Metodo de la teora de restricciones: Se usa para mejorar las actividades de manufactura y de no manufactura.

Se caracteriza como el proceso de pensar, que comienza al reconocer que todos los recursos son finitos. Contabilidad de costos: Sistema que nos permite proporcionar informacin para la contabilidad en general incluyendo la financiera, para la toma de decisiones, midiendo y presentando todo lo relacionado en la transformacin de un producto o servicio ayudando a la comercializacin del mismo. Cadena de valor: El conjunto de actividades requeridas para disear, desarrollar, producir, vender y entregar productos a los clientes. Valores centrales que describen lo bueno y lo malo de una conducta tica de un contador de costos: Honestidad, cumplimiento de las promesas, fidelidad, equidad, preocupacin por otros, respeto por otros, ciudadana responsable, bsqueda de la excelencia y rendicin de cuentas. 3 actividades importantes que desempean los contadores administrativos: Solucionar problemas, registrar los resultados, encauzar la atencin. Toma de decisiones: Proceso de elegir entre alternativas. 6 funciones de negocios que sirven como soporte de decisin para los gerentes: Investigacion y desarrollo. Factores que los clientes exigen mejores niveles de desempeo: Costos, calidad, tiempo e innovacin. Control: Proceso de vigilancia de la puesta en marcha de un plan y la toma de acciones correctivas segn se necesiten. Conducta tica: Escoger acciones que son correctas, propias y justas. Cules son los cuatro temas que maneja la contabilidad administrativa? Enfoque centrado en cliente, factores clave para el xito, mejora continua y anlisis de la cadena de valor y suministros.

Reportes de desempeo: Los reportes de contabilidad que proporcionan la retroalimentacin al comparar los datos planeados con los reales. Planeacion: La formulacin detallada de acciones para lograr un propsito partculas que es la actividad administrativa.