Está en la página 1de 3

Direccin

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relacin y el tiempo son fundamentales para las actividades de la direccin. De hecho, la direccin llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los dems de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacin y la organizacin. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se lograr la realizacin efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad de la administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultnea que se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas

Direccin Segn Taylor, Fayol y Koontz


FREDERICK TAYLOR Estableci en los principios de la administracin la Unidad de Direccin, como Un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin. HENRRY FAYOL Define la direccin indirectamente al sealar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misin de la direccin, la que consiste para cada jefe en obtener los mximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en inters de la empresa KOONTZ Y LODONNEL adoptan el trmino direccin, "la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados" definiendo sta como

Segn Herry Fayol Objetivo puede ser


Direccin Conduce a la organizacin funcional. Su objetivo es alcanzar el mximo rendimiento de todos los empleados en el inters de los aspectos globales. Encauza todos los esfuerzos de los subordinados hacia el objetivo comn. Subordina los intereses del grupo a los intereses de la empresa. El jefe encargado de una direccin: Conocer a fondo su personal Eliminar a los encapaces Estar bien informado en cuanto a los acuerdos que obligan al negocio y a los empleados Dar un buen ejemplo. Conducir inspecciones peridicas del cuerpo social ayudndose con cuadros sinpticos