Curso de Direccin de Proyectos

Ciclo de vida del Proyecto y Organizacin.

Panorama General
Mientras que cada proyecto tiene un inicio y un final definidos, los entregables especficos y las actividades que se llevan a cabo entre stos variarn ampliamente de acuerdo con el proyecto. El ciclo de vida proporciona el marco de referencia bsico para dirigir el proyecto, independientemente del trabajo especfico involucrado. Los proyectos pueden variar en tamao y complejidad, pero pueden igualmente configurarse dentro de la siguiente estructura de ciclo de vida: Inicio, Organizacin y preparacin, Ejecucin del trabajo y Cierre. Se hace referencia a esta estructura para la comunicacin a la alta direccin u otras entidades menos familiarizadas con el proyecto.

Panorama General

Panorama General

Ciclo de vida del producto vs Ciclo de vida del proyecto

El CV del Producto consta de fases de productos, generalmente secuenciales y no superpuestas. Por lo general, la ltima fase es el retiro del producto.

Ciclo de vida del producto vs Ciclo de vida del proyecto

El CV del Proyecto est contenido dentro de uno o ms CV del Producto. Cuando un CV del Proyecto, tiene como resultado algo relacionado con el producto, se tiene varias combinaciones posibles: El desarrollo de un nuevo producto podra ser un proyecto en s. Un producto existente puede verse beneficiado por un proyecto al agregarle nuevas funciones o caractersticas (modific. prod.). Puede crearse un proyecto para desarrollar un nuevo mercado. Muchas fases del producto se prestan para ser tratadas como proyectos.

Ciclo de vida del producto vs Ciclo de vida del proyecto

El desarrollo de un producto puede tener muchos proyectos asociados. Es posible alcanzar mayor eficiencia en el uso de los recursos si los proyectos se dirigen colectivamente (varias fases de productos distintos en un programa). Los proyectos individuales pueden ser diferentes entre s, pero aporta por cada uno, un entregable clave necesario para desarrollar el producto en cuestin. Pero esto se requiere que sea supervisado por una autoridad superior, para aumentar la probabilidad de xito.

Fases del Proyecto

Algunos proyectos tendrn una sola fase, en cambio, otros pueden contar con muchas fases. No existe una manera nica de definir la estructura ideal de un proyecto.

Fases del Proyecto

Un equipo de proyecto podra decidir dividir el proyecto en dos fases, mientras que otro equipo podra optar por la gestin de todo el trabajo en una sola fase. Una fase completa se concluye y se cierra formalmente con una revisin de los entregables claves, para determinar su concrecin completa y aceptacin. Ac se debe re-evaluar el esfuerzo en curso, donde se puede decidir: Continuar con la siguiente fase. Identificar errores y corregirlos econmicamente. Terminar el proyecto hasta ac.

Fases del Proyecto

Existen 3 tipos bsicos de relaciones entre fases: Relacin secuencial (bajo riesgo, pero no acorta cronograma), Relacin de superposicin (alto riesgo, pero acota cronograma), Relacin iterativa (se asegura slo la 1ra fase el resto depende, ambientes de alto riesgo y asumir alto costo R&D). Para proyectos de fases mltiples, los 3 tipos de relaciones se pueden presentar en el CV del proyecto.

Lectura individual

Lectura individual

Lectura individual

Lectura individual

Lectura individual

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Ciclo de vida del proyecto y organizacin

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Italo A. Marchioni Choque imarchioni@gmail.com