Está en la página 1de 42
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN ESCUELA DE POSTGRADO DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN TITULO “Estrategia de Comercio Internacional de la Provincia de Arequipa” ASIGNATURA: Comercio Exterior PROFESOR Alumnos : : Jorge Huamani Paco Susan Alvarez Miguel Ángel AREQUIPA – PERÚ 2013 ÍNDICE GENERAL Lista de Cuadros Lista de Figuras 03 INTRODUCCIÓN 08 1. 03 PRODUCTOS QUE DEMANDANDA EL COMERCIO INTERNACIONAL PRODUCTOS QUE EXPORTA DEL PERU. Y 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Producto de la provincia que integrar los demás Análisis de la conveniencia de enfocarse en una estrategia de modelo endógeno o exógeno. Integración de los dos modelos. Descripción de una propuesta de concentración y creación y ubicación de un cluster o distrito industrial. Estrategia a utilizar, en base a las estrategias genéricas de Porter. Rol del Estado en la estrategia Análisis de la estrategia. CONCLUSIONES RECOMENDACIONES REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS LISTA DE CUADROS CUADRO N° 1 CUADRO N° 2 CUADRO N° 3 CUADRO N° 4 : : : : LISTA DE GRAFICOS FIGURA N° 1 : Mapa de Ubicación de la provincia dentro del contexto del comercio interregional e internacional. FIGURA N° 2 FIGURA N° 3 : Mapa de Ubicación e inventarios de recursos generales exportables y redes de transporte : Mapa de concentración de la industria en base a la especialización en base a los recursos o demanda mundial. FIGURA N° 4 : Mapa de propuesta final de aglomeración industrial (propuesta de articulación y la creación de un distrito industrial) INTRODUCCIÓN La inversión minera en el Perú, de gran presencia en los últimos años, impulsó el desarrollo de la industria metalmecánica, que actualmente compite al más alto nivel internacional en producción de maquinaria minera e, incluso, para sectores como el pesquero y el de hidrocarburos. Este desarrollo es claramente visible en la evolución de las cifras de exportación de los productos del sector metalmecánico. En los últimos seis años, los envíos de dicho sector crecieron a una tasa promedio anual del 21%. El 2008, año en que la economía mundial se vio seriamente afectada por la crisis financiera, fue cuando presentó la tasa de crecimiento más elevada (+48%), para luego dar paso a un breve periodo de desaceleración hasta 2011, cuando se registró un aumento del 20.6% respecto del año anterior. Para el 2012, el aumento de las exportaciones fue del 12%, al alcanzar un valor de US$ 545 millones. Entre los principales destinos de exportación se encuentran EE.UU., Ecuador, Chile y Venezuela, con valores de US$ 82 millones (+18%), US$ 79 millones (+5%), US$ 76 millones (-5%) y US$ 55 millones (+33%), respectivamente. Cabe resaltar que Chile y EE.UU. destacan por sus actividades mineras, mientras que Venezuela, Ecuador y también EE.UU., se caracterizan por actividades petroleras. Por otro lado, los productos que destacaron en el sector metalmecánico son las partes de máquinas y aparatos de molinos de anillo (US$ 29 millones, +41%); los conductores eléctricos de cobre (US$ 28 millones, +45%); las bolas para molinos de fundición de hierro (US$ 21 millones, +14%); y las partes de máquinas como palas mecánicas, excavadoras y cargadoras (US$ 18 millones, +31%). Actualmente, nuestro país tiene unas 17,156 empresas metalmecánicas, que equivale al 15% del total de compañías manufactureras. Ellas generan 173,377 puestos de trabajo directo, es decir, el 28% del número de puestos creados en este rubro. Éstas se concentran principalmente en Lima, Arequipa, Junín, La Libertad, Piura, Callao, Puno, Lambayeque, Ancash y Cusco. Además es una de las actividades más dinámicas de la industria manufacturera, que contribuye con aproximadamente el 15% de los productos de exportación no tradicionales. La pequeña y mediana empresa industrial (PYMES) representa un factor decisivo para el crecimiento económico de una determinada nación, así mismo, la industria metalmecánica se constituye en el sector de apoyo para el funcionamiento de los demás sectores industriales, ya que provee las herramientas, equipos y piezas utilizadas en el los diferentes niveles de la cadena productiva de las industrias. Usualmente, la PYMES se caracteriza por poseer una estructura flexible a las condiciones cambiantes, lo cual se constituye en una fortaleza y a la vez en una debilidad para las mismas, la fortaleza radica en que les permite actualizarse constante, por otra parte, la debilidad se presenta al momento de competir con las grades empresas que cuentan con la capacidad de abarcar mercados más amplios. Por esta razón, se hace necesario que las PYMES adopten estrategias adecuadas que les permitan competir al mismo nivel de las grandes industrias, es decir, estrategias que les permita tener la estructura de una gran empresa, pero sin perder su flexibilidad. Por consiguiente, la creación de agrupamientos industriales se presenta como una medida eficaz para fortalecer la estructura de comercialización de las pequeñas y medianas industrias, permitiéndoles trabajar en forma conjunta para abarcar mercados extranjeros que de forma individual les seria imposible. La exportación se ha convertido en un factor clave en una economía globalizada donde la competencia se da a escala mundial y la premisa la constituye la capacidad competitiva. En este orden de ideas se elaboró el presente Trabajo teniendo como objetivo fundamental PROPONER LA CREACIÓN DE UN CLUSTER INDUSTRIAL COMO ESTRATEGIA PARA MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES, presentando como caso de estudio la pequeña y mediana industria metalmecánica que opera en el provincia de Arequipa, con el fin de fomentar la cultura de cooperación entre el empresariado local. 1. PRODUCTOS QUE DEMANDANDA EL COMERCIO INTERNACIONAL Y PRODUCTOS QUE EXPORTA DEL PERU. El año 2012 el valor de las exportaciones sumó US$ 45 229 millones, monto inferior en 1,7% respecto de similar período del año anterior. En este período, las exportaciones tradicionales fueron las más afectadas al retroceder 4,7%; en cambio, las exportaciones no tradicionales registraron un crecimiento de 8,5%. Cabe indicar que durante 2012 el 75% del total exportado ha correspondido a productos tradicionales, mientras que las exportaciones no tradicionales representaron el 24% del total y el restante 1% es explicado por el rubro Otros. Gráfico N° 2 Exportaciones FOB (Variaciones porcentuales reales respecto del mismo mes del año anterior) Var. % real 80 60 40 20 0 -20 -40 -60 Exportación Total Tradicional No Tradicional a. EXPORTACIONES TRADICIONALES Las exportaciones tradicionales ascendieron en diciembre a US$ 2 719 millones, nivel inferior en 19,6% respecto de similar mes del año anterior. Con el resultado de diciembre, en el periodo enero-diciembre del 2012 estas exportaciones sumaron US$ 33 836 millones, lo que representó una caída de 4,7% comparado con similar período del año anterior. Cabe señalar la enorme dependencia de los minerales en la estructura de las exportaciones peruanas, ya que el sector minero explicó el 75% de las exportaciones tradicionales registradas en 2012. Gráfico N° 3 ESTRUCTURA DE EXPORTACIONES TRADICIONALES: ENERO-DICIEMBRE 2012 Pesquero 7% Petroleo 15% Agrícola 3% Minero 75% Productos Mineros Las exportaciones de minerales totalizaron US$ 25 510 millones en el 2012, lo que representó una caída de 5,6% respecto del año anterior. Según productos, los metales menores disminuyeron 24,2%, seguido del hierro (-16,3%) y zinc (12,6%). En cambio, el plomo (3,0%) fue el único producto que registró un incremento. El cobre fue el principal producto minero de exportación al sumar US$ 10 483 millones, lo que representó una caída de 2,1% respecto del 2011. La cotización internacional de este metal disminuyó 9,9% en comparación con el año precedente1. A nivel desagregado, retrocedieron las exportaciones de cátodos y secciones de cátodo refinado (-28,4%) y crecieron las de minerales de cobre y sus concentrados (4,9%). Por su parte, el oro fue el segundo producto exportado con un monto ascendente a US$ 9 535 millones, lo que representó una caída de 6,1% respecto de 2011. A diferencia del cobre, la cotización internacional del oro registró en el 2012 un comportamiento positivo de 6,4%2. FIGURA N° 1 Principales zonas mineras de arequipa Productos Pesqueros El valor exportado de este sector ascendió a US$ 2 292 millones en el 2012, lo que representó un incremento de 9,2% respecto del año anterior. A nivel desagregado, las exportaciones de aceite de pescado crecieron 57,9% y las exportaciones de harina de pescado registraron un crecimiento nulo. 1 2 Petróleo y Gas Natural Las exportaciones acumuladas en el 2012 sumaron US$ 4 959 millones, superior en 5,4% si se le compara el año anterior. Según componentes, las exportaciones de derivados crecieron 7,1%, seguido del gas natural (3,7%) y crudo (0,8%). De otro lado, la cotización internacional promedio del petróleo disminuyó de 94,95 US$/barril en el 2011 a 93,96 US$/barril 3 en el 2012. Productos Agrícolas Finalmente, las exportaciones agrícolas ascendieron a US$ 1 075 millones en el 2012 registrando un retroceso de 36,1% respecto del año anterior. El valor exportado del café, producto que concentró el 94% de las exportaciones del sector, disminuyó 36,6%. Los otros productos de este sector también disminuyeron sus exportaciones: azúcar (-87,8%) y algodón (-42,3%). b. EXPORTACIONES NO TRADICIONALES En diciembre del 2012 las exportaciones no tradicionales ascendieron a US$ 968 millones, monto que representó una caída de 5,2% respecto de similar mes del año 2011. Con el resultado de diciembre, en el periodo enero-diciembre del 2012 estas exportaciones ascendieron a US$ 11 057 millones, lo que representó un crecimiento de 8,5% respecto de similar período del 2011. En 2012 el sector agropecuario sigue siendo el más importante con una 3 participación del 27% del total; le siguen textil (19%) y químico (15%), entre otros. Gráfico N° 4 ESTRUCTURA DE EXPORTACIONES NO TRADICIONALES: ENERO-DICIEMBRE 2012 Resto 19% Agropecuario 27% Pesquero 9% SiderúrgicoMetalurgico 11% Químico 15% Textil 19% En 2012 se identificaron 7 845 exportadores de productos no tradicionales, cifra superior en 190 a la obtenida en el año anterior. De ese total, un 17% de las empresas registran exportaciones por montos superiores a US$ 1 millón. Productos Agropecuarios Las exportaciones de este sector totalizaron US$ 3 022 millones el 2012, lo que representó un crecimiento de 6,3% respecto del año anterior. Según productos, las uvas frescas fueron el principal producto exportado con US$ 354 millones, registrando un crecimiento de 16,3% y una participación del 12% del total; luego, le sigue los espárragos frescos o refrigerados que crecieron 16,1%, espárragos preparados o conservados que retrocedieron 1,5% y paltas frescas o secas que disminuyeron 15,3%, entre otros. Productos Textiles Por su parte, las exportaciones del sector textil totalizaron US$ 2 157 millones en 2012, lo que representó un crecimiento de 8,3% respecto del año anterior. Según productos, por un lado crecieron las exportaciones de telas con dispositivos de unión de gramaje inferior a 650 G/M2 (441,4%), tejidos de punto de anchura superior a 30 CM (92,9%) y blusas de punto de fibras sintéticas (74,2%), entre otros; mientras que por otro lado, disminuyeron las exportaciones de camisas de punto de algodón para hombre de un solo color (-24,3%) y las demás camisas de punto de algodón para hombre de distintos colores a raya (-15,4%), entre otros. Productos Pesqueros Las exportaciones de productos pesqueros sumaron US$ 1 034 millones lo que representó una caída de 1,6% respecto de 2011. Según productos, las menores exportaciones de demás preparaciones y conservas de pescado (-45,1%) y conchas de abanico (-45,0%) incidieron en este resultado; no obstante el repunte en las exportaciones de langostinos congelados (238 879,7%) y jibias y calamares (71,1%), entre otros. Productos Químicos Las exportaciones del sector químico alcanzaron los US$ 1 624 millones el 2012, monto que representó un retroceso de 1,7% respecto del año anterior. El comportamiento en el desagregado es variado. Por un lado disminuyeron las exportaciones de lacas colorantes (-65,0%), carmín de cochinilla (-57,4%) y óxido de zinc (-38,2%), entre otros; pero se incrementaron las de alcohol etílico (168,9%) y perfumes y aguas de tocador (125,8%), entre otros. Productos de Metal - Mecánica En el caso de los productos metal-mecánicos, el valor exportado de este sector fue de US$ 540 millones, cantidad superior en 12,1% respecto del 2011. Este resultado se explicó por las mayores exportaciones de los demás remolcadores y barcos empujadores (150 200,0%), barcos cisterna de registro superior a 1 000 Toneladas (1 954,1%), máquinas de sondeo o perforación (206,6%) y los demás conductores eléctricos de cobre (47,0%), entre otros. Productos Siderúrgico-Metalúrgicos Las exportaciones del sector siderúrgico-metalúrgico ascendieron a US$ 1 169 millones, registrando un crecimiento de 11,2% respecto del 2011. Según productos, destaca el dinamismo en las exportaciones de plata en bruto aleada (646,9%), los demás productos laminados de planos de hierro o acero (258,1%) y las demás barras simplemente laminadas en caliente (138,0%), entre otros. c. DESTINO DE LAS EXPORTACIONES En el período enero-diciembre del 2012 China ocupó el primer lugar, con una participación del 17% del total, seguido de Estados Unidos (13%) y Suiza (11%), entre otros destinos. Gráfico N° 5 Exportaciones FOB por Países de Destino Estructura % Enero-Diciem bre 2011 China 1 5% Resto 45% Suiza 1 3% Enero-Diciembre 2012 C hina 1 7% R esto 45% EE .UU. 1 3% J apón 5% Canadá 9% EE.UU. 1 3% J apón 6% C anadá 8% Suiza 1 1 % Según bloques comerciales, el APEC fue el principal destino de las exportaciones peruanas, con el 54% del total durante el 2012, seguido del Resto de países no agrupados con el 20% del total, la Unión Europea con el 17% del total y la CAN y MERCOSUR que en conjunto representaron el 9% del total. Según estructura, APEC adquirió el 60% de nuestras exportaciones tradicionales en 2012, siendo los minerales de minerales de cobre, oro, minerales de plomo, harina de pescado y cátodos de cobre refinado, los más requeridos. En el caso de los no tradicionales (41% del total), destacó el fosfato de calcio natural, espárragos frescos o refrigerados, uvas frescas. La Unión Europea adquirió el 17% de las exportaciones tradicionales, destacando entre ellos los minerales de cobre, los demás café sin tostar y gas natural licuado, entre otros. Asimismo, el 18% de las exportaciones no tradicionales se dirigió a este mercado, predominando las paltas frescas o secas, espárragos frescos o refrigerados y demás calamares y potas congeladas, entre otros. Por su parte, la CAN explicó el 18% de las exportaciones no tradicionales y el 1% de las exportaciones tradicionales. Cabe señalar que el alambre de cobre refinado, demás preparaciones utilizadas para la alimentación de animales y barra de hierro o acero sin alear, fueron los principales productos no tradicionales que se exportaron al mercado andino. En el caso de MERCOSUR dicho bloque concentró el 6% de las exportaciones no tradicionales y el 3% de las tradicionales. En el primer grupo sobresalieron los fosfatos de calcio natural, aceitunas preparadas o conservadas y las demás placas de polímeros de polipropileno, entre otros; mientras que en el segundo grupo, sobresalió cobre refinado, las demás gasolinas sin tetraetilo de plomo y minerales de zinc, entre otros. Finalmente, el Resto de países concentró el 19% de las exportaciones tradicionales y el 17% de las no tradicionales. En el primer grupo destacaron el oro, residual 6 y los demás fueloils, mientras que en el segundo lo hicieron los demás “t-shirts” de algodón para hombres o mujeres, alambre de cobre refinado y jureles congelados, entre otros. Gráfico N° 6 Exportaciones FOB por Bloques Comerciales: Enero-Diciembre 2012 Estructura % Export. Tradicionales M ERCOSUR 3% UE 1 7% CAN 1 % RESTO 1 7% Export. No Tradicionales M ERCOSUR 6% APEC 41 % RESTO 1 9% APEC 60% CAN 1 8% UE 1 8% 2. LA INDUSTRIA METAL MECÁNICA PARA IMPULSAR EL COMERCIO EXTERIOR DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA La industria metal mecánica comprende una diverso conjunto de actividades manufactureras que, en mayor o menor medida utilizan entres sus insumos principales productos de la siderurgia y/o derivados, aplicándoles a los mismos algún tipo de transformación, ensamblaje o reparación. Asimismo forman parte de esta industria las ramas de electromecánicas y electrónicas que han cobrado un dinamismo singular en los últimos años con el avance de la tecnología El sector Metalmecánico está conformado por una diversidad de industrias. Abarca desde la fabricación de elementos menores hasta la de material que demanda una base tecnológica sofisticada. Como puede intuirse por su alcance y difusión la industria Metalmecánica constituye un eslabon fundamental en el entramado productivo de una nación , no solo por su contenido tecnológico y valor agregado sino también por su articulación con distintos sectores metalmecánicos consolidados En otros términos es una industria de industrias: provee de maquinarias e insumos claves a la mayoría de actividades económicas para su reproducción entre ellas, la industria manufacturera, la construcción el complejo automotriz, la minería y la agricultura, entre otros. Asimismo produce bienes de consumo durables que son esenciales para vida cotidiana como heladeras, cocinas, estufas, artefactos de iluminación equipos de refrigeración y electrónicos, entre otros. Gran parte de ellos son fabricados con una sustancial participación de insumos nacionales, siendo de esta manera un sector clave para otras actividades económicas. El sector Metalmecánico constituye un sector estratégico para el desarrollo ya que el sector gravita en forma determinante sobre el proceso de reproducción material de la economía ; La inversión y el conocimiento. Su desempeño define las trayectoria de creimiento y sustentabilidad en el largo plazo FIGURA N° 1 Ubicación de la industria metal mecanica en el Peru FIGURA N° 2 Ubicación de la industria metal mecanica en la Region Arequipa FIGURA N° 3 Ubicación de la industria metal mecanica en la Provincia de Arequipa FIGURA N° 4 Ubicación de la industria metal mecanica en la ciudad de Arequipa FIGURA N° 5 Ubicación de la industria metal mecanica en el Cono Norte FIGURA N° 6 Ubicación de la industria metal mecanica en el parque Industrial Apima FIGURA N° 7 Agrupacion de la industria metal mecanica FIGURA N° 8 Vias de acceso hacia las principales industrias de metal mecanica FIGURA N° 9 Vias ferrea hacia los principales industrias de metal mecanica FIGURA N° 10 Aeropuerto de la provincia de arequipa FIGURA N° 11 Principales medios de transporte 2.1 RELACION DE EMPRESAS DE METALMECANICA EXISTENTES EN LA PROVINCIA DE AREQUIPA. Coberturas Metalicas Bihulis Eirl Los Rosales - Socabaya - Arequipa - Arequipa Somos especialistas en el diseño, fabricación y montaje de estructuras metálicas. Maquinsa Eduardo López de Romaña, 188 - Pque. Industrial - Arequipa - Arequipa Contamos con maquinaria y equipos, manipuleo de piezas, para el traslado. Tcm S.A.C. - Tecnologia del Metal y la Madera Calle Domingo Sarmiento, 208 - Alto Selva Alegre - Arequipa - Arequipa Somos una compañia dedicada al diseño fabricación e instalación de productos metalmecánicos, madera y melanina. Tecnomec Avenida Miguel Grau, 100 - Semirural Pachacútec - Cerro Colorado Arequipa - Arequipa Tecnomec Proyecto, plantas industriales mecánicas y electromecánicas, instalación y mantenimiento de estructuras metálicas. Romaga Servis S.A.C. Calle Malecón Zolezzi, 212 - Sub Lote D 29 A - Mno. Melgar - Arequipa Arequipa Fabricamos: techos, gradas, cercos, portones, herreria en general. Asistencia Tecnica Industrial S.A.C. Calle Mateo Pumacahua, 320 - Ah. José Carlos Mariátegui (Paucarpata) – Arequipa Metalmecánica - mantenimiento de equipos mineros Mantenimiento de equipos mineros - fabricación y montajes de estructuras. Ecom Srl Calle Huancayo # 605 - San Martín de Socabaya - Arequipa Diseño, fabricación y montaje de estructuras metalicas Diseño, tuberias, medianas y livianas) para la minería e industria. Jhume Perez Melgar Calle Federico Barreto, 134 - Urb. Ferroviarios - Arequipa Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de equipos y máquinas industriales.,diseño y elaboracion de proyectos metal. Sgm Ingenieros Urb. Industrial Cayro - Mz. D 10-A, Paucarpata – Arequipa Misión Brindar a nuestros clientes el mejor respaldo humano y tecnológico ayudándolos a satisfacer todas sus necesidades. Iron & Steel - Arequipa Pasaje Ripacha, 108 - San Lázaro - Arequipa Fabricación: jaleas, taulas y mallas electrosoldadas, mallas, engranajes tipo cadena, piezas en fierro y bronce fundido. Servicio Industrial Tecnologico E.I.R.L. Semi Rural Pachacutec - Mz. D45 Lte. 4 - C. Colorado - Arequipa Diseño, diseño, fabricación y montaje de estructuras metálicas, servicio industrial tecnológico Eirl, fabricación y montaje. Gramar E.I.R.L. Avenida Parra , 406 - Cercado de Arequipa - Arequipa Instalación de estructuras metálicas, soldadura especial, diseño - fabricación montaje e instalación de estructuras. Imco Servicios S.A.C. Avenida Vía de Evitamiento - Km .3 Cerro Colorado - Arequipa Diseño y fabricación de elementos para maquinarias, equipos industriales y mineral.,mantenimiento predictivo,preventivo. Prodise S.R.L. Carretera Variante Uchumayo - Km. 2.5 Int. DP 7 - Arequipa Diseño e ingeniería: diseño, ensayos e inspecciones, construcción, pintura de acabado y montaje. Steel Calle Cahuide, 310 - Alto Selva Alegre - Arequipa Steel Ing - visión "la satisfacción del cliente estará siempre primero, velando por ofrecerle productos y servicios. Imfacar Calle Francia, 3 - Let. A Ur. Urb. Independencia Americana - Arequipa Montajes, servicios en metalmecánica, inigualable servicio en metalmecánica, fabricaciones en general, servicios de ingeniería. Bainox Eirl Calle Roma, 230 - Int. B Mariano Melgar - Arequipa Bainox Eirl: modernidad y elegancia para su hogar., pasamanos, balcones, fábrica de barandas, puertas.,barandas en inox. Indigep Servicios S.A.C. Avenida Industrial, 300 - Urb. Apima - Arequipa Diseño, ingeniería de diseño y gestión de proyectos, soldadura en general, ingeniería gestión de proyectos. A & C Proyectos Industriales S.A.C. Pasaje Bernardo Alcedo , 103 - Av. Parra c/ Pte. De Fierro - Arequipa Fabricación y mantenimiento de maquinas industriales desarrollo en acero inoxidable A&c proyectos industriales s.a.c. Metaltec S.A. Urb. Santa Maria, G-6 - Rio Seco - C.Colorado - Arequipa Rectsur E.I.R.L. Carretera Los Angeles, 200 - APIMA, Paucarpata - Arequipa Imasac Variante de Uchumayo Km. 5.5 - Sachaca - Arequipa Factoria Solis Eirl (Facsol) Cahuide 502 Alto Selva Alegre - Arequipa Industrias Metal Mecanicas Hube E.I.R.L. Calle Alto De La Alianza - Miraflores - Arequipa Famelm E.I.R.L. Malecón Progresista Q-11 Paucarpata - Arequipa Imdelsur Avenida Progreso, 854 - Miraflores - Arequipa Ingenieria Proyectos Mantenimiento Industrial S.R.L. Avenida Viña del Mar, 1006 - Hunter - Arequipa Mantenimiento industrial Arequipa, Reparaciones Arequipa, Metalmecanica Arequipa Built Corp S.A.C. Rivero, 107 - Of. 302-G - Arequipa Indumetsa S.A.C. Avenida Arequipa, 213 - Paucarpata Apima - Arequipa Facsemin S.R.L. Av.Arequipa 219 Apima Paucarpata - Arequipa Exclusive Equipment Rs&G Avenida Perú, 708 - Alto San Martín MARIANO MELGAR - Arequipa Perfiles Metalicos S.R.L. Av. La Unión 407 Tasahuayo - Arequipa Ceo Don Bosco Cl. Don Bosco s/n Cercado - Arequipa Torneria Tony Macedo Avenida Prolongación Gogeneche, 816 - Miraflores - Arequipa Permetal Sac Avenida Unión, 407 - José Luis Bustamante - Arequipa Farmin Servicios Sac Urb. Villa Manuelito - A-22 José Luis Bustamante y Rivero - Arequipa Aceros y Metales del Peru Eirl Calle Villa Flor de Maria lote 38 carret Yura km9 - Cerro Colorado – Vendemos material de acero para trabajos en minería como planchas laf , lac, bobina galvanizada, PLANCHA ESTRUCTURAL. Estructuras Metalicas 'Condorchoa' - Mza. Q Lt. 1, Arequipa Mza. Q Lt. 1 > Arequipa Ingenieria estructural metalica montaje de estructura metalica - estructura en metal estanteria metalicaplataforma...estructuras metalicas - fabricacion de estructura metal. Estructuras Metalicas Leo - Zona 7, Mz. S Lt. 1 Cerro Colorado, Arequipa Zona 7, Mz. S Lt. 1 Cerro Colorado > Arequipa ingenieria estructural metalica montaje de estructura metalica - estructura en metal - estanteria metalica plataforma metalica...- estructura de metal. Mm Soluciones Srl - Cayma, Arequipa Cayma > Arequipa ingenieria estructural metalica montaje construccion metalica - estructura en estanteria...estructuras metalicas . de estructura metalica metal - Imex Eirl - Mz. H Lot. 5 Urb. Río Seco, Arequipa Mz. H Lot. 5 Urb. Río Seco > Arequipa ingenieria estructural metalica de estructura metalica - estructura en metal tanque - carroceria...estructuras metálicas. montaje estanteria metalica - Ingenio Servicios Generales - Urb. Solidaridad Mz. K Lt. 12 El Porvenir, Arequipa Urb. Solidaridad Mz. K Lt. 12 El Porvenir > Arequipa ingenieria estructural metalica montaje de estructura metalica melamine drywall - estructura en metal estanteria metalica -...estructuras metálicas. V & V Construcciones Montajes Y Servicios S.A.C. - San Martín de Socabaya, Arequipa San Martín de Socabaya > Arequipa ingenieria estructural metalica montaje de estructura metalica - estructura en metal - estanteria metalica baranda - diseño y...- estructura de metal. Taller De Soldadura San Jose - Carlos Baca Flor, Arequipa Carlos Baca Flor > Arequipa ingenieria estructural metalica - reja - montaje de estructura metalica pasamanos - estructura en metal - estanteria metalica -... - estructura de metal - fabricacion y montaje. Sermethal E.i.r.l. Otros Servicios Arequipa Capital > Arequipa Diseño, Fabricación, Montaje de Estructuras Metálicas y Antenas de radio e internet. somos especialistas en el diseño,...Montaje de Estructuras Metálicas y Antenas de radio. Estructuras y Construcciones Metalicas - Arequipa Arequipa Capital > Arequipa Diseño, Fabricación, Montaje Y Cobertura De Techos...fabricación y montaje de estructuras metálicas. fabricamos y construimos estructuras metálicas para cualquier tipo de proyecto. estructuras metalicas - Arequipa Páginas Web Arequipa Capital > Arequipa Diseño, Fabricación, Montaje Y Cobertura De Techos...fabricación y montaje de estructuras metálicas. fabricamos y construimos estructuras metálicas para cualquier tipo de proyecto. Estructuras y Construcciones Metalicas Emprendedores Arequipa Capital > Arequipa Diseño, Fabricación, Montaje Y Cobertura De Techos...fabricación y montaje de estructuras metálicas. fabricamos y construimos estructuras metálicas para cualquier tipo de proyecto. Imdelsur - Miraflores, Arequipa Miraflores > Arequipa torno -metalmecanico - fabricacion de tanque - fabricacion de...fabricacion industrial - estructura metalica industria metalmecanica fresadora - trabajo en metalmecanica - mantenimiento... Taller Angel - Cercado Cocachacra Islay, Arequipa Cercado Cocachacra Islay > Arequipa metal metalmecanico - fabricacion de pieza de metal -...fabricacion industrial - estructura metalica - industria metalmecanica trabajo en metalmecanica - mantenimiento metalmecanico . Asistencia Tecnica Industrial S.A.C. - Ah. José Carlos Mariátegui (paucarpata), Arequipa Ah. José Carlos Mariátegui (paucarpata) > Arequipa metalmecanico - fabricacion de pieza de metal - metal -...industria metalmecanica - estructura metalica - trabajo en metalmecanica mantenimiento metalmecanico. Built Corp S.A.C. - G, Arequipa G > Arequipa metal metalmecanico - fabricacion de tanque - fabricacion de...fabricacion industrial - estructura metalica - industria metalmecanica - mantenimiento metalmecanico - trabajo en metalmecánica. Built Corp S.A.C. - Mariano Melgar, Arequipa Mariano Melgar > Arequipa metal metalmecanico - fabricacion de tanque - fabricacion de...fabricacion industrial - estructura metalica - industria metalmecanica - mantenimiento metalmecanico - trabajo en metalmecanica -... Tecnomec Industrial Sac - Semirural Pachacútec, Arequipa Semirural Pachacútec > Arequipa ...industrial - metal - fabricacion de pieza de metal -...fabricacion industrial - estructura metalica industria metalmecanica mantenimiento metalmecanico - trabajo en metalmecánica. Permetal Sac - José Luis Bustamante, Arequipa José Luis Bustamante > Arequipa metal - metalmecanico - fabricacion de tanque - fabricacion de...en metal - fabricacion de estructurametalica trabajo metalmecanico metalmecanica en general - construccion de estructura. V & V Servicios Industriales S.A.C. - 14, Arequipa 14 > Arequipa ...- reparacion de caldero - fabricacion de caldera - estructura metalica mantenimiento de caldera - repotenciacion de caldera -...de caldera - estructura metalica - mantenimiento de caldera -... Maquinsa - Pque. Industrial, Arequipa Pque. Industrial > Arequipa metal - metalmecanico - fabricacion de tanque - fabricacion de...en metal - fabricacion de estructurametalica trabajo metalmecanico - fabricacion de pieza - Eduardo López de Romaña, 188. Iron & Steel - San Lázaro, Arequipa San Lázaro > Arequipa metalmecanico - fabricacion de pieza de metal metal -...- fabricacion de estructura metalica - trabajo metalmecanico - servicio de metalmecanica en general – fabricación. Iron & Steel - Arequipa Capital, Arequipa Arequipa Capital > Arequipa metalmecanico - fabricacion de pieza de metal metal -...- fabricacion de estructura metalica - trabajo metalmecanico - servicio de metalmecanica en general - fabricacion -... Imfacar E.I.R.L. - Let. A Ur. Urb. Independencia Americana, Arequipa Let. A Ur. Urb. Independencia Americana > Arequipa metal - metalmecanico - fabricacion de tanque - fabricacion de...en metal - fabricacion de estructurametalica - trabajo metalmecanico - servicio de metalmecanica en general - metalmecanica en... Prodise S.R.L. - Km. 2.5, Arequipa Km. 2.5 > Arequipa metal - metalmecanico - fabricacion de pieza de metal -...en metal -fabricacion de estructura metalica - trabajo metalmecanico - servicio de metalmecanica en general - metalmecanica en... Exclusive Equipment Rs&G - Alto San Martín Mariano Melgar, Arequipa Alto San Martín Mariano Melgar > Arequipa metalmecanico - fabricacion de tanque - fabricacion de...general -fabricacion de estructura metalica - tr - Avenida Perú, 708, Alto San Martín Mariano Melgar - Arequipa -... Qanwan S.A.C. - Mz A Lt 1 José Luis Bustamante y Rivero, Arequipa Mz A Lt 1 José Luis Bustamante y Rivero > Arequipa metal - fabricacion de pieza de metal - metalmecanico -...en metal -fabricacion de estructura metalica trabajo metalmecan Ur. Casa Blanca, Mz A Lt 1 José Luis Bustamante y Rivero -... Gramar E.I.R.L. - Cercado de Arequipa, Arequipa Cercado de Arequipa > Arequipa metal - metalmecanico - fabricacion de pieza de metal -...en metal -fabricacion de estructura metalica - trabajo metalmecanico - servicio de metalmecanica en general - metalmecanica en... Sgm Ingenieros Eirl. - Mz. D 10, Arequipa Mz. D 10 > Arequipa metal - metalmecanico - fabricacion de pieza de metal -...en metal -fabricacion de estructura metalica trabajo metalmecanico metalmecanica en general - trabajo en metal - fabricaci -... Disa Montajes Y Soldadura - 5, Arequipa 5 > Arequipa metal - metalmecanico - fabricacion de pieza de metal -...en metal -fabricacion de estructura metalica - trabajo metalmecanico - servicio de metalmecanica en general - metalmecanica en ge... Inmomersac - Mariano Melgar, Arequipa Mariano Melgar > Arequipa mueble de oficina - estructura metalica - fabricacion de mueble metalico rack mueble metalico mueble mobiliario -...- estructura metalica - fabricacion de mueble metalico - rack... Permetal Sac - José Luis Bustamante, Arequipa José Luis Bustamante > Arequipa tanque fabricacion de pieza de metal - metalmecánica - metalmecanica en gral - fabricacion mecanica fabricacion industrial - industria metalmecanica mantenimiento metalmecanico - trabajo en... Imfacar E.I.R.L. - Let. A Ur. Urb. Independencia Americana, Arequipa Let. A Ur. Urb. Independencia Americana > Arequipa tanque - fabricacion de pieza de metal - metalmecánica - montaje metalmecanica en gral - fabricacion mecanica - fabricacion industrial -industria metalmecanica - mantenimiento metalmecanico -... Prodise S.R.L. - Km. 2.5, Arequipa Km. 2.5 > Arequipa pieza de metal fabricacion de tanque - metalmecánica - metalmecanica en gral - fabricacion mecanica fabricacion industrial - industria metalmecanica mantenimiento metalmecanico - trabajo en... Gramar E.I.R.L. - Cercado de Arequipa, Arequipa Cercado de Arequipa > Arequipa pieza de metal - fabricacion de tanque - metalmecánica - montaje -metalmecanica en gral - fabricacion mecanica - fabricacion industrial -industria metalmecanica - trabajo en metalmecanica -... Built Corp S.A.C. - G, Arequipa G > Arequipa tanque fabricacion de pieza de metal - metalmecánica - metalmecanica en gral fabricacion...industrial -estructura metalica - industria metalmecanica mantenimiento metalmecanico... Built Corp S.A.C. - Mariano Melgar, Arequipa Mariano Melgar > Arequipa tanque fabricacion de pieza de metal - metalmecánica - metalmecanica en gral - fabricacion...industrial estructura metalica - industria metalmecanica mantenimiento metalmecanico... Sgm Ingenieros Eirl. - Mz. D 10, Arequipa Mz. D 10 > Arequipa pieza de metal fabricacion de tanque - metalmecánica - metalmecanica en gral - fabricacion mecanica fabricacion industrial - industria metalmecanica mantenimiento metalmecanico - trabajo en... Disa Montajes Y Soldadura - 5, Arequipa 5 > Arequipa pieza de metal - fabricacion de tanque - metalmecánica - montaje - tanque -metalmecanica en gral...mecanica fabricacion industrial -industria metalmecanica - trabajo en metalmecanica -... Maquinsa - Pque. Industrial, Arequipa Pque. Industrial > Arequipa tanque - fabricacion de pieza de metal - metalmecánica - montaje -metalmecanica en gral - fabricacion mecanica - fabricacion industrial -industria metalmecanica - proyecto de ingenieria -... Taller Angel - Cercado Cocachacra Islay, Arequipa Cercado Cocachacra Islay > Arequipa pieza de metal fabricacion de tanque - metalmecánica - metalmecanica en gral - fabricacion...industrial estructura metalica - industria metalmecanica trabajo en metalmecanica -... Asistencia Tecnica Industrial S.A.C. - Ah. José Carlos Mariátegui (paucarpata), Arequipa Ah. José Carlos Mariátegui (paucarpata) > Arequipa metal - metal - fabricacion de tanque - metalmecánica - metalmecanica en gral fabricacion...industrial montaje equipo de mineria - industria metalmecanica - estructura metalica -... Iron & Steel - San Lázaro, Arequipa San Lázaro > Arequipa metal - metal - fabricacion de tanque - metalmecánica - fabricacion mecanica fabricacion...metalmecanica en gral acero inoxidable - industria metalmecanica - engranaje - servicio de... Iron & Steel - Arequipa Capital, Arequipa Arequipa Capital > Arequipa metal - metal - fabricacion de tanque - metalmecánica - fabricacion mecanica - fabricacion... metalmecanica en gral - acero inoxidable - industria metalmecanica - engranaje - servicio de... Exclusive Equipment Rs&G - Alto San Martín Mariano Melgar, Arequipa Alto San Martín Mariano Melgar > Arequipa fabricacion de pieza de metal - metal - metalmecánica - parrilla para auto -accesorio metalico...mecanica fabricacion industrial - industria metalmecanica - trabajo en metalmecanica -... Qanwan S.A.C. - Mz A Lt 1 José Luis Bustamante y Rivero, Arequipa Mz A Lt 1 José Luis Bustamante y Rivero > Arequipa metalmecanico - fabricacion de tanque - metalmecánica - mantenimiento mecanico montaje -...mecanica fabricacion industrial - industria metalmecanica - ingenieria - trabajo en... Jhumet Perez Melgar Srl - Urb. Ferroviarios, Arequipa Urb. Ferroviarios > Arequipa fabricacion de pieza de metal - metal - metalmecánica - proyecto metal mecanico mantenimiento...mecanica fabricacion industrial - industria metalmecanica - trabajo en metalmecanica -... Tecnomec Industrial Sac - Semirural Pachacútec, Arequipa Semirural Pachacútec > Arequipa pieza de metal fabricacion de tanque - metalmecánica - metalmecanica en gral - fabricacion...industrial - estructura metalica metalmecanico... - industria metalmecanica - mantenimiento Imdelsur - Miraflores, Arequipa Miraflores > Arequipa fabricacion de pieza de metal - metal - metalmecánica - repuesto fabricacion -metalmecanica en...industrial estructura metalica - industria metalmecanica - fresadora - trabajo en... 3. Análisis para el agrupamiento o Clusters Industriales (Perego, 2003) define agrupamientos o clusters industriales como “Una concentración sectorial o geográfica de empresas que se desempeñan en las mismas actividades o en actividades estrechamente relacionadas y con la posibilidad de llevar a cabo una acción conjunta en búsqueda de eficiencia colectiva”. En la actualidad las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) sirven de apoyo para la formación de agrupamientos industriales, ya que facilitan el flujo de información entre las empresas. http://www.cantv.net/pyme/resena.asp?id=23027&cat=4&Fresena=TRUE, define los clusters como “Concentraciones de pequeñas y medianas empresas que están ubicadas en una misma región u organizadas en torno a una misma actividad, que actúan coordinadamente y que participan en cadenas exportadoras”. A su vez indica que "No hay recetas estrictas para que un proyecto de este tipo funcione. Tan sólo se necesita una buena articulación local". Así mismo, actualmente las empresas se agrupan más por sus funciones o competencias claves que por sus productos, por lo tanto se puede encontrar empresas agrupadas por proveedores de materia prima, por tipo de tecnología, por estrategia, por tipo de compradores o por competidores de otras industrias. Los agrupamientos o clusters industriales se pueden considerar como un tipo de asociatividad, existen diversas teorías que explican la razón por la cual se forman los agrupamientos industriales, una de las más importantes es el Modelo de Michael Porter (Porter, 1991). Este modelo explica que existen cuatro aspectos básicos en el ambiente empresarial o de negocios que determinan las ventajas competitivas de las empresas y que la manera como interactúan entre sí estas cuatro fuerzas permiten explicar como hacen las empresas para generar, mantener o perder sus ventajas competitivas. De acuerdo con lo anterior se reconoce a la empresa como un sistema abierto que se ve afectada constantemente por las variaciones del entorno, de esta manera al establecer sus estrategias competitivas debe considerar ciertos aspectos básicos del entorno, entre los cuales se encuentran los siguientes: • Las condiciones de los factores: como la infraestructura, la información, el sistema legal, los institutos de investigación de las universidades, los cuales deben ser eficientes para hacer posible la innovación. • Los esquemas de estrategia y rivalidad: estos esquemas tienen que ver con las reglas e incentivos que rigen la rivalidad local. En una economía poco productiva la rivalidad entre empresas se sustenta en el precio de los productos y no en la innovación, por consiguiente para que una empresa pueda competir en este tipo de mercado debe mantener niveles de salario bajos. Cuando las economías de los países son productivas existe mayor rivalidad entre las empresas provocando la innovación y la inversión, para que esto sea posible es necesario mejorar la eficiencia en la manufactura y la prestación de servicios. • Condiciones de la demanda: la existencia de consumidores sofisticados y exigentes obliga a las empresas a innovar y a la creación de productos diferenciados, es decir, productos con valor agregado. En una economía globalizada la calidad de la demanda local importa mucho más que su tamaño. • Industrias afines y de apoyo: la ubicación de estas empresas dentro de un cluster puede proporcionar un mayor acceso a los insumos ya que estos pueden ser proporcionados por los mismos integrantes del cluster. Por lo tanto, la integración de estas cuatro fuentes de competitividad crean las condiciones propicias para la creación de los clusters industriales y a su vez la formación de clusters influirá en las fuentes de competitividad. Los clusters afectan la competitividad aumentando la productividad de las empresas que los conforman, mejorando su capacidad de innovación y estimulando la formación de nuevas empresas. El agrupamiento de empresas es un fenómeno que se presenta en la mayoría de los países con economías avanzadas, en los cuales las condiciones de las fuentes de competitividad antes mencionadas, propician el agrupamiento de los sectores competitivos de una nación. (Porter, 1991: 207), señala que “Normalmente los sectores más exitosos de una nación suelen estar vinculados mediante relaciones verticales (comprador / proveedor) u horizontales (clientes, tecnologías)”. Por lo tanto, el agrupamiento de los sectores industriales que se desempeñan en actividades conexas o de apoyo, es un factor de gran importancia para la generación de ventajas competitivas en las empresas, puesto que una vez que se desarrolle un agrupamiento el conjunto de empresas que lo conforman se prestan apoyo mutuo. (Porter, 1991) indica que en Italia más del 40 % de las exportaciones tienen su origen en agrupamientos de sectores vinculados a los alimentos o la moda, así mismo en Suecia más del 50 % de las exportaciones totales provienen de agrupamientos del sector transporte”. La generación de ventajas competitivas por parte de las empresas que forman un agrupamiento provoca a su vez un estimulo para que las mismas realicen mayores inversiones en tecnología, infraestructura y recursos humanos especializados, incrementando así el interés por parte del Estado, las Universidades y demás agentes que tienen un papel importante en el desarrollo de estos modelos. Así mismo, las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) hacen posible el establecimiento de renovadas estrategias de competitividad, las cuales aprovechan al máximo este tipo de herramientas, dentro de estas nuevas estrategias se encuentra la formación de clusters industriales virtuales, los cuales son una variante de los agrupamientos empresariales tradicionales y su principal diferencia radica precisamente en la utilización de las TIC como herramienta principal. 3.1 Limitaciones para la Formación de Agrupamientos Industriales La formación de clusters o agrupamientos industriales, y en general de cualquier tipo de asociatividad, implica la necesidad de cooperación entre las empresas, ya que deben compartir sus competencias claves para poder complementarse unas con otras en el desarrollo de nuevas oportunidades de negocio. Por otra parte también es necesaria la existencia de instituciones, tanto públicas como privadas, de apoyo a la pequeña y mediana empresa, por esta razón se presentan las siguientes limitaciones a la formación de clusters industriales: Falta de incentivo por parte de instituciones públicas y privadas Entre los agentes que pueden tener un papel importante en la proliferación de estos modelos, se destacan: el Estado, los gremios empresariales, las asociaciones o cámaras de comercio e industria, los organismos financieros, las universidades, entre otros. Estos agentes contribuyen a la formación de clusters industriales en diferentes etapas de su desarrollo, como puede ser la promoción del clusters, financiamiento, capacitación de recursos humanos, etc. Generalmente la iniciativa para el desarrollo de clusters proviene de las cámaras de comercio o de los gremios empresariales y de los entes gubernamentales, a medida que se va desarrollando el cluster se involucrarán los demás agentes. Así que resulta de gran importancia el apoyo por parte del Estado para la formación de clusters industriales, así como despertar el interés por parte de los gremios empresariales para la proliferación de formas de asociatividad entre las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Estos agentes económicos deben ser eficientes para que puedan contribuir al mejoramiento de la competitividad en las PYMES. Debido a esto se ha creado el Programa Iberoamericano de Cooperación Institucional para el Desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (IBERPYME), creado en el marco de la VII Cumbre Iberoamericana, celebrada en Oporto, Portugal, en Octubre de 1998, este programa tiene entre sus objetivos: “Apoyar los esfuerzos que las instituciones nacionales y regionales mecanismos vienen de desarrollando cooperación y para consolidar y promover las los asociatividad entre PYMES” (www.iberpymeonline.org). Falta de cultura de cooperación entre las empresas Esta es una limitación relacionada con la dificultad que toda estructura múltiple presenta, debido a la falta de cultura y de costumbre de trabajar en ellas. Esta limitación se produce por la falta de conocimiento o de predisposición para colaborar en el establecimiento de una red de empresas. La cooperación entre empresas ha surgido como una estrategia para responder a los constantes cambios del entorno, razón por la que se hace necesario una transformación en la cultura de las organizaciones, para asumir esta variable como un factor clave para el logro de ventajas competitivas. La cooperación debe basarse en diferentes factores como son: objetivos comunes, intercambio de información, interrelación, entre otros. 3.2 Metodología para la Creación de los Clusters Industriales La metodología que se propone en la investigación para la creación del CIV es la misma empleada para el desarrollo del Mexican-Industry.com, la cual consta de las siguientes etapas: Metodología para el Proceso de Diseño de un CI Esta etapa consiste en la realización de las siguientes actividades: • • • Identificación de los diferentes sectores industriales en una región determinada. Definición del cluster, es decir, definición de las actividades específicas que desarrolla cada empresa dentro del sector. Organización del cluster de acuerdo con sus competencias claves, esta organización puede ser por productos, procesos productivos o tecnología. De esta manera se determinan las fortalezas de los posibles miembros del cluster. Metodología para el Proceso de Creación de un CI Esta etapa consta de las siguientes actividades: • • Se realizan los diferentes contactos con las empresas, que se han identificado previamente de acuerdo al sector industrial. Se lleva a cabo la evaluación y selección de las empresas que formarán parte del cluster, el objetivo de esta etapa es seleccionar aquellas empresas que cuenten con la infraestructura mínima necesaria, de esta manera se seleccionarán aquellos socios que tengan competencias específicas que puedan aportar al cluster. La evaluación de las empresas se lleva a cabo utilizando una matriz de evaluación de factores externos (MEE), una matriz de evaluación de factores internos (MEI) y la matriz FODA, por medio de la cual se establece una comparación entre los factores internos (fortalezas y debilidades) y los factores externos (oportunidades y amenazas). El proceso de evaluación y selección de las empresas es muy importante para el desarrollo y futura operación del cluster, ya que en este punto se determinan las competencias claves o actividades fundamentales con las que contribuirá cada empresa. • • Clasificación de las empresas integrantes, se clasifican sus recursos. Formación del Cluster. Metodología para el Proceso de Administración de un CI Una vez creado el cluster industrial comienza la tarea de gestionar las competencias claves de las empresas participantes, “La información estructurada, actualizada y precisa de dichas competencias representa el principal producto que ofrecen los clusters industriales” (Galeano, 2002). En esta etapa se desarrollan las siguientes actividades: • Selección de las competencias claves para determinar las áreas en las cuales las empresas son más competitivas. • Desarrollo de competencias claves, consiste en la definición de planes de desarrollo para cada empresa asociada, con el objetivo de mejorar o crear nuevas competencias claves en las empresas. Cada empresa miembro del cluster dedicará los esfuerzos correspondientes de investigación y desarrollo (I+D) en sus competencias claves, de las cuales se beneficiarán los demás miembros. Se realizan las siguientes actividades: cursos de capacitación técnica y operativa, reuniones mensuales entre las empresas asociadas para trabajar temas de competitividad y mejoramiento empresarial, asesorías y auditorias en proyectos específicos, entre otros. • Utilización de competencias claves, consiste en la comercialización del cluster como tal, para ello se realizan diferentes actividades para dar a conocer el proyecto, se llevan a cabo contactos con clientes potenciales, organismos gubernamentales, y la publicación en Internet de la página web del CI. • Protección de las competencias claves, consiste en establecer estrategias y mecanismos, desde el punto de vista administrativo, legal, financiero y tecnológico, para evitar el deterioro de las competencias claves de las empresas, por ejemplo modelos de derecho de autor, modelos de acuerdos e inversiones públicas y privadas. Se debe realizar una evaluación continua del cluster para valorar los resultados alcanzados. De acuerdo con la metodología propuesta para el desarrollo e implantación del CI, se concluye que el funcionamiento exitoso del cluster industrial implica la determinación, de manera clara y precisa, de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de las empresas que lo integrarán, de esta manera se logra determinar las competencias claves de las diferentes empresas. CADENA PRODUCTIVA DE LA INDUSTRIA SIDEROMETALÚRGICA METALMECÁNICA FUENTE: ATEM – ASOCIACIÓN DE TALLERES EXPORTADORES DE METALMECÁNICA Las características principales de la rama de la carpintería metálica son las siguientes: ASPECTOS GENERALES • • • • • Existen aproximadamente 25 microempresas (productos metálicos para uso estructural y otros productos de metal) Es un sector de gran potencial integrador (de 2 a 3 trabajadores por taller en promedio) Están ubicados en diferentes zonas de la Provincia, especialmente en la Pampa Inalámbrica Un 57 % viene trabajando en el sector más de 5 años Cuenta con alto porcentaje de recurso humano joven INFRAESTRUCTURA Un 57 % trabaja en locales alquilados y un 42 % en su vivienda, y en ambos casos existe un porcentaje de hasta el 30 % que trabajan en la vía pública por lo que no tienen ambientes ni infraestructura para sus negocios, o el espacio del que disponen para efectuar sus trabajos es relativamente chico e inadecuado, debido a que para este tipo de negocios, se requiere de espacios físicos adecuados para el taller, donde se ubicarán todas las maquinarias, herramientas, almacén de materiales y trabajos terminados. Y esto es grave. Una mayoría disponen de electricidad y agua que son servicios básicos para el trabajo. GRÁFICO Nº 1 PROPIEDAD DEL TERRENO DONDE FUNCIONA EL TALLER FUENTE: ELABORACIÓN REALIZADA PROPIA EN BASE A INVESTIGACIÓN ANÁLISIS FODA DEL SECTOR METALMECANICO EN AREQUIPA (MYPES) Fortalezas 1. Las MYPES son versátiles y flexibles. 2. Existencia de recurso natural en la Región (Cobre). 3. Abundante mano de obra de bajo costo. 4. Recurso humano con potencial creativo y hábil para el diseño de productos 5. Posición geoestratégica. 6. Reconocimiento de la necesidad de asociarse o agruparse temporalmente para atender el mercado. 7. Microempresarios con importante acumulación de experiencia en la producción y servicios. 8. Capacidades basadas en conocimiento. 9. Incorporación constante de innovaciones en productos. Debilidades 1. Falta de inversión en investigación y desarrollo. 2. Desarticulación entre gobierno, microempresa e instituciones educativas y técnicas de nuestro medio. 3. Recursos financieros limitados y dificultad de acceso al crédito. 4. Baja disponibilidad para reinvertir, por bajos márgenes de utilidad. 5. Mínima experiencia de articulación horizontal. 6. Abastecimiento de materias primas e insumos a través de intermediarios y en pequeña escala. 7. Maquinaria y tecnología obsoleta y un bajo nivel de innovación tecnológica. 8. Insuficiente capital de trabajo. 9. Productos con bajo valor agregado. 10. Falta de mano de obra calificada. 11. Gestión orientada en el día a día y basada en aspectos técnico-productivos. 12. Bajo nivel de asociatividad, para negociación con proveedores y gran empresa. 13. Falta de liderazgo de microempresas. 14. Baja competitividad de MYPES. 15. Escasa cultura empresarial. 16. Poca especialización productiva. 17. Bajos niveles de productividad y eficiencia. 18. Inexistencia de una correcta normalización y estandarización de productos. 19. Baja disponibilidad de materias primas con calidades estandarizadas. 10. Capacidad instalada ociosa. 11. Falta de políticas de imagen de producto y empresa. 12. Baja utilización de las redes empresariales. Oportunidades 1. Articulación con instituciones tecnológicas de enseñanza. 2. Existencia de parque automotor, para la producción de partes y piezas. 3. Existencia de CITES a nivel nacional, quienes pueden realizar transferencias tecnológicas. 4. Programas del gobierno: PROMUVIS, fabricación de bus ecológico, desarrollo de proveedores. 5. Portal web, Perú proveedor. 6. Instalación de CITE agroindustria en Moquegua. 7. Existencia de la empresa minera más grande del Perú que produce cobre. 8. Crecimiento de diferentes sectores: minero, pesquero, construcción, etc. 9. Existencia de nichos de mercado. 10. Firma de acuerdos internacionales. 11. Incremento de la demanda de productos peruanos en el exterior. 12. Ingreso de capitales y know-how externo. Amenazas 1. Competencia desleal de otros países. 2. Pérdida de mercados por altos costos operativos. 3. Importación de productos sustitutos (chinos y otros). 4. Acelerado cambio tecnológico, pérdida de competitividad. 5. Mayores sobrecostos asumidos para el cumplimiento de normas y estandarización. 6. Incremento de precios de materias primas. 7. Mejor calidad y acabado que productos importados. 8. Falta de financiamiento que permita el crecimiento de las empresas del sector. 9. Falta de financiamiento con regímenes especiales para la compra de bienes de capital de fabricación nacional. Propuestas de acción: Por parte de los empresarios: • • • Aprovechar los beneficios de la aglomeración potenciando el relacionamiento con otras empresas del sector (formación de clúster). Avanzar en la consolidación del nicho de mercado en el que se participa el sector mediante la implementación de estrategias de imagen. Trabajar en la penetración de mercados externos, agrupándose preferentemente entre empresas productoras de bienes complementarios para reducir costos. • • Capacitación gerencial. Aplicar la reingeniería de procesos a todo su proceso productivo (reducción de costos y gestión de la calidad) a fin de obtener mayor productividad y competitividad. Por parte de las instituciones del estado: • Favorecer el proceso de articulación interempresarial mediante la implementación de programas que privilegien los criterios de asociatividad como mecanismos de selección de proyectos a cofinanciar en programas de apoyo. • Desarrollar o promover programas de capacitación a los microempresarios en temas de gestión empresarial, asociatividad, gestión de la calidad, reducción de costos, competitividad, etc. • Apoyo a empresarios mediante la promoción del sector con el marketing de sus productos, así como la gestión ante cámaras y agentes cooperantes para el logro de la cooperación técnica internacional. • • Desarrollo del servicio de asistencia técnica en apoyo del sector metalmecánico. Facilitar el acceso al crédito para la compra de bienes de capital mediante la captación de dinero de organismos multilaterales, el desarrollo de líneas orientadas al sector de micro, pequeñas y medianas empresas, o la creación de programas eficientes (no burocráticos y a los que puedan acceder las PyMEs) de apoyo a la inversión en bienes de capital con el doble objetivo de actualizar tecnológicamente a las empresas productoras y favorecer su comercialización. Se debe buscar la orientación y planificación del sector con el apoyo de las entidades del estado y demás involucrados para fijar objetivos a corto, mediano y largo plazo y avanzar escalonadamente, se debe asegurar primeramente los temas de productividad, de calidad productos y especialización, para luego trabajar el tema de las relaciones comerciales y de asociatividad, que se traduzca finalmente en la formación de cadenas productivas, de conglomerados y de clúster en base a las medianas y grandes empresas mineras, pesqueras asentadas en nuestro medio y de la futura petroquímica para lo que debemos estar preparados. Un bosquejo de la evolución de la competitividad de las empresas se muestra en la siguiente figura: PROCESO DE EVOLUCIÓN EN LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA EN BASE AINVESTIGACIÓN REALIZADA EN CAMPO Como un primer paso este proyecto está referido a demostrar la rentabilidad de un negocio de carpintería metálica que recoja la visión empresarial con la que se debe trabajar considerando un sistema de gestión de calidad que recoja todas las nuevas metodologías y herramientas de la reingeniería de procesos (reducción de costos) a fin de buscar una mayor productividad y rentabilidad lo que conllevara a ser competitivos en el mercado. Cuestión que pasamos a desarrollar en específico.