Fundamentos de administracin

Unidad 2. El proceso administrativo

2.3. Direccin 2.3.2. Principios de la direccin

Principios del proceso de direccin

Armona del objetivo El principio de la armona del objetivo o coordinacin de intereses. Este principio emula a uno de los catorce principios de la teora clsica que reza lo siguiente, hay que subordinar los intereses particulares a los generales, esto significa que todos los miembros de la organizacin deben de dirigirse hacia el objetivo en comn, haciendo a un lado sus propios intereses y subordinando sus criterios para el bien de la misin de la empresa. El principio de impersonalidad del mando. La autoridad debe ejercerse como producto de la funcin y responsabilidad de la persona que est al mando de las reas de trabajo y no como resultado de la voluntad de quien manda. El principio de la supervisin directa. Se refiere al apoyo y comunicacin que debe dar el dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los planes, de tal forma que se realicen con mayor facilidad. Principio de la va jerrquica. Son los conductos previamente establecidos por las cuales debe de pasar de manera formal una orden. Esto significa que se deben de respetar, jams saltar un conducto sin razn y nunca en forma constante. Principio de la resolucin de conflictos. Los conflictos que aparezcan deben solucionarse lo ms pronto posible, de tal forma que causen el menor disgusto de las partes. El principio del aprovechamiento de conflictos. El conflicto debe de verse como una oportunidad y no como amenaza. El conflicto se puede considerar como factor constructivo ya que tiende a forzar la mente a buscar soluciones para ambas partes.

Impersonalidad del mando Supervisin directa. Va jerrquica Resolucin de conflictos Aprovechamiento de conflictos

Educacin Superior Abierta y a Distancia Ciencias Sociales y Administrativas