DIRECCION

PETER DRUCKER

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DEFINICION DE DIRECCION

Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente, ya que con ms frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.

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ETAPAS DE LA DIRECCION

Que se deleguen autoridad ya que administracin es "hacer a travs de otros" Que se ejerza sa autoridad" para lo cual debe precisarse sus tipos, elementos o bases, Que se establezcan canales de comunicacin a travs de los cuales se ejerzan y se controlen los resultados Que se supervise el ejercicio de la autoridad en forma simultanea a la ejecucin de las ordenes.

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IMPORTANCIA DE LA DIRECCION Para l la calidad de la direccin superior de una empresa, es vital para los resultados de la misma.

Definir claramente lo que deberan hacer los directores y el equipo gerencial.

Diferencia claramente lo que debe decir y lo que debe saber la cspide de la organizacin : dedicada primordialmente al plan estratgico, al desarrollo de la visin / misin de la empresa.

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IMPORTANCIA DE LA DIRECCION

Maneja la empresa con una serie de principios muy simples Poner a prueba dichos principios simples

Permite predecir comportamientos

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BENEFICIONS DE LA DIRECCION

Las decisiones tomadas pueden ser observadas durante el transcurso del proceso lo que permite tomar acciones correctivas antes de culminar todo el ciclo

Permite compensar a gerentes por resultados en funcin de los objetivos alcanzados por cada uno

Permite mejorar las actuaciones futuras de los gerentes como resultado de un anlisis de las experiencias pasadas

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FACTORES A EVALUAR DE LA DIRECCION

Posicionamiento en el mercado

productividad

Innovacin y actitud del personal rentabilidad

Recursos fsicos y financieros Desarrollo gerencial

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PRINCIPIOS PARA UNA BUENA DIRECCION

1. Toda empresa debe preparar un verdadero equipo y amalgamar los esfuerzos individuales en un esfuerzo comn.

2. Los Gerentes y los Directivos son y sern siempre el recurso bsico de cualquier organizacin.
3. La empresa de hoy y la del maana necesitan directivos con sentido gerencial y vocacin emprendedora. 4. La empresa ha de crear una estructura poco compleja y con el mnimo de niveles posibles.

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PRINCIPIOS PARA UNA BUENA DIRECCION

5. La razn de ser de cualquier empresa es la satisfaccin de los clientes

6. Una buena Direccin por Objetivos debe hacer posible que cada directivo controle sus propias realizaciones

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FACTORES A EVALUAR DE LA DIRECCION

Para Drucker la direccin no es tarea de una sola persona, ni siquiera la del director mximo; es un trabajo grupal, y sta es una de las funciones que debe hacer el gerente: la de tener el mejor grupo (equipo) bajo su mando.

FRASES CELEBRES:
DONDE HAY UNA EMPRESA EXITOSA ALGUIEN TOMO UNA DECISION VALIENTE
el marketing mueve bienes y la publicidad mueve gente .