El Capital Intangible: Clave de Desarrollo Empresarial

Expositor : 1 Lic. Lenin Barreto Cceres

EL CAPITAL INTANGIBLE

CONTENIDOS

Enfoque sistmico de la Administracin. El Capital Intangible: Estructural Relacional Humano Organizacin Inteligente y Capital Intangible
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SI

La Cosa Funciona?

NO

SI

Lo Sabe Alguien Ms?

NO

SI

Trataste de Arreglarlo?

NO

SI

NO

Se Arregl?

SI

Te Pueden Culpar?

NO

SI

Se Puede

NO

Culpar a Otro?
Duerme Tranquilo

Tienes algn conocido en la Alta gerencia?

SI

Entonces te FREGASTE
PROBLEMA RESUELTO

Hazte el Loco

REFLEXIONES

P.A. : Las empresas mas grandes se comen a las ms chicas

Bsqueda de equilibrio dinmico entre la organizacin y su medio externo.

Concurrencia armnica de componentes de organizacin en funcin del logro de objetivos.

Tangibles Vs. Intangibles

Capital o Activos de la Empresa

Capital Tangible

Capital Intelectual o Intangible)

Capital Fsico

Capital Financiero

Capital Humano

Capital Estructural

Capital Relacional
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CAPITAL RELACIONAL

CAPITAL ESTRUCTURAL

CAPITAL HUMANO

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ENFOQUES CORRECTOS?

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Qu es una competencia?

Conjunto de comportamientos observables que estn causalmente relacionados con un desempeo exitoso en un trabajo u organizacin concreta.
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Componentes de las Competencias

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Alineando Esfuerzos
MISIN VISIN VALORES

COMPETENCIAS PLAN ESTRATEGICO

COMPETENCIAS
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Qu pueden observar?

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Qu pueden observar?

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Organizacin Inteligente

Una Organizacin Inteligente es una empresa o entidad la cual utiliza el conocimiento de todos sus miembros de forma proactiva en la toma de decisiones con el propsito de aumentar su nivel de competitividad.
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Las Organizaciones Inteligentes

Son capaces de aprovechar el conocimiento de sus miembros para construir su capital intelectual y actuar frente a los desafos que enfrentan. Estas organizaciones son capaces de aprender y expandir sus capacidades de crecimiento. Una verdadera Organizacin Inteligente es aquella que logra desarrollar un pensamiento sistemtico y alcanzar un dominio personal. Logra, adems, desarrollar modelos mentales, construir una visin compartida y desarrollar un aprendizaje colaborativo entre todos los miembros. De esta manera, la organizacin podr administrar productiva y eficazmente el conocimiento.

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LA POSTA
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