Libro angelo kincki Capitulo 7 Tema: Motivacin: Inequidad, expectativas y establecimiento de objetivos

Teora de equidad de la motivacin de Adams

Concepto de teora de la equidad: Es un modelo de motivacin que explica la forma en que las personas luchan por la equidad y justicia en los intercambios sociales. Se basa en la teora de la disonancia cognoscitiva, que desarrollo el psiclogo social len festinger.

Disonancia cognoscitiva: Segn festinger las personas estn motivadas para mantener la congruencia entre sus creencias y su comportamiento. j. stacy Adams fue pionero en la aplicacin en los principios de equidad en los centros de trabajos

a continuacin presentaremos los siguientes componentes claves en su teora: 1. relacin intercambios persona organizacin 2. inequidad negativa y positiva 3. dinmica de la inequidad percibida Ampliacin de concepto de equidad Los investigadores trataron de ampliar la funcin de la teora de la equidad referente a las actitudes y comportamientos delos empleados , esto origino que los investigadores la llamaran justicia organizacional . teora de la justicia organizacional refleja el grado en que las personas perciben que se les traten con justicia en el trabajo, a su vez ello produce la identificacion de tres componentes de justicia organizacional: justicia dristibutiva equidad percibida acerca de cmo se asigna los recursos y retribuciones.

justicia de procedimientos equidad percibida respecto de los procesos y procedimientos usados para tomar las desiciones de asignacion de recursos justicia interactiva la equidad percibida en el comportamiento del tomador de decisiones duranteel proceso de decision misma.

Concecuencias practicas de la teoria de la equidad Primero Brinda a los administradores otra explicacion de la manera en las creencias y acitudes que afecta el rendimiento laboral , ya que se busca la mejor forma de adminisrar el comportamiento en el trabajo. Segundo E s la nececidad de los administradores que presten atencion a las percepciones de los empleados de lo justo e quitativo en el trabajo. Tercero Los administradores se beneficiaran al permitir que los empleados participen en la toma de deciciones en los resultados laborales importantes.