestos.

3. Descubrir en qu est la gente.

4. Leer entre lneas. 5. Leer a la autoridad en busca de pistas.
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Pensar polticamente
1. Mantener a la oposicin cercana.
2. Proteger voces de liderazgo sin autoridad. 3. Reunir informacin y testear la realidad.

4. Reconocer la prdida que sufren los otros.

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Tensin soportable

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Orquestar conflicto
1. Ambiente contenedor.
2. Controlar la tensin.

3. Graduar el trabajo. 4. Mostrar el futuro.

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Devolver

Delegar
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Aliados y confidentes
Se puede ser aliado y confidente a la vez?
1. Diferencia entre aliados y confidentes 2. Cundo es conveniente buscar uno u otro

3. Manejar las fronteras: Inclusin y exclusin

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Riesgos de ejercer liderazgo y cmo sobrevivir

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Asesinato vs Martirio
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ambiciones EGo

y
Por qu estaras dispuesto a dar la vida?

ASPIRACIONES alma
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santuario

Subindote a tu propio balcn