PETI

PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN

INTRODUCCIN La informacin y la Tecnologa de Informacin son los elementos que sostienen la operatividad de una organizacin y y la hacen competitiva en el mercado. La Internet es la plataforma sobre la cual se construye una economa basada en la informacin. El reto es la creacin de una ventaja competitiva (precio, producto, servicio, etc.). A nivel de tecnologa, la ventaja competitiva est en la creacin de nuevos sistemas de TI, que generen una diferencia con respecto a otros competidores, mejorando la participacin en el mercado y aumentando las ganancias.

INTRODUCCIN La habilidad de capitalizar la informacin se transforma en un factor crtico de xito. Esto genera una necesidad de administrar la incorporacin de TI, para mejorar el soporte de las actividades de negocio. El Planeamiento Estratgico de Tecnologa de Informacin (PETI) se ocupa de esa tarea, estableciendo una concordancia entre las estrategias de negocios y las estrategias de TI, creando una ventaja estratgica y otra competitiva.

IDEAS GENERALES Las estrategias de Tecnologa de Informacin deberan: Alinear con la estrategia de la empresa. Cubrir todas las necesidades de soporte de informacin de la empresa. Soportar datos compartidos. Definir un marco de trabajo para un desarrollo integrado.

Metodologa BSP de IBM Es la base del PETI. Es una metodologa estratgica para el planeamiento de la informacin. Diseada para elaborar estrategias a corto, mediano y largo plazo para el Sistema de Informacin y Tecnologas de Informacin que soportan las estrategias corporativas. Creado por IBM en los 60 para sus propios problemas de informacin. En 1990 llega al mercado Latinoamericano y su desarrollo ha llegado a incorporar el COBIT como parte del desarrollo de la estrategia de TI.

Metodologa PETI Establece las polticas requeridas para controlar la adquisicin, el uso y la administracin de los recursos de TI. Su desarrollo est relacionado con la creacin de un Plan de Transformacin, que va del estado actual en que se encuentra le empresa a su estado final esperado de automatizacin, esto en concordancia con la estrategia del negocio y con el propsito de crear una ventaja competitiva.

Perspectiva de la Metodologa PETI Consta de 15 mdulos agrupados en 4 fases.

Fase I: Situacin actual En esta fase se evalan: El entendimiento de la estrategia de negocios. La eficiencia de los procesos operativos. La aceptacin de las tecnologas de informacin en la organizacin. El resultado es el modelo funcional en l que opera la organizacin.

Fase II: Moldeo del negocio Anlisis del entorno y establecimiento de la estrategia del negocio. Diseo del modelo operativo, los que producen los requerimientos de ti necesarios para mejorar la eficiencia y productividad de la empresa. Construccin de la estructura de la organizacin, especificando puestos, perfiles, habilidades, etc., necesarios para administrar la empresa. Construccin de una arquitectura de informacin que identifica las necesidades globales de informacin de la empresa.

Fase III: Moldeo de TI Transformacin de la estrategia del negocio en estrategia de TI. Construccin de la arquitectura de sistemas, que establece un marco para la especificacin de las aplicaciones y la integracin de la informacin. Construccin de la arquitectura tecnolgica que establece la plataforma en que los sistemas van a funcionar. Diseo del modelo operativo de TI que describe el funcionamiento del rea de informtica. Definicin de la estructura de la organizacin de TI

Fase IV: Moldeo de Planeacin Establecimiento de las prioridades para la implantacin de TI Determinacin de un Plan de Implantacin que determina el orden de desarrollo de los proyectos de negocio - TI. Estudio de la recuperacin de la inversin - anlisis costo/beneficio Estudio de la administracin de riesgos, para reconocer las amenazas que puedan poner en peligro el xito de PETI