LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN SALUD OCUPACIONAL

Se define como un proceso administrativo, el cual tiene como etapa inicial la Planeacin, la cual consiste en la formulacin del estado futuro deseado para una organizacin y con base en ste plantear cursos alternativos de accin, evaluarlos y as definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, adems de la determinacin de la asignacin de los recursos humanos y fsicos necesarios para una eficiente utilizacin.

La seguridad del empleado y las condiciones saludables de trabajo son la responsabilidad de todos los niveles de la administracin desde el presidente de la compaa hasta los supervisores de la planta. La prevencin de lesiones y enfermedades dentro y fuera del trabajo son esenciales desde el punto de vista de eficiencia y economa. Los empleados debern ser entrenados y educados a desempear las tareas en forma segura y aceptar la responsabilidad de la seguridad de su desempeo.

La administracin aplicada a los programas de salud ocupacional produce resultados de seguridad bajo los parmetros legislativos, y aplicando el planear, organizar, dirigir y controlar.

Sin planes, los profesionales en cualquier campo en el que se encuentren pueden incurrir en fallas tales como el no saber cmo organizar a la gente y los recursos; se debe tener la idea clara de qu es y lo que se necesita organizar. Sin un plan, no se puede dirigir con confianza o esperar que otros lo sigan de igual manera los administradores o cualquier profesional y sus seguidores tienen muy pocas

probabilidades de lograr sus metas o de saber cundo y dnde se estn desviando de sus objetivos, o lo que es ms grave un resultado negativo o no esperado.

El control se convierte en un ejercicio til; con frecuencia, los planes errneos afectan la salud de toda la organizacin. Esta es la razn por la que se debe prestar tanta atencin a las estrategias organizativas, a los planes que los principales administradores elaboran para satisfacer las metas generales de una organizacin.

Una de las principales preocupaciones de una compaa debe ser el control de riesgos que atentan contra la salud de sus trabajadores y contra sus recursos materiales y financieros. Los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales son factores que interfieren en el desarrollo normal de la actividad empresarial, incidiendo negativamente en su productividad y por consiguiente amenaza su solidez y permanencia en el mercado; conllevando adems graves implicaciones en el mbito laboral, familiar y social.

En consideracin profesional de

lo anterior, bsqueda

la administracin, la y puesta prctica

gerencia de

y el

salud

ocupacional de toda compaa debe asumir medidas

su responsabilidad en la

necesarias que contribuyan a mantener y mejorar los niveles de eficiencia en las operaciones de la empresa y brindar a sus trabajadores un medio laboral seguro.

Por esta razn me parece que al conocer y aplicar el Proceso Administrativo en todas las actividades desarrolladas para la salud

ocupacional obtendremos el objetivo primordial que es la salud de los trabajadores, administracin. estas cuatro funciones fundamentales (planeacin, Organizacin, Ejecucin y Control) constituyen el proceso de la

Esto

nos

permite

liderar objetivos para

apoyados y los y

en la cursos

Planeacin de accin que relaciones

logramos determinar los miembros del grupo y

se deben a seguir; en La organizacin para distribuir el trabajo entre los establecer conocer las necesarias; la Ejecucin; por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y el Control de las actividades que conformen con los planes.

Para concluir ampliar y

es importante mencionar las actividades importantes de determinar y los objetivos; bajo las pronosticar, cuales se establecer el las

cada funcin fundamental de la administracin. Planeacin: aclarar, condiciones suposiciones har trabajo,

Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos; establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo, establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo; anticipar los problemas futuros; modificar los planes a la luz de los resultados del control. Organizacin: Subdividir el trabajo en unidades operativas, agrupar las obligaciones operativas en puestos operativos, reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas, aclarar los requisitos del puesto, seleccionar y colocar a los individuos en un puesto adecuado, utilizar y acordar la autoridad para cada miembro de la administracin, proporcionar facilidades personales y otros recursos,

ajustar las organizaciones a la luz del resultado del control. Ejecucin: Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la decisin o acto, conducir o retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo, motivar a los miembros, comunicar con efectividad, desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial, recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho, satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el trabajo, revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control. Control: comparar los resultados con los planes en general, avaluar los resultados contra los estndares de desempeo, idear los medios efectivos para medir las operaciones, comunicar cuales son los medios de medicin, transferir datos detallados de manera que muestren correctivas las comparaciones sean y variaciones, sugerir a las los acciones miembros cuando necesarias, informar

responsables de las interpretaciones, ajustar el control a la luz de los resultados del control.