Coherencia Ejecutiva

Durante esta semana mientras reflexionaba con varios grupos de profesionales sobre los aspectos que generaban confianza entre los profesionales en las empresas y cuales los destruyen, ha surgido una constante en todos los grupos, el efecto devastador que tiene en la confianza entre las personas el hecho de no ser coherente entre lo que digo y lo que hago. De hecho, pocas cosas hay que nos molesten tanto como que una persona nos de lecciones sobre una cosa y luego observemos que ella misma no se las aplica. Sin embargo el ser humano y, por ende, muchos ejecutivos, son muy del haz lo que yo digo pero no lo que yo hago. Cuando trabajo el liderazgo con mis clientes, les hago ver la importancia que tiene la coherencia a la hora de dirigir a sus equipos y el tremendo impacto que produce dar un verdadero ejemplo sobre aquello que exigimos a las personas que nos rodean. A esto los americanos le llaman ser producto de producto, es decir, que vean en ti mismo a una persona que se cree la doctrina que est impartiendo, que se aplica los principios o leyes que est transmitiendo a los dems, que respeta y cumple las normas que est intentando promulgar en otros. Del mismo modo que no contratara a un profesor de un curso de gestin del tiempo que llega tarde a varias citas o reuniones, nunca me dejara liderar por un responsable que no me da ejemplo de aquello que me pide. Pero somos muy de eso............ Te pido que te impliques mucho en los objetivos de este ao, invierto ms de una hora contigo para que los diseemos juntos, fijemos planes de accin y luego no vuelvo a preguntarte por ellos hasta finales de ao. Es totalmente lgico que el empleado no muestre un elevado grado de compromiso con dicho reto porque su jefe le ha demostrado indirectamente que tampoco es muy importante para l. En muchas ocasiones, los lderes confunden el famoso dar ejemplo con ayudar fsicamente a los suyos en algn momento puntual; otros incluso reservan una parte de su jornada para arrimar el hombro con los miembros de su equipo, convirtindose as en el operario/trabajador/comercial ms caro del equipo, ya que su precio por hora no es el mismo que el de su equipo. Para m, dar ejemplo es algo ms, es creerme verdaderamente y aplicarme personalmente aquello que quiero hacer cumplir. La incoherencia es el mayor virus que puede afectar al carisma que debes demostrar como lder. Piensa en lo ineficaz que eres cuando ests riendo a un miembro de tu equipo porque llega 10 minutos tarde, cuando t tambin ests entrando por la puerta con l. Qu nos pensamos Qu la gente es tonta? Qu les podemos convencer de la importancia que tienen ciertas cosas cuando para nosotros no la tiene? Las personas nos sentimos influidos por lo que percibimos de nuestro exterior, ya sea positivo o negativo. Y los responsables o

lderes de equipos actan mayoritariamente como modelo para las personas que lo conforman, as que, si quieres ser mucho ms efectivo y conseguir que las personas que te rodean crean en algo, empieza por creerlo t mismo. Empecemos por generar una verdadera actitud de Coherencia Ejecutiva y como deca Gandhi: S t el cambio que quieras ver en el mundo.