Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Taller Mapeo
Taller Mapeo
Taller de Mapeo y
documentacin de
procesos
Secretara de Extensin e Integracin Social Unidad Politcnica para el Desarrollo y la Competitividad Empresarial UPDCE Subdireccin de Fomento a la Calidad y Competitividad Empresarial Departamento de Gestin de la Calidad y Normalizacin
7 de febrero, 2013, Revisin 02
BIENVENIDOS!
Objetivos
Introduccin
Mapeo
Documentacin
Mejora
Objetivos
Al terminar el curso, el participante podr: Identificar y diagramar los procesos de su centro de trabajo, incluyendo sus secuencias e interacciones. Elaborar la documentacin necesaria para asegurar la operacin y control eficaces de los procesos.
Objetivos
Correlacionar los procesos y sus documentos con los requisitos de la norma ISO 9001:2008. Aplicar el enfoque de procesos y el enfoque de sistemas para la gestin de los mismos.
Satisfaccin del Cliente (estudiante) Titulacin Formacin Control escolar Diseo de planes de estudios
7.2, 8.2.1
7.5
7.3
REGRESAR
Introduccin
Principios de gestin de la calidad:
Enfoque al cliente
Liderazgo Participacin del personal Enfoque basado en procesos Enfoque de sistemas para la gestin Mejora continua Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
Introduccin
Enfoque de procesos: identificacin y gestin sistemtica de los procesos empleados en la organizacin y en particular las interacciones entre los mismos
ENTRADAS
PROCESO 1
SALIDAS
ENTRADAS
PROCESO 2
SALIDAS
Introduccin
Proceso: viene del latn PROCESSUS, que significa avance y progreso. Un proceso es el conjunto de actividades de trabajo interrelacionadas, que se caracterizan por requerir ciertos insumos (productos o servicios de otros proveedores) y tareas particulares que implican valor aadido, con miras a obtener ciertos resultados.
Procedimiento
Especificacin de la forma en que se realiza alguna actividad
Proveedores
Entradas
PROCESO
Conjunto de actividades
Salidas
CLIENTES
Requisitos
Red de Procesos
A P H
Entrada D
Entrada E
V H
Cliente externo
V H
Entrada B Proceso B A P Cliente
Proceso C
A P Salida C
Proceso E
A
Cliente externo
V H Cliente Interno
V H
Interno
Retroalimentacin
V H
Introduccin
Los procesos forman parte de un conjunto de elementos que interactan para lograr un propsito comn, a esto se le conoce como SISTEMA.
OBJETIVOS
Organizacin Procedimientos
SISTEMA
Procesos
Recursos
RESULTADOS
Modelo de Procesos
ISO 9001:2008
Mejora continua del sistema de gestin de la calidad
Clientes
(y otras partes interesadas) Gestin de los recursos Entradas
Responsabilidad de la direccin
Clientes
(y otras partes interesadas)
Requisitos
Salidas
Producto
Satisfaccin
Introduccin
Norma ISO 9001:2008: Captulo 4. Requisitos generales:
a) Identificar los procesos necesarios para el sistema de gestin de la calidad b) Determinar la secuencia e interaccin de estos procesos. c) Determinar los criterios y mtodos necesarios para asegurar la eficacia de la operacin y el control. d) Asegurar la disponibilidad de recursos e informacin f) Realizar el seguimiento, medicin y anlisis de los procesos. g) Implementar acciones para el logro de los objetivos planteados y la mejora continua de los procesos.
Ejercicio: Integrar equipos de trabajo conforme a las indicaciones del instructor. Definir la Misin del Centro de trabajo representado por el equipo, considerando los siguientes aspectos:
Identificacin y clasificacin
Caractersticas de los procesos: Se pueden definir: tienen un principio y un fin; transforman entradas en salidas aportando valor y generan productos o servicios; se pueden representar en diagramas; tienen un dueo. Se pueden repetir: secuencias de actividades que son repetidas de manera sistemtica. Se pueden predecir: se pueden controlar, estabilizar y alcanzar resultados consistentes. Se pueden mejorar: evaluacin y mejora continua
Identificacin y clasificacin
ISO 9000: Procesos de direccin (estratgicos): planificacin, asignacin de recursos, comunicacin, revisin de la direccin, etc. Procesos de realizacin (procesos clave): procesos relacionados con los productos de la organizacin, por ejemplo, procesos relacionados con el cliente, diseo y desarrollo, realizacin del producto, etc. Procesos de gestin de recursos (de apoyo): capacitacin, mantenimiento, etc. Procesos de medicin, anlisis y mejora (de apoyo): seguimiento y medicin de procesos y producto, auditoras internas, acciones correctivas y preventivas, evaluacin de la satisfaccin del cliente, etc.
Identificacin y clasificacin
Tambin pueden dividirse en: Macro proceso: se refiere a un proceso global, de gran alcance, que generalmente cruza los lmites de las reas funcionales. Micro proceso: es un proceso ms detallado, que generalmente es un sub-proceso de un macro proceso.
S 3 4
1
Nivel 1
3.1
3.2
3.3
Nivel 3 Sub-procesos
Nivel 0
Nivel 1
Diagrama de relaciones
Proveedores Insumos
Resultados Clientes
A B
C
administrativos
1 2 3 4
Procesos de Sistemas
Diagrama de relaciones
Revisin Gerencial Mejora continua Sistema de Comunicacin Interna
Compras Cobranza
Capacit. y desarrollo
Reclut. y
contratacin
Acciones Corr./prev.
Importacin Exportacin
Desarrollo de Software
Indicadores de desempeo
Nota: Si el proceso no puede dividirse en etapas, se aplican los criterios adicionales del nivel 3.
Nivel 2
Proceso de Capacitacin
Promocin y difusin
Preparacin de cursos
Evaluacin
Gestin de Inscripciones
Distribucin
Entradas y salidas
Actividades (lmites del proceso: inicio, fin) Relaciones entre procesos (sistema) Mecanismos de control Indicadores de desempeo (comportamiento), (resultados esperados) y de eficiencia (productividad) Documentos relacionados de eficacia
Recursos
Documentos relacionados
Otros recursos
Proceso
Salidas
Chalecos
Produccin
Placas balsticas
Mantenimiento de chalecos
Diagrama
de
Flujo:
Representacin
ACTIVIDADES O ETAPAS
grfica de todos los pasos de un proceso y su secuencia. Es una herramienta til para examinar cmo se relacionan unos con otros los pasos de un proceso.
A NO
DECISIN ? S
NO
ACTIVIDADES
O ETAPAS
FIN
Preparacin de cursos
Verificar instalaciones
La organizacin debe establecer, documentar, implementar y mantener un sistema de gestin de la calidad (SGC) y mejorar continuamente su eficacia, de acuerdo con los requisitos de esta norma mexicana.
audio
video
fotografa
y no un sistema de documentos.
Qu?
Cmo?
1. Definir a los responsables; es recomendable que sea el personal involucrado en la realizacin de la actividad; esto trae como consecuencia:
Mejor entendimiento de los requisitos Sentido de compromiso y propiedad 2. Determinar cules requisitos de documentacin del SGC son aplicables. 3. Reunir informacin sobre los procesos 4. Revisar los documentos ya existentes, para determinar su utilidad (documentos internos y externos).
9. Revisar y aprobar la documentacin antes de su liberacin. Uso de referencias: para reducir el tamao de la documentacin, se recomienda hacer referencia a documentos externos, evitando especificar su estado de revisin.
Objetivos de la calidad: Algo ambicionado o pretendido, relacionado con la calidad (Ver requisitos en la clusula 5.4.1 de la norma ISO 9001:2008).
Ambos deben estar documentados Pueden estar en el manual de la calidad o en un documento independiente.
Ttulo
Referencia a la norma en la que se basa el SGC (ej.: ISO 9001:2008, ISO 17025, etc.) Informacin general sobre la organizacin: nombre, ubicacin, giro, tamao, principales productos, principales clientes, historia, etc. El alcance del sistema de gestin de la calidad claramente definido, referido a los productos y sus procesos de realizacin (ej.: produccin y comercializacin de chalecos blindados) Justificar la exclusin de cualquier requisito
Responsabilidad y autoridad
Descripcin de las actividades Registros relacionados Anexos: tablas, grficos, diagramas de flujo, formatos de registro (formularios) Datos de revisin, aprobacin y control de cambios
3. Describir la forma en que se llevan a cabo las actividades (puede incluir el diagrama de flujo). Iniciar con un verbo conjugado en tercera persona (ej: elabora, revisa, determina, verifica, etc.)
4. Definir las responsabilidades y autoridad 5. Identificar los trminos no comunes y definirlos
8.
9.
Instrucciones de Trabajo: descripcin detallada de cmo realizar y registrar las tareas. Caractersticas: Pueden estar o no documentadas
Su forma es variable: descripciones escritas, diagramas de flujo, plantillas, modelos, notas tcnicas en los dibujos, especificaciones, manuales de equipos, fotos, videos, listas de verificacin, etc.
Se elaboran preferentemente en un formato establecido.
proceso
Puntos de control, incluyendo el uso de tcnicas estadsticas Requisitos a cubrir (especificaciones, criterios de aceptacin, etc.)
Su contenido es variable, en funcin de los datos requeridos para asegurar la operacin y control eficaz de los procesos
Contenido: Ttulo Datos de identificacin Estado de revisin y fecha de ltima modificacin Datos relacionados con el proceso o actividad
Especificaciones: Documento que establece requisitos a cubrir. Son nicas para el producto y la organizacin
Documentos externos: Documentacin del cliente, leyes, reglamentos, normas, manuales de operacin, hojas de especificaciones, de seguridad, etc.
Evaluacin y mejora
1.- Comprenden el proceso todos los miembros del grupo de trabajo? El mal entendimiento de un proceso es una fuente de variacin frecuente.
2.- Qu sucedera si todo el proceso, o ciertos pasos del mismo fueran eliminados? Cuanto ms se puedan minimizar los recursos y el tiempo para entregar el resultado esperado (cumpliendo los requisitos), mejor. 3.- Opera el proceso a un nivel de clase mundial? Comparar el desempeo frente al de otros, que se conoce que lo hacen bien. 4.- Existe una responsabilidad clara para la administracin del proceso en su totalidad? Tener claras las relaciones entre diferentes reas funcionales.
Evaluacin y mejora
5.- Existe una variacin excesiva en los resultados del proceso? Emprender acciones para reducir la variacin es una forma importante de hacer mejoras a los procesos 6. Requiere el proceso un reproceso? Identificar las fallas en los procesos que requieran un retrabajo y determinar cmo eliminarlas.
7. Se usa la tecnologa de manera apropiada en el proceso? Explorar la posibilidad de acceder a tecnologas que puedan mejorar la eficiencia general de las personal y las mquinas.
8.- Puede reducirse el tiempo de ciclo requerido para un proceso? Se puede mejorar la satisfaccin del cliente mejorando la capacidad de respuesta de la organizacin.
Evaluacin y mejora
9.- Existe un cuello de botella en el proceso? Identificar pasos que resultan en cuellos de botella y determinar la forma de eliminar o cambiar esos pasos tambin reduce el tiempo del ciclo y mejora su capacidad de servir mejor a los clientes. 10.- Puede cambiarse algo en las etapas iniciales del proceso para mejorar los pasos posteriores? Con frecuencia, los pasos posteriores de un proceso se complican porque algo no se hizo debidamente con anterioridad. 11.- Tienen los empleados libertad como para administrar sus segmentos del proceso? Las organizaciones modernas comprenden el valor de permitir que los empleados, que estn ms cerca de la situacin, tomen decisiones y emprendan acciones que reducirn o eliminarn los problemas.
Evaluacin y mejora
12.- Tiene el proceso el personal adecuado y han recibido los empleados la capacitacin necesaria? Asegurarse de que se cuenta con el nmero apropiado de personas para el trabajo, y de que tienen la competencia requerida. 13.- Existen pasos de inspeccin en el proceso? Una meta importante de la mejora de los procesos es que, a travs de su control adecuado y de la eliminacin de las fuentes de variacin, se disminuya la necesidad de las inspecciones. 14.- Hay alguna variacin inaceptable en los insumos de los proveedores y ellos son los responsables de que se requieran mejoras? Cuando los insumos cumplen las especificaciones, los procesos se dan con mayor fluidez.
Definicin de indicadores
Mejora e Innovacin
Oportunidades
Sistema de Personal
Sistema de Clientes Sistema de Diseo
Sistema de Clientes
Sistema de Personal
Sistema de Clientes
Sistema de Personal
Aislamiento
Colaboracin
Sinergia