TEMA CENTRAL Hacer saber a las personas que se debe hacer para cambiar y tener una nueva vida

por medio del cambio Quin se ha llevado mi Queso?, cuyo autor es Spencer Johnson. En el libro se relata un cuento muy breve, pero no por ello poco interesante, todo lo contrario es un libro muy representativo que refleja de una forma sencilla las personalidades que se dan o que adquirimos cuando se da un cambio en nuestra vida. Muchos actan de manera muy cerrada y aferrada, otros les impacta pero se recuperan y empiezan la adaptacin; algunos ms se anticipan y buscan soluciones y otras ms actan rpidamente sin perder tiempo en lamentaciones. Siempre es mejor eso, no perder el tiempo, si ocurri un cambio, la accin pertinente es seguir continuar y cambiar tambin nosotros para adaptarnos y superarnos con los retos que se nos presenten. Esta maravillosa fabula no ensea como afrontar los cambios en distintas etapas de la vida por medio de un razonamiento lgico para lograr un xito en cada uno de nuestras metas personales o que estemos ejerciendo en grupo. En esta se presentan dos ratoncitos (Fisgn y Escurridizo) y dos hombrecillos (Haw y Hem) los cuales buscan su queso para ser felices. El problema que se presente entre estos personajes es la dificultad de ingeniarse sus propias formulas para obtener su queso, ante un mundo al cual se presentan constantemente muchos cambios. Fisgn y Escurridizo no presentan mayores dificultades, ya que estos estudian y buscan la mejor forma posible para la obtencin de su propio queso de una forma muy organizada. Son los hombrecillos en especial quienes se llevan una rutina monotoma y constante a la que no le generan cambios a sus formulas para la obtencin de su queso; justamente es all donde se les presenta el gran problema del agotamiento de sus reservas de queso por una mala distribucin, poca estrategia para conseguirlo, su derrochamiento y aun con estos errores se dedican a pensar en su misma rutina diaria y al pensar en posibles fracasos al generar cambios sin detenerse a pensar sobre su posible recuperacin y su xito.

Argumento: EL VENDEDOR MS GRANDE DEL MUNDO (Og Mandino)

EL VENDEDOR MS GRANDE DEL MUNDO Og Mandino Hafid era un camellero que quera progresar, le dijo a su padre sustituto Patrhos que deseaba ser el mejor vendedor del mundo, y de esta forma ser algo para Lashi, hija de Claneh, un hombre rico. Su padre entonces, le dio un manto fino y caro, tena diseado un crculo en un cuadrado y una estrella, resaltaba mucho su belleza; fue enviado a Beln un pueblo muy precario, all debera realizarse la venta, estuvo 4 das son conseguir venderlo, el fracaso estaba muy cerca. Sin embargo, el manto lo entreg a una pequea familia para envuelvan al bebe, todos se moran de fro, estaban en una cueva; eran pobres.

Hafid se sinti devastado, tena que enfrentar a su padre. Una estrella lo persigui e hizo que la noche se convirtiera en da, en esa iluminada noche Hafid narr a su padre todo lo vivido; hasta el noble acto del manto. Patrhos entendi que Hafid era el elegido para darle los conocimientos sobre el arte de vender, revel el secreto que consista en leer los pergaminos de un cofre, es as que Patrhos le entreg a Hafid 50 talentos de oro, y que deba dar la mitad de sus bienes a los ms desafortunados y que aplique todo ese arte en Damasco sin olvidar: EL FRACASO NO ME SOBRECOGER NUNCA SI MI DETERINACIN PARA ALCANZAR EL XITO ES LO SUPFICIENTE PODEROSA. Adems Patrhos cont el origen de los pergaminos, los obtuvo por un acto de benevolencia.

En Damasco, en una posada empez a leer el 1 pergamino, trataba de los hbitos hacia la sabidura, era una nueva vida totalmente positiva, y deberamos leer por 30 das maana, tarde y noche en voz alta hasta mentalizar. 2 pergamino, saludar con amor, hacer sentir ese sentimiento a los dems. 3 pergamino, persistir no desfallecer, luchar sin rendirse a pesar de los tropiezos. 4 pergamino, soy el milagro ms valioso, debemos valorarnos tal como somos. 5 pergamino, vivir como el ltimo da con intensidad, pasin en todo lo que hacemos. 6 pergamino, controlar nuestras emociones, no ser esclavos de nuestros impulsos. 7 pergamino, rer y sonrer siempre que influencie a otros factores. 8 pergamino, tener valor y todo multiplicarlo por 100. 9 pergamino proceder ahora mismo y no dejar las cosas para maana. 10 pergamino, compasin, caridad, ser nobles. Finalmente, llega Pablo en busca del vendedor ms grande del mundo, lo encuentra entonces le entrega el manto y Hafid le reconoce por el crculo en el cuadrado y la estrella; llama a Erasmo y le ordena que traiga el cofre porque haba encontrado a su vendedor. Pablo proclamaba la historia del Mesas y proclamara su vida a todo el mundo.

UN PAVO REAL EN EL REINO DE LOS PINGINOS

SINOPSIS Arroja una nueva luz sobre un tema importante: la diversidad de la fuerza laboral. Esta fbula corporativa contempornea es un eco de aquella historia que se desarrolla cada da en las organizaciones del mundo: cmo manejar la diversidad cada vez mayor de la fuerza laboral, y captar el talento, la energa y el compromiso de todos los empleados.

RESUMEN sta es la historia de Pedro, el pavo real, un ave vistosa, inteligente y talentosa, que se va a vivir al Reino de los Pinginos. Pronto se ve en problemas porque stos han establecido un fro y tenso clima organizacional, formal, burocrtico y gobernado por un vasto conjunto de reglas escritas y no escritas. Aunque le reconocen su talento, su estilo diferente y poco habitual hace sentir incmodos a los pinginos. La experiencia del pavo real refleja la de muchas personas distintas en las organizaciones actuales. Aunque la valorizacin de la diversidad se predica continuamente por todas las partes, la retrica no siempre es igual a la realidad. Ser diferente es mucho ms que una cuestin

de raza o gnero. La diversidad, en su verdadero sentido, involucra toda una gama de singularidad humana personalidad, estilo de trabajar, visin del mundo, manera de comunicarse, y mucho ms. Valorar la diversidad quiere decir apreciar y estimular el que la gente sea ella misma, y ayudarle a desarrollar todo su potencial y utilizar su talento, sus habilidades, sus ideas y su creatividad. CITAS IMPORTANTES La mayora de las empresas son parecidas: los altos ejecutivos y los gerentes usan trajes caractersticos de los pinginos; mientras que los obreros se visten con ropas y colores de acuerdo con su trabajo y su estilo de vida. Las personas que aspiran a ascender en su empresa se les incitaba a ser lo ms parecidas posible a los pinginos: a caminar con pasos cortos, a imitar su manera de andar, a usar el traje de pingino y a seguir el ejemplo de sus jefes. As hacemos las cosas aqu. El que quiera triunfar tiene que ser como nosotros y punto Todo era armona en el Reino de los Pinginos, siempre y cuando todos aceptaran sus reglas del juego. El lema del Reino del Aprendizaje era: Imagina, Intenta, Prueba, Realiza! Por qu no se fijan en mi trabajo en vez de preocuparse por mis plumas? No son ms importantes mis logros que mi aspecto? Por qu simplemente no puedo ser como soy? Por qu tengo que cambiar para que ustedes me acepten? Somos partidarios de la diversidad, decan los pinginos, pero sus acciones los traicionaban. Estrategia de Apoyo: Sorprende a tu jefe cuando est haciendo algo bien hecho... Cuando el jefe llegue a aceptar alguna idea nueva, hay que decirle: Aprecio mucho su buena voluntad para ensayar algo diferente. Su apoyo me recompensa y hace que mi trabajo sea ms interesante. Estrategia de la ilusin: Acta a partir de supuestos que quisieras que fueran verdaderos. Envale regularmente a tu jefe recortes de prensa y artculos de revistas con una nota que digan: Debido a su constante inters por aprender nuevas tcnicas de marketing, pens que le interesara este artculo sobre Distribuidora S.A., publicado en la ltima entrega de la revista Negocios de xito.

Estrategia de ignorancia calculada: Viola la poltica interna, y si te pescan, srvete de la Respuesta prdiga en enigmas. Cuando se te pida tomar alguna decisin especial, pon cara enigmtica y

describe el atajo por donde se podra llegar a aquello que todos haban considerado tan importante. Estrategia del aprendizaje seguro: Expn las nuevas ideas ante tus jefes en situaciones en que no les incomode tener que dar respuesta. Menciona casualmente tus ideas y sugerencias en medio de conversaciones desprevenidas e informales. As, se plantan tus ideas, las nutres lentamente y esperas a que progresen. Las aves, que haban llegado al Reino de los Pinginos con tantas esperanzas y expectativas, que haban querido colaborar y triunfar, no recibieron ms que una crtica silenciosa, un conformismo asfixiante y un rechazo sutil! El Reino de la Oportunidad es el lugar en donde vivimos y trabajamos, cuando escogemos mirar con nuevos ojos y vivir con el corazn, y nos permitimos a nosotros mismos y a los dems ser lo que verdaderamente somos... Nosotros mismos.
COMENTARIO Un pavo real en el reino de los pinginos es una obra que aporta una nueva perspectiva al muy discutido tpico de la diversidad en el lugar de trabajo. Mostrando qu puede pasar cuando tratamos de expresarnos abierta y valerosamente en un medio creado por ejecutivos y gerentes que ven el mundo desde una perspectiva muy diferente. Esta fbula corporativa, basada en la experiencia de personas reales, relata aventuras de Pedro, el pavo real, y otras aves exticas al tratar de abrirse camino en el Reino de los Pinginos. Es un relato sobre los peligros y las posibilidades de ser diferente en un mundo que valora la comodidad, la seguridad, y la previsibilidad de la conformidad. Un pavo real en el reino de los pinginos arroja una nueva luz sobre el tema: la diversidad de la fuerza laboral. Esta "fbula corporativa" contempornea es eco de aquella historia que se desarrolla da a da en muchas organizaciones del mundo: cmo manejar la cada vez mayor diversidad de la fuerza laboral, captar su talento, su energa y el compromiso de todos los empleados. La experiencia empresarial de los autores, les permite aplicar con gran sentido del humor, pero tambin con agudo sentido de la realidad empresarial, el fondo filosfico de este refranero popular a las circunstancias que se viven en el complejo mundo de los negocios.

Se avanza mucho desde a partir de un examen rico, sugerente y, en ocasiones, perturbador del influjo que ejercen el trabajo en la existencia de hombres y mujeres que se enfrentan a las complejidades de la vida moderna. En el trabajo y en la comunidad, este libro ofrece mtodos prcticos para triunfar que requieren que todas las partes, individuos, empleadores y la sociedad, aclaren lo que es relevante, acepten y apoyen a la persona completa y experimenten continuamente con nuevas formas de conseguir los objetivos importantes. Siendo un modelo vivencial que facilita los procesos de superacin personal tan necesarios en el mundo de los negocios, que a partir de un mtodo de aprendizaje de los procesos de cambio, abordando, no solo el tema de la capacidad para superar el proceso del cambio, sino tambin el cmo llevar a cabo la planeacin del mismo y la manera de enfrentar positivamente su transicin y de disfrutar los logros obtenidos. La oportunidad es una actitud, la frase con la que termina la historia de la fabula Un pavo real en el reino de los pinginos. La actitud habr las puertas de las oportunidades laborales, es el mensaje que da la fabula, la cual expone entre sus lneas de una manera ligera y bastante obvia la situacin de las relaciones laborales en las corporaciones empresariales. El comportamiento dentro de un mundo organizacional debe cumplir con ciertas reglas universales, el respeto, la conducta moral, etc.; pero este comportamiento no debe opacar el ser de cada quien, no se debe fingir lo que no se es en realidad solo por pertenecer a un grupo, esto es lo que el pavo real Pedro expone a lo largo de su historia, l es congruente con lo que piensa y con lo que hace, esto nunca lo cambio a pesar de que tenia la oportunidad de acuerdo con sus habilidades a realizar la necesidad de reconocimiento en campo laboral, en el mundo de los pinginos, que llevndolo a un plano real seria el mundo empresarial de hoy en da, pero Pedro tenia muy claro que tenia que aparentar ser como los pinginos para ser reconocido dentro de ese mundo y esto representara cambiar su esencia, lo cual no hizo. El ser diferente asusta a los que imitan a los dems, ya que representa el esforzarse cada da para ser mejores, lo cual se traduce en competencia actitud que no les funciona a los pinginos pues su zona de confort les impide ser flexibles a nuevas ideas y modos de trabajar. Aunque en un trabajo en equipo no todos somos iguales se debe coincidir en ciertos aspectos teniendo la flexibilidad necesaria en los que no se coinciden,

aprendiendo, escuchando, y teniendo un criterio amplio sobre las opiniones de los dems.

Los ingenieros como capital humano adems de estar lo suficientemente capacitados deben aportar un excedente como creatividad, innovacin y ser profesionalmente ticos, ser diferentes en cada aspecto que se emprenda lo que dar paso a las oportunidades, sa es la actitud. El factor diferencia nace como respuesta a las necesidades del mundo de los negocios, de cmo hacer frente a una nueva realidad, a un nuevo paradigma, a un nuevo lenguaje. Hoy en da se sabe bien que para ser exitoso se debe ser diferente, no basta con escuchar al cliente, todos lo escuchan, no basta con innovar en tecnologa, sino en el modelo de negocio, no es suficiente responder las respuestas de las preguntas clsicas, hay que generar nuevas preguntas, slo as se es diferente. La diferencia en el mundo de los negocios se afirma la teora de la evolucin de las especies de Charles Darwin. En la naturaleza, los cambios en el ambiente crearon las condiciones para que las especies se dividieran. En los negocios, el tiempo, los avances tecnolgicos y culturales crean las condiciones para que las categoras maduren y se separen en dos o ms. Eso crea oportunidades infinitas para el desarrollo de nuevas marcas. Es por ello, que hoy en da las empresas deben ser capaces de manejar de forma rpida y eficaz las innovaciones estratgicas que se requieren para generar las nuevas tecnologas y los productos y servicios que distinguen a la nueva manera de competir. Para entrar bien sea a competir o a tranzar en un mercado es necesario contar con el factor diferencial y adems estar preparados para ello. El xito de la estrategia depender entonces de que tan efectivamente sta pueda manejar los cambios que se presenten en el mercado: competencia y demanda. La globalizacin y los cambios tecnolgicos estn creando nuevas formas de competencia, las reglas estn cambiando en muchos sectores, los mercados se estn volviendo ms complejos e impredecibles, a todo esto se suma el flujo de informacin en un mundo totalmente interconectado, lo que permite a las empresas detectar brechas y reaccionar frente a los competidores ms rpido.
Es importante entonces, interpretar las seales actuales y optar para un futuro en el que prevalezca la evolucin de los modelos actuales. Y ms an, es imperativo que el punto central de la estrategia competitiva sea la capacidad de manejar eficazmente las innovaciones tecnolgicas.

APLICABILIDAD TCNICA DE LA DIVERSIDAD LABORAL Y LA INNOVACIN EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL DE LA INFORMTICA En el camino de emprendimiento, que para un Ingeniero de Sistemas se presenta como un desafo personal, que aunque no es fcil, sin embargo, este puede llegar a ser muy satisfactorio, dado que se nutre de la necesidad constante de crear cosas nuevas, de innovar y no hacer lo mismo que los dems, ser capaz de diferenciarse y provocar cierto impacto en lo que se hace. En la obtencin de la ventaja competitiva, las compaas estn en la constante desafo de lograr de una mejor posicin que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboracin del producto con la ms alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos que los rivales, tener una mejor ubicacin geogrfica, disear un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia. Apuntando siempre, en hallar ese factor diferenciador del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciacin). En la diversidad laboral, esta para los gerentes de proyectos informticos representa un factor de reto. Lo que es positivo cada vez que se complementen los diversos talentos en un trabajo en equipo, pero negativo porque se disminuye la integracin social al pertenecer a distintas estratos socioeconmicos. Para concentrarse en lograr los objetivos propuestos, romper esas barreras sociales y culturales se vuelve el factor crtico y clave de xito. En la valoracin por meritos de competencia y laborales que propiamente por el aspecto, juzgar el valor, la excelencia y las cualidades del desempeo de un trabajador, es una herramienta de direccin, imprescindible en la actividad administrativa, porque ayuda a determinar polticas de recursos humanos a partir de necesidades reales en las organizaciones.