RETENCIN.

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Son las tcticas o estrategias para conservar a las personas que trabajan en la organizacin.

QU ES RETENCIN?
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Remuneraci. Sindicatos. Prestamos.

Servicios sociales.
Seguridad e higiene.

ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN LA RETENCIN.

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REMUNERACIN
Jorge Alexander Castro May.

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Este termino es tambin llamado Compensacin, esta es la administracin de los salarios.

Es el agradecimiento que el individuo (trabajador) recibe como retorno por la ejecucin de tareas organizacionales.

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Este se da cuando una administracin inteligente combina de manera adecuada los tres importantes factores de la produccin:

Recursos Naturales. Dinero Acumulado. Trabajo.

CMO FUNCIONA?
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Costos. Intereses. Riqueza. Dividendos. Salarios.

LA RIQUEZA GENERADA SE DIVIDE EN LAS PARTES INTERESADAS.

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Directa. Recompensa financiera. Remuneracin. Recompensa no financiera. Indirecta.

REMUNERACIN. . .
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Este tipo de remuneracin es el pago que recibe cada empleado en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. El salario es la retribucin mas importante, este se dara en dinero o su equivalente, el salario se dar por el empleador al empleado por el cargo especifico y los servicios que este presta.

REMUNERACIN O COMPENSACIN FINANCIERA DIRECTA.

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Este es el salario indirecto, resultante de clausulas de la convencin colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales. Algunos ejemplos de estos salarios indirectos son: vacaciones, gratificaciones, propinas, adicionales, particin de utilidades.

REMUNERACIN O COMPENSACIN FINANCIERA INDIRECTA.

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Estas son como el prestigio, autoestima, reconocimiento y estabilidad en el empleo afectan profundamente la satisfaccin con el sistema de compensacin.

REMUNERACIN O COMPENSACIN NO FINANCIERA

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R= Remuneracin. SD= Salario Directo. SI= Salario Indirecto.

POR LO TANTO. . .
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Directa Financiera. Indirecta Compensacin.

Salarios directos Premios comisiones Vacaciones Gratificaciones Propinas Hrs. Extras Prima

No financiera.

Reconocimiento y autoestima Seguridad en el empleo Prestigio.

EN RESUMEN. . .
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