Los 10 Errores Ms Comunes.

Gobierno de Baja California

Secretara de Desarrollo Econmico

Clusters

QUE ES UN CLUSTER? Es un grupo geogrficamente denso de empresas e instituciones conexas pertenecientes a un campo concreto, unidas por rasgos comunes y complementarias entre s.
Fuente: Michael E. Porter; Ser Competitivo, 1998

COMO SE LE DENOMINA A UN CLUSTER?

Agrupamientos Empresariales Agrupamientos Econmicos Racimos Industriales Familias Industriales Cmulos Empresariales

CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE UN CLUSTER

Existencia de una masa critica de empresas localmente

o subsidiarias que hayan pasado la prueba de mercado.

Algunas

ventajas especificas del cluster (identificadas por medio del diamante) como por ejemplo: demanda unica, talendo especializado.

La presencia de una empresa de clase mundial en el

cluster, con una inversin importante en la regin y con el compromiso de crecer.

Identificar

fortalezas relacionados.

en

un

cluster

clusters

* Por lo menos 2 de estas condiciones son requerimientos bsicos para el xito, as como para detectar clusters emergentes.

COMO CONSTRUIR UN CLUSTER?

Paso 1: Comenzar con una empresa o concentracin de empresas similares. Paso 2: Observar e identificar niveles inferiores y superiores de la cadena vertical de empresas e instituciones. Paso 3: Observar e identificar horizontalmente sectores que pasan por canales similares o que producen bienes y servicios similares. Paso 4: Consiste en ver que instituciones le proporciona los conocimientos, tecnologa, informacin, capital o infraestructuras especializadas, y en que organismos colectivos estn integrados los miembros. Paso 5: Consiste en identificar los rganos de la administracin y otros cuerpos normativos que influyen significativamente en los componentes de los agrupamientos.

Equipo de produccin

de vino Inventario de uva Fertilizante, pesticida, herbicida

Equipo para cosecha

Gobierno Asociacin de Vitivinicultores

Barricas Botellas Tapas y corchos Etiquetas

de la uva

Viticultores
Tecnologa de irrigacin

Casas vincolas

Relaciones pblicas y publicidad Publicaciones especializadas

Agrupamiento Industrial Agricola

Instituciones educativas, comerciales Consejo Regulador del Vino en B.C.

Agrupamiento Industrial de Turismo

y de investigacin: UABC,

Agrupamiento Industrial de alimentos

Mapa adaptado del Libro ON COMPETITION COMPETITION, del Dr. Michael Porter.

AGRUPAMIENTO VITIVINCOLA EN BAJA CALIFORNIA

ERROR 1.- DESCONOCIMIENTO DEL CONCEPTO CLUSTER

 Criticar un cluster sin saber que

es

Pensar

que todos los clusters son iguales

ACIERTO 1.CONCEPTO DE CLUSTER

QUE ES UN CLUSTER?
Redes de produccin de empresas fuertemente interdependientes (incluyendo proveedores especializados), ligadas unas con otras en una cadena que aade valor, comprendiendo, tambien alianzas estratgicas con universidades, institutos de investigacin, servicios empresariales intensivos de conocimiento, instituciones puente (consultores) y clientes.
FUENTE: OCDE

LOS CLUSTERS SON IGUALES?

Los clusters no son iguales, evolucionan de forma diferente, ya que son dirigidos y organizados por distintas personas, adems son grupos de empresas de diversos sectores.

ERROR 2.- PENSAR QUE UN CLUSTER TIENE FRONTERA POLITICA

ACIERTO 2.UN CLUSTER NO TIENE FRONTERA POLITICA

 Vivimos

en un mundo verdaderamente entrelazado e interdependiente, unidos por una economa global

Kenichi Ohmae; El Prximo Escenario Global, 2005

Por

lo que un cluster puede ser regional, nacional o binacional.

EL DIAMANTE DE M. PORTER ADAPTADO PARA CLUSTERS

Eventos fortuitos Estructura de las empresas y rivalidad

Condiciones De los factores EUA

Condiciones de la demanda US Gobierno

U. S. A. MEXICO
Eventos fortuitos Condiciones De los factores Mxico

Industrias conexas y de soporte: CLUSTERS

Condiciones de la demanda Mxico

Fuente: Richard M. Hodgetts Porters Diamond Framework in a Mexican Context, Management International Review

Estructura de las Empresas y rivalidad

Gobierno

ERROR 3.- PENSAR QUE LAS EMPRESAS PERTENECIENTES A UN CLUSTER NO PUEDEN COOPERAR Y COMPETIR ENTRE SI.

ACIERTO 3.SI PUEDEN COOPERAR AUN COMPITIENDO

Ejemplos de Cooperacin

Cluster del vino / Boutique de vinos en San Diego, CA. Cluster de Prod. Mdicos / Univ. acreditando cursos de
entrenamiento en las empresas.

Cluster Automotriz / inst. Mexico Japn Se constituyo la figura moral Cluster

de Tecnologas de informacin de Baja California A.C. : conocida como ti@baja persona moral conformada por las cmaras empresariales APTI (Asoc. De Profesionistas de Tecnologas de la Informacin) , CANIETI y CDEM. Aviation Security Agreement).

Cluster aeroespacial / realizacin de certificacin BASA (Bilateral

Los clusters generan economas de escala en: Compras Ventas Administracion Sin embargo como empresa mantienen su marca e indenpendencia juridica como sociedad anonima. Actualmente en Baja California 5 de los 15 clusters estan conformados como asociacin civil. (Ti, Biotecnologa, Servicios Mdicos, Vitivinicola, Mueble y Madera)

ERROR 4.- PENSAR QUE UN CLUSTER ES UN DOCUMENTO PARA ARCHIVO

ACIERTO 4.- UN CLUSTER ES

UN GRUPO REAL DE EMPRESAS INTERACTUANDO

El plan estratgico de un cluster es un documento dinmico donde se evalan los resultados peridicamente, este debe contener:

Diagnostico Proyectos productivos, de infraestructura y

normatividad (legislaciones)

Plan de Accin

ERROR 5.- PENSAR QUE LAS VOCACIONES SON POR SI SOLAS UN MODELO DE DESARROLLO ECONOMICO O INVENTAR CLUSTERS

 Pensar

que cualquier grupo de empresas conforman un cluster sin plataforma, puede ser un cluster

Pensar que una idea sin sustento,

ACIERTO 5.- LOS

CLUSTERS CREAN LA BASE PARA QUE EN UN TERRITORIO SE AGRUPEN EMPRESAS

 Una vocacin no es un mdelo

de desarollo econmico.

Revisar
existentes

los

clusters

ya

Un eslabn

no es un cluster

ERROR 6.- PENSAR QUE LOS INHIBIDORES NO SON PARTE DE UN CLUSTER

ACIERTO 6.- LOS

INHIBIDORES SON LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS DE UN CLUSTER.

Los inhibidores son una amenaza o debilidad que limita el desarrollo de un cluster y en el plan estratgico del cluster aparecen como parte integral del mismo

ERROR 7.- PENSAR QUE UN CLUSTER VA A FUNCIONAR SOLO

ACIERTO 7.UN CLUSTER NECESITA UN CAMPEON (LIDER)

 Un lder crea sinergias

Es necesario..

Un campen del cluster Un campen x proyecto del cluster Un campen x inhibidor Un campen por proyecto de
infraestructura

ERROR 8.- PENSAR QUE UN CLUSTER ES PARA UN GRUPO ELITE

LOS CLUSTERS NOS INFORMAN COSAS QUE YA SABEMOS

ACIERTO 8.- UN
CLUSTER DOCUMENTADO ES INFORMACION PUBLICA

El cluster es: Integracin de las pequeas con las grandes

empresas.

Identificar reas de oportunidad Renovacin de ideas y activos Comits de evaluacin

La informacin de los clusters que se genera con recursos fiscales (S.E. / SEDECO), es informacin de acceso para toda la sociedad.

ERROR 9.- PENSAR QUE LOS CLUSTERS SON UNA POLITICA DE ESTADO

ACIERTO 9.LOS CLUSTERS SON DE LOS EMPRESARIOS.

9El rol del Gobierno es subsidiario 9El Gobierno debe ser incluyente 9Las Instituciones Privadas juegan el papel
primordial

ERROR 10.- PENSAR QUE LOS CLUSTERS COMPITEN CONTRA LOS ORGANISMOS CAMARALES

ACIERTO 10.LAS CAMARAS EMPRESARIALES SON LAS PRINCIPALES PROMOTORAS DE LOS CLUSTERS

Cuando el cluster madura requiere tener un centro de articulacin productiva cap cuya funcin es elevar la productividad de las empresas a travs de la investigacin de:

Nuevos mercados Nuevos productos Nuevas tecnologas

Como resultado se elevar la competitividad de las empresas del cluster

TEORIA DEL ANTICLUSTER

Falta de conocimiento. Imposibilidad de distinguir entre la efectividad

operativa y la estratgica.

Enfoque en los problemas de hoy y no de

maana.

Concentracin en los obstaculos de

infraestructura

Cuestionan lo que no entienden, porque no

estudian, no leen.

Un Cluster Genera:

Productividad Compartir Competencia Cooperacin

Muchas Gracias!!
Gobierno de Baja California
Secretara de Desarrollo Econmico