LIDER EN PREVENCION DE RIESGOS EN PEQUEAS Y MICROEMPRESAS

(PEYMIC)

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INDICE
INTRODUCCION .......................................................................................................... OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO .......................................................................... OBJETIVOS ESPECIFICOS.............................................................................................. C APITUL O N 1 APITULO QUE ES LA PREVENCION DE RIESGOS? ................................................................... C APITUL O N 2 APITULO DISPOSICIONES LEGALES QUE REGULAN LA PREVENCION DE RIESGOS.............. CAPITULO N 3 MODELO DE CAUSALIDAD DE LOS INCIDENTES / ACCIDENTES.............................. C APITUL O N 4 APITULO CONTROL DE RIESGOS TIPICOS ................................................................................. 4.1. SUPERFICIES DE TRABAJO........................................................................... 4.2. MANEJO DE MATERIALES........................................................................... 4.3. HERRAMIENTAS MANUALES Y MECANIZADAS.......................................... 4.4. RIESGOS ELECTRICOS.................................................................................. 4.5. RIESGOS DE INCENDIO.............................................................................. 4.6. ORDEN Y LIMPIEZA .................................................................................... 4.7. CONTROL Y PROTECCION CONTRA EL RUIDO......................................... 4.8. OTROS RIESGOS ......................................................................................... 4.9. LAS INSPECCIONES FISICAS Y DE FUNCIONAMIENTO OPERACIONAL COMO HERRAMIENTA DE GESTION ........................... C APITUL O N 5 APITULO CARACTERISTICAS DEL LIDER EN PREVENCION DE RIESGOS .................................. C APITUL O N 6 APITULO EL DESARROLLO DE ACTITUDES PREVENTIVAS Y EL LIDER EN PREVENCION DE RIESGOS ................................................................................... C APITUL O N 7 APITULO DIAGNOSTICO DE PREVENCION DE RIESGOS PARA LAS PEYMIC ............................ 3 4 4

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INTRODUCCION
La globalizacin de los mercados internacionales obliga a las empresas a transformarse, en especial a las pequeas y microempresas (Peymic) las cules ya se han visto en la necesidad de reorientar el negocio dada la diversidad de clientes, organizar sus estructuras y procesos productivos en forma ms eficiente, utilizando herramientas tecnolgicas y de informacin para incorporar mejores estndares de calidad, seguridad y de proteccin del medio ambiente. Todo esto, Para qu?..., para sobrevivir y transformarse en empresas altamente competitivas en los mercados internos y externos, los cules cada da son ms exigentes. Entonces, cmo hacer para conseguir nuevos clientes, mantener a los existentes y ser mejor que nuestra propia competencia?. Para lograr estos objetivos, las Peymic deben introducir una serie de cambios e implementarlos en toda la organizacin. Para ello es necesario contar con un equipo de soporte que ayude a enfrentar los nuevos desafos, tanto desde el punto de vista de los conocimientos, la tecnologa y la motivacin. Mutual de Seguridad C.Ch.C., en su rol de entregar informacin y capacitacin en materias de prevencin de riesgos para el personal de sus empresas clientes, ha preparado este curso orientado a formar al interior de sus empresas a trabajadores que puedan liderar y apoyar el desarrollo y la gestin de prevencin de riesgos en pro de un contnuo y sostenido mejoramiento de sus procesos productivos y con una eficiente gestin que se reflejar finalmente en los indicadores de siniestralidad de la empresa.

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OBJETIVOS GENERALES DEL CURSO

Entregar a los participantes los conocimientos bsicos en pro de la formacin y desarrollo de los temas de prevencin de riesgos que se deben manejar al interior de una empresa Peymic, creando adems, una conducta de participacin positiva y activa como lderes en el tema.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Dar a conocer a los participantes que es la prevencin de riesgos y su mbito de accin al interior de las Peymic. Informar a los participantes cules son las disposiciones legales que en materia de prevencin de riesgos deben cumplir las Peymic. Explicar a los participantes cules son las causas bsicas de la ocurrencia de incidentes/accidentes al interior de las empresas. Identificar cules son los riesgos ms comunes en todas las actividades econmicas, y cmo poder controlarlos efectivamente. Describir las caractersticas de un lder en prevencin de riesgos. Conocer, desarrollar y potenciar las actitudes preventivas de los trabajadores. Desarrollar un diagnstico bsico de la prevencin de riesgos en su empresa.

Captulo N 1 Qu es la Prevencin de Riesgos?

Toda gestin que desarrolla el empresario, supervisor o trabajador, en forma conjunta y programada, o aleatoriamente al interior de la empresa, con el fin de evitar la ocurrencia de accidentes del trabajo y/o enfermedades profesionales que puedan sufrir los trabajadores en las operaciones, servicios o actividades que desarrollan Otra definicin prctica de prevencin de riesgos es la comparacin que se establece al prensentarla como un paraguas, que nos protege de la lluvia. Si el paraguas falla, la lluvia nos moja. De igual forma acta la prevencin de riesgos, al protegernos de tener accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. Continuando con la analoga del paraguas y la prevencin de riesgos, pensemos y respondmonos las siguientes interrogantes: Para que este paraguas funcione cor rectamente, Qu debemos hacer? correctamente, hacer?. to? Primero lo abrimos y nos posicionamos bajo el paraguas, no es cier cierto? to?, pero para que esto ocurra y se abra firmemente, el paraguas debe tener sus tirantes metlicos en perfectas condiciones, ya que son vitales para mantenerlo abierto y firme. La analoga de que la prevencin de riesgos, nos protege de los accidentes y enfermedades profesionales, est conformada por varias disciplinas tcnicas de ingeniera y mdicas, que juntas previenen los siniestros laborales, y cada una cumple un papel distinto pero todas con fin un comn en pro de la salud y seguridad ocupacional de los trabajadores. Ahora bien, estas disciplinas son los tirantes que soportan la prevencin de riesgos, al igual que los tirantes metlicos soportan al paraguas que nos protege de la lluvia y permite que no nos mojemos. Las disciplinas ms importantes que forman este gran paraguas, denominado Prevencin de Riesgos son:
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Seguridad Industrial
Que tiene como objetivo fundamental prevenir la ocurrencia de accidentes de trabajo, mediante el conocimiento, desarrollo y estandarizacin de temas como: a. b. c. d. e. Las superficies de trabajo. Las instalaciones elctricas. La proteccin de maquinarias. La Prevencin y control de incendios, y emergencias. Etc.

Higiene Industrial
Que se preocupa especialmente de prevenir la ocurrencia de enfermedades profesionales en las diversas funciones, actividades, puestos de trabajo o cargos que se desarrollan en una entidad empleadora. Cuenta, con herramientas de gestin, como: a. Mediciones ambientales de agentes fsicos, qumicos, biolgicos y ergonmicos. b. Diseos de ingeniera para deteccin, control, y eliminacin de los agentes ambientales que puedan crear y desarrollar enfermedades profesionales al interior de las empresas.

Medicina del T rabajo Trabajo

Qu es la herramienta de la prevencin de riesgos que se preocupa, de controlar mediante programas especficos los efectos de los riesgos de la higiene industrial en los trabajadores expuestos a diferentes agentes ambientales y ergonmicos, mediante exmenes de control, tanto, ocupacionales como pre-ocupacionales. Entre ellos podemos destacar: a. b. c. d.
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Programa de proteccin auditiva, (hipoacusia). Programa de proteccin respiratoria (polvos neumoconegenos y vapores). Programa de Salud en altura geogrfica. Programa de evaluaciones de mejoramiento ergonmico en puestos de trabajo.

Adems, la Medicina del Trabajo, cumple otras funciones de apoyo a los trabajadores accidentados o con problemas derivados del trabajo como pueden ser, atenciones o apoyo neurolgico, psiquitrico, dermatolgico, psicolgico y otros.

Capacitacin Ocupacional
Herramienta de la prevencin de riesgos encargada de entregar a todos los involucrados la informacin y conocimientos, que se requiere para poder desarrollar efectivamente todas las actividades de prevencin de riesgos que requiera una empresa. Esta herramienta es estratgica para conseguir buenos resultados. Todos los involucrados en el programa de prevencin de riesgos deben desarrollar actividades de capacitacin para asegurar el xito de su cometido o el logro de los objetivos planteados. Para tal efecto y como apoyo al desarrollo de esta herramienta de gestin, Mutual de Seguridad cuenta con diversos servicios como son: a. Centro de documentacin. (Para apoyar la gestin de los profesionales con informacin tcnica en materias de prevencin de riesgos, salud ocupacional y medio ambiente.) Programa de capacitacin anual de cursos a lo largo de todo el pas, con ms de 50 actividades estandarizadas de capacitacin, en modalidades abiertas y cerradas, con temas especficos y generales en materia de Prevencin de Riesgos, para trabajadores, supervisores y ejecutivos. Unidades mviles de capacitacin en terreno, auditorios mviles con toda la tecnologa para el desarrollo de clases en las mismas empresas. Area audiovisual de servicios de videos en Prevencin de Riesgos. Productos de promocin de la prevencin de riesgos como: afiches, sealticas, manuales, guas tcnicas, trpticos, etc.

b.

c. d. e.

Estas cinco disciplinas son las principales sostenedoras de la prevencin de riesgos, lo que no quiere decir que no existan otras que contribuyan a prevenir accidentes y enfermedades profesionales, pero las ya descritas son las bsicas y las que se deben desarrollar en cualquier actividad laboral.
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Captulo N 2 Disposiciones legales que regulan la Prevencin de Riesgos

Con relacin a este tema, es necesario aclarar lo siguiente: Toda actividad en Chile esta regulada por alguna normativa legal. Los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales, estn regulados por la Ley N 16.744, sobre Accidentes del trabajo y Enfermedades Profesionales, promulgada el 01 de febrero del ao 1968. Con la promulgacin de esta ley, se crean, las Mutualidades de empleadores, las cules nacen al amparo de diferentes asociaciones gremiales de empresarios, con el fin nico de prevenir accidentes y enfermedades profesionales. Dado lo anterior, nacen en el sector privado, tres mutualidades de empleadores. Estas son: Mutual de Seguridad de la Cmara Chilena de la Construccin Asociacin Chilena de Seguridad, al amparo de la Sociedad de Fomento Fabril Sofofa. Instituto de Seguridad del Trabajo, perteneciente a los Industriales de Valparaso, Asiva.

a) b) c)

El antiguo seguro social, hoy conocido como Instituto Nacional de Previsin, INP , funciona como una Mutualidad de empleadores de carcter estatal. Todas estas entidades son conocidas tambin como administradoras del seguro de accidentes del trabajo en Chile. La Ley N 16.744, es aplicable a todo tipo de trabajadores que tengan un contrato de trabajo con una persona natural o jurdica, menos el personal de las Fuerzas Armadas y Carabineros que est regulada por otras disposiciones legales con relacin a los accidentes del trabajo o enfermedades profesionales. Cmo funciona el sistema de la Ley N 16.744?

a) b)

El empleador es libre de elegir el organismo donde adherirse ya que el seguro es pagado ntegramente por el empleador. Por el pago del seguro, los organismos administradores se comprometen a cubrir los siguientes siniestros:

Los accidentes del trabajo, que legalmente se considera TODA LESION QUE SUFRA UNA PERSONA A CAUSA O CON OCASION DEL TRABAJO, Y QUE LE PRODUZCA INCAPACIDAD O MUERTE. Tambin se consideran accidentes del trabajo en el trayecto aquellas lesiones que el trabajador sufra en el trayecto directo entre su casa habitacin a su trabajo y viceversa. Las enfermedades profesionales, son aquellas QUE SON CAUSADAS DE UNA MANERA DIRECTA POR EL EJERCICIO DE LA PROFESION O EL TRABAJO QUE REALICE UNA PERSONA Y QUE LE PRODUZCA INCAPACIDAD O MUERTE c) Dado que los trabajadores de una empresa pueden sufrir los siniestros laborales descritos anteriormente, los Organismos Administradores, deben entregar las siguientes prestaciones: Atenciones mdicas que requiera el trabajador para su total recuperacin, ya sea por un accidente del trabajo, del trabajo en el trayecto o una enfermedad profesional. Econmicas, que son los pagos de las licencias mdicas por el perodo en que se encuentre incapacitado de trabajar, ya sea por el accidente del trabajo, del trabajo en el trayecto o por una enfermedad profesional. De Prevencin de Riesgos, dado que el objetivo fundamental de la ley es prevenir accidentes y enfermedades profesionales, los organismos administradores deben dar asesora a las empresas en : Seguridad Industrial, Higiene Industrial, Capacitacin en Prevencin de Riesgos, Servicios de Medicina del Trabajo y Asesora Legal en materia de prevencin de riesgos. Recordemos, que ya analizamos en el captulo anterior en qu consistan estas disciplinas. Pero nos falta analizar cules son las obligaciones que le impone la ley de accidentes del trabajo a todos los entes involucrados.

Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas LOS ENTES INVOLUCRADOS SON: MUTUALIDADES. (Descritas anteriormente.) LOS EMPRESARIOS.

La ley no slo los obliga a pagar el seguro de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, si no adems, velar por la vida y salud de los trabajadores que les prestan servicios. Las obligaciones en estas materias las encontramos en varias leyes, decretos y cdigos. Su aplicacin depender de la cantidad de trabajadores que tenga la empresa. En el caso de las Peymic, se clasificarn como tal, todas aquellas empresas que posean menos de 25 trabajadores. En este contexto, las disposiciones legales que en materia de prevencin de riesgos que debe cumplir la empresa son: a) El empresario debe dar a conocer a los trabajadores que contrata los riesgos a que stos estn expuestos, y especialmente cuando los cargos o trabajos presenten riesgos de exposicin a productos qumicos y trabajos o funciones de alto riesgo de accidentes. El empresario deber establecer un reglamento interno de orden, higiene y seguridad, que tiene por objeto regular el ingreso, permanencia, desarrollo y funciones, a las cules se compromete el trabajador al inicio de la relacin laboral con la empresa. Este reglamento, entre otras palabras, se puede denominar como el rayado de cancha de las obligaciones y deberes de ambas partes. El empresario deber hacer entrega de este reglamento en forma gratuita a cada trabajador. c) d) El empresario debe entregar en forma gratuita y a todos los trabajadores, los elementos de proteccin personal que requiera cada cargo. Autorizar como horas trabajadas, cuando los trabajadores sean citados a controles preventivos por el organismo administrador, especialmente a los trabajadores controlados por exposicin a polvo neumoconegeno. El empresario debe realizar todo lo que est a su alcance para prevenir, evitar y eliminar los riesgos de accidentes o enfermedades profesionales que las operaciones, cargos o funciones presenten para sus trabajadores. Adems, deber cumplir con todas las recomendaciones que por el bien de la Prevencin de Riesgos, emanen de los organismos administradores de la Ley N 16.744, y los organismos fiscalizadores del Servicio de Salud y de la Inspeccin del Trabajo respectiva.

b)

e)

f)

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Finalmente, queremos destacar que los empresarios tienen bastante responsabilidad sobre la prevencin de riesgos adems del pago obligatorio del seguro. OBLIG ACIONES DEL EST ADO EN MA TERIA DE PREVENCION DE RIESGOS OBLIGACIONES ESTADO MATERIA El rol fundamental del Estado en estas materias es supervigilar y fiscalizar el cumplimiento de la prevencin, higiene y seguridad de todos los sitios de trabajo a travs de los servicios del Sistema de Salud y la Inspeccin del Trabajo. Y aplicar sanciones por incumplimiento. OBLIG ACIONES DE L OS TRABAJADORES, EN MA TERIA DE PREVENCION DE OBLIGACIONES LOS MATERIA RIESGOS Cumplir con lo establecido en los reglamentos internos de orden, higiene y seguridad (segn corresponda). Cumplir con las normas e instrucciones o recomendaciones impartidas por el Servicio de Salud, Inspecciones del Trabajo y Organismos Administradores de la Ley N 16.744. Usar y mantener en perfecto estado los elementos de proteccin personal que la empresa proporciona. Acudir a los exmenes mdicos de control, citados por el organismo administrador respectivo. Participar y colaborar activamente en todas las actividades de prevencin de riesgos organizadas por la empresa, mutualidades y otros organismos fiscalizadores.

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Captulo N 3 Modelo de Causalidad de los Incidentes / Accidentes

Para poder entender cmo es el mecanismo de la ocurrencia de los incidentes/accidentes, sus causas, por qu ocurren, debemos tener presente las siguientes definiciones tcnicas sobre el tema.

1.1. DEFINICIONES Riesgos Probabilidad de ocurrencia de una prdida. Incidente Acontecimiento no deseado que puede interrumpir un proceso normal de trabajo y que puede significar daos a las personas y/o dao a la propiedad. A ccidente Acontecimiento no deseado que interrumpe un proceso normal de trabajo causando daos a las personas y/o dao a la propiedad. Prevencin Conjunto de medidas adoptadas en todas las fases de actividad de la empresa con el fin de evitar o controlar los riesgos derivados del trabajo. Proteccin Conjunto de tcnicas y procedimientos que tienen por objetivo prevenir al trabajador, de un riesgo propio de la actividad que desarrolla. Causas Inmediatas Al no controlar las causas bsicas u orgenes del accidente, se permitir la existencia de causas inmediatas, que son acciones y/o condiciones subestndares.

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 A ccin subestndar Es todo acto u omisin que comete el trabajador, que lo desva de la manera aceptada como correcta para desarrollar una actividad o trabajo. Condicin Subestndar Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo. Causas Bsicas El origen o causa bsica de un accidente, radica tanto en el hombre (lo que denominamos Factor Personal), como en el ambiente, equipo, materiales y/o mtodos del trabajo (lo que denominamos Factor Tcnico del Trabajo). Entonces vemos que la causa bsica (orgen) de los accidentes est presente en los Factores Personales y en los Factores Tcnicos del Trabajo. Factores Personales Son los que explican el por qu de las Acciones Subestndares. Las razones ms frecuentes de por qu las personas no actan como deben son: No Sabe - Desconocimiento del trabajo. No Quiere - Motivacin incorrecta para hacer el trabajo. No Puede - Incapacidad fsica o mental.

DAO O PERDIDA ACCIDENTE INCIDENTE CAUSA INMEDIATA CAUSA BASICA

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas Factores Tcnicos o del T rabajo Trabajo Permiten que existan condiciones subestndares en los lugares de trabajo, que se derivan de normas incorrectas o inexistentes. Las ms comunes son: Desgaste normal por el uso, montaje o ajuste deficiente de los equipos o herramientas. Diseo o mantenimiento incorrecto, adquisiciones equivocadas. Mtodos o procedimientos incorrectos de trabajo.

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Captulo N 4 Control de Riesgos Tpicos

De las innumerables labores realizadas da a da en las empresas, los trabajadores pueden estar expuestos a riesgos de accidentes, si las medidas de prevencin de riesgos no se adoptan. Por lo tanto, si un trabajador est correctamente informado sobre sus labores y sus riesgos, conoce el entorno en que se desenvuelve y domina los medios que utiliza; este trabajador estar menos expuesto a sufrir un accidente que otro que no tenga esta instruccin y dominio previo. Segn lo anterior, queremos dar a conocer situaciones de riesgos presentes en las empresas que cuando no son controladas, pueden producir accidentes del trabajo y/ o enfermedades profesionales. Estos son: 4.1. Superficies de Trabajo 4.2. Manejo de Materiales 4.3. Herramientas Manuales y Mecanizadas 4.4. Riesgos Elctricos 4.5. Riesgos de Incendio 4.6. Orden y Limpieza 4.7. Proteccin contra el Ruido Industrial 4.8. Riesgos en Oficinas

4.1. SUPERFICIES DE TRA BAJO TRABAJO

Super ficie de T rabajo es toda rea o lugar donde una persona desar rolla su Superficie Trabajo desarrolla trabajo, sea sta: Pasillo Plataformas Andamios Escalas, etc.

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas Podemos definir las superficies en: DEFINITIV A S - Pasillos - Escaleras, etc. DEFINITIVA TRANSITORIA S - Escalas de Mano - Andamios, etc. TRANSITORIAS S, que pueden producirse El principal riesgo en las superficies de trabajo son las CAIDA CAIDAS a un MISMO NIVEL o a NIVELES DISTINTOS DISTINTOS.

4.1.1. CAID A S A UN MISMO NIVEL CAIDA

Por lo general se producen por una deficiente o MAL A PRACTICA DE ORDEN Y LIMPIEZA en el rea de trabajo, como tambin por no respetar las normas de seguridad y de comportamiento laboral. Recomendaciones para evitar Cadas a un mismo nivel: Siempre mire por dnde camina. Preocpese del orden y limpieza del rea. Colabore en: - Limpiar derrames - Usar los recipientes para desperdicios - Sealizar cuando CRUCE cables en el piso - No dejar elementos sobresalientes, ni cajones abiertos - No corra... INFORME OPORTUNAMENTE L A EXISTENCIA DE CU ALQUIER CUALQUIER IRREGUL ARIDAD O RIESGO EN SU AREA DE TRABAJO

4.1.2. CAID A S A DIFERENTES NIVELES CAIDA

Las cadas a distinto nivel, por lo general, se producen debido a dos causas principales: A) El trabajador comete A cciones Subestndares como: Acciones No usar elementos de proteccin personal (Ej: cinturn de seguridad) Actuar en forma temeraria y/o negligente No respetar los procedimientos de trabajo seguros

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B) Se presentan situaciones de riesgo en las super ficies de trabajo como: superficies Aceite en pasillos o rampas elevadas. Materiales y/o herramientas sueltas en andamios o pasarelas. Soportes o pies derechos deteriorados. Escalas y/o escaleras defectuosas. Construccin fuera de norma, etc.

4.2. MANEJO DE MA TERIALES MATERIALES

Es toda actividad que se realiza en el lugar de trabajo, en la cul se manipula un material dentro de la operacin o bien el transporte de los mismos dentro del proceso pudiendo ser una actividad manual o mecanizada. EL PRINCIP AL RIESGO EN EL MANEJO DE PRINCIPAL MA TERIALES ES EL SOBREESFUERZO MATERIALES Recomendaciones para evitar sobreesfuerzo Apoye los pies firmemente separndolos ligeramente. Doble las rodillas para asir el peso manteniendo la espalda derecha. Agarre la carga firmemente y levntese gradualmente. Si la carga sobrepasa sus fuerzas solicite ayuda.

RIESGOS Y PREVENCION EN EL LEV ANT AMIENTO DE CARG AS LEVANT ANTAMIENTO CARGA RIESGOS Lesiones a la columna Hernias discales Golpes en extremidades Heridas en las manos Entrenamiento Uso de elementos de proteccin personal PREVENCION Tcnicas de levantamiento

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas MANEJO MECANIZADO DE MA TERIALES MATERIALES Existen equipos mecanizados para realizar las innumerables tareas relacionadas con el transporte de materiales. Desde el simple carro o carretilla de mano que requiere la traccin del trabajador, hasta el equipo ms poderoso accionado mecnica o elctricamente. a) Car ro y Car retillas (Manejo Cor recto) Carro Carretillas Correcto) Aplicar la tcnica de doblar las rodillas al cargarlos La carga no debe obstruir la visin del operador. Estibar ordenadamente la carga. b) Equipos motorizados No operar equipos de movimiento de materiales o de transporte sin previa autorizacin. No deben permitirse acompaantes en aquellos vehculos que no disponen de acomodaciones para ello. Como peatn, no se ubique en la ruta de estos equipos, por la dificultad del operador para ver y detenerlo con rapidez. Si Ud. es pasajero de un vehculo de transporte, respete las normas especficas que se impartan para estos. SIEMPRE USE CINTURON DE SEGURIDAD. Respete las normas que imparta la empresa en cuanto a VIAS DE TRANSITO Y VELOCIDAD autorizadas.

4.3. HERRAMIENT A S MANU ALES Y MEC ANIZAD AS HERRAMIENTA MANUALES MECANIZAD ANIZADA
Las herramientas de mano han tenido y siguen teniendo una gran utilizacin para diferentes operaciones y tareas que se realizan en las empresas y oficios industriales. Para evitar estos accidentes se deben seguir las siguientes recomendaciones: Si encuentra alguna ANOMALIA, AVISE a quien sea responsable de su mantencin. REVISE LA HERRAMIENTA para asegurarse que est en ptimas condiciones de uso. Si es herramienta elctrica revise sus cables y conexiones a tierra antes de usarla. DESPUES DE SU USO, LIMPIE Y GUARDE la herramienta en el lugar que corresponda. Siempre use las herramientas correctas para el trabajo o funcin especfica para la cual fue diseada.
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NO OLVIDE UTILIZAR EL EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL APROPIADO A L A T AREA Y HERRAMIENT A UTILIZADA . TAREA HERRAMIENTA UTILIZADA.

4.3.1. Proteccin de la mquina

La proteccin de mquinas es importante porque se protege al trabajador y a terceras personas, de ser atrapados por zonas o puntos de operacin de maquinarias en movimiento. Requisitos para las Protecciones: Prestar completa proteccin al operador. Prestar proteccin al resto del personal. No crear nuevos riesgos. Sean a prueba de inexpertos. No entorpecer las labores de mantencin. Que no reduzcan la eficiencia ni el rendimiento. Que sean prcticas y resistentes. DEFINICIONES A) Puntos de Operacin Es la parte de la mquina que efecta el trabajo para la cual fue diseada o donde se realiza el contacto entre el rgano de la mquina y el elemento que se desea trabajar. B) T ransmisiones Transmisiones Son aquellos elementos accesorios de las mquinas que sirven para transmitir movimiento desde una fuente de energa, por ejemplo el motor, hasta partes de la mquina misma. Tipos de T ransmisiones: Transmisiones: Polea y Cor rea Correa Las poleas de llanta plana (cilndrica) o combada (mayor dimetro en el centro), utilizan correas planas. Las poleas de garganta utilizan correas trapezoidales (en V) o cilndricas.
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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas Transmisiones de Engranajes y Ruedas Dentadas Son mecanismos de piezas dentadas de varias formas, que transmiten energa por accin directa de un elemento sobre el otro, o a travs de cadena. Presentan riesgos muy parecidos a los de las poleas y correas, pero las lesiones suelen ser MUCHO MAS GRAVES. Existen diversos tipos: - Diente recto. - Diente cnico.

- Tornillo sin fin. - Pin y cremallera.

Ejes Son piezas metlicas y cilindricas que transmiten la energa por torsin. Todo eje que funciona a menos de 2,10 metros de altura debe llevar cubierta protectora. Todo extremo de eje que sobresalga ms de la mitad de su dimetro (o ms de una pulgada), debe llevar cubierta protectora. CA US A S, SINTOMA S QUE PRO VOCAN ACCIDENTES EN MAQUINA S CAUS PROV A) Condiciones Subestndares Falta de proteccin en sitios peligrosos (transmisiones, ejes, poleas, correas, engranajes, cadenas, acoplamientos, etc.). Proteccin Incompleta. Protecciones defectuosas e incorrectas. Iluminacin deficiente o defectuosa. Ubicacin incorrecta de las mquinas. Superficies de trabajo en mal estado. B) A cciones Subestntadares Acciones Retirar protecciones y no reponerlas. Lubricar, limpiar, reparar mquinas en movimiento. Falta de experiencia para operar. Operar mquinas o equipos sin autorizacin. Uso de vestimentas inapropiadas. No utilizar los elementos de proteccin personal. Poner en marcha sin verificar el estado de la mquina o equipo.

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4.3.2. SIERRA S CIRCUL ARES P ARA MADERA SIERRAS CIRCULARES PARA

La proteccin rigurosa de las sierras circulares para el corte de madera es indispensable, por tratarse de una mquina que produce graves accidentes. Estos suelen ser de dos clases: Por alcance de los dedos y manos por la hoja circular en movimiento. Por rechazo o lanzamiento contra el operario de la pieza que se trabaja. Exigencias con respecto al operario: Solamente las personas experimentadas deben trabajar en la sierra circular considerando las siguientes reglas: Antes de empezar, repasar la mquina y la sierra e instalar correctamente las protecciones. Trabajar manteniendo las manos apartadas de la sierra, no presentndolas de frente sino por los lados. Si las piezas de aserrar son delgadas o cortas conviene usar empujadores que las acerquen a la sierra en vez de hacerlo con los dedos. Los empujadores deben estar bien hechos, provistos de empuadura que asegure un buen modo de tomarlos y sirva de proteccin a las manos. Toda sierra circular que no tenga alimentador automtico, deber estar dotada de empujadores para ambas manos. Toda variacin de las protecciones o del ajuste de la sierra debe hacerse con el motor apagado. Emplear gafas de seguridad y ropa de trabajo, con los puos ajustados a las muecas.

PARTES PELIGROS AS PELIGROSA 1.- Dentado Cortante. 2.- Dentado ascendente. 3.- Dentado inferior. 4.- Transmisin.

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4.4. RIESGOS ELECTRICOS

L a energa elctrica per mite el funcionamiento de las mquinas y el desarrollo del proceso de las empresas, siendo un elemento vital para stas. Por ello su eficiente utilizacin est ligada al conocimiento que se tenga de sus principios y tcnicas. Un nmero apreciable de accidentes, con o sin lesiones o daos, se producen por el desconocimiento de los efectos que la electricidad tiene en el ser humano como es el denominado choque elctrico. Efectos del choque elctrico Lanzar a la persona a una cierta distancia (cadas). Producir contraccin muscular al circular la corriente elctrica por el cuerpo, haciendo perder el equilibrio a la persona y/o parlisis cardaca y respiratoria (paro cardio - respiratorio). Quemaduras profundas en las partes sometidas a contacto elctrico. Quemaduras por arco voltaico en soldadura elctrica. Recomendaciones para evitar choque elctrico Opere slo equipos autorizados y previamente revisados. No intervenga en tableros elctricos sin autorizacin superior. No recargue circuitos elctricos. Utilice siempre equipos con conexin a tierra. La reparacin de equipos slo debe ser realizada por personal debidamente calificado y autorizado para ello. Informe cualquier deficiencia de las instalaciones a sus superiores.

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4.5. RIESGOS DE INCENDIO

Para que se produzca un fuego, es necesario que se combinen los siguientes elementos: 1 2 3 COMBUSTIBLE COMBURENTE (OXIGENO) TURA DE CAL OR (TEMPERA CALOR (TEMPERATURA IGNICION)

Un incendio es un fuego fuera de control. Por ello que, para evitar que ocurra, deben mantenerse separados los elementos que lo producen. Medidas de Control Mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado. Evitar almacenar lquidos inflamables en los lugares de trabajo. Utilizar envases adecuados para el transporte de lquidos inflamables, (nunca en envases de vidrio). No sobrecargar las instalaciones elctricas (para evitar recalentamiento). No fumar en lugares no autorizados (en presencia de gases o vapores inflamables). Utilice llamas abiertas slo cuando ha sido autorizado. En operaciones de limpieza y/o aseo no utilice lquidos inflamables. Controle la eliminacin de desperdicios de materiales combustibles.

EN CA SO DE INCENDIO , SIG A LAS INCENDIO, SIGA SIGUIENTES INSTRUCCIONES: Si ha sido instruido en el uso de extintores, tome el ms prximo y adecuado a la clase de fuego que se ha originado. (Clase A Clase B o Clase C).

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas Ataque el fuego de acuerdo a las instrucciones indicadas para uso de extintores hasta que llegue el personal de la brigada. Abandone el lugar si el fuego no ha podido ser controlado.

TENGA PRESENTE: LOS EXTINTORES SOLO APAGAN FUEGOS INCIPIENTES, NO INCENDIOS

4.6. ORDEN Y LIMPIEZA

Muchos accidentes tienen su orgen en el desorden y la falta de limpieza en los puestos de trabajo. Un buen estado de orden y limpieza se traduce en menos probabilidad de accidentes, mayor eficiencia y moral ms alta, ganando con eso tanto el trabajador, por tener un puesto de trabajo ms seguro y cmodo, y la empresa por obtener una mejor productividad, con calidad y eficiencia. El Orden y Limpieza son factores que tienen importante influencia sobre la produccin de accidentes y de cierta manera estn relacionados a ellos. Por lo tanto, se deben ordenar todos los elementos del puesto de trabajo, realizando adems una limpieza a fondo la que debe ser peridica. Se deben descubrir las causas que originan desorden y suciedad y adoptar las medidas necesarias para su eliminacin, realizando una inspeccin peridica del estado de Orden y Limpieza.

ELEMENTOS FUND AMENT ALES DEL ORDEN Y LIMPIEZA FUNDAMENT AMENTALES

Mtodos seguros de apilamiento Se deben especificar mtodos para el apilamiento seguro de los materiales, teniendo en cuenta la altura de la pila, carga permitida por metro cuadrado, la ubicacin, etc. Her ramientas Herramientas Todas las herramientas de mano, matrices, moldes, tiles de mquinas, hojas de sierra, etc., deben mantenerse siempre perfectamente ordenados. Para ello, han de disponerse soportes, estantes, perchas, etc.
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Otros Simples botes o bandejas de hojalata con aserrn, colocados en los lugares donde las mquinas o las transmisiones chorrean aceite o grasa, as como salpicaderos y bandejas, evitan las condiciones peligrosas que pueden producir lesiones graves por cadas.

4.7. CONTROL Y PROTECCION CONTRA EL RUIDO

El ruido se entiende como un sonido pertubador inherente a la civilizacin moderna e imposible de eliminar. Por lo tanto es preciso mantenerlo dentro de lmites que garanticen la integridad de las personas expuestas.

4.7.1. DEFINICION DE RUIDO

Podemos definir ruido como un sonido no deseado, molesto e intempestivo, una sensacin sonora desagradable que en determinadas situaciones puede causar alteraciones fsicas y psquicas. El ruido se produce cuando estamos ante una impresin acstica formada por una o varias frecuencias con una intensidad generalmente elevada. La frecuencia se expresa en Hertz (Hz) o ciclos por segundo. La persona siente los ruidos ms agudos cuanto mayor es su frecuencia. A ttulo de ejemplo, en la tabla siguiente se exponen los niveles de ruido de determinadas situaciones y de algunas operaciones industriales. Origen del sonido Decibeles (A) Conversacin normal 70 Cabina de Camin 80 Tornos, fresadoras 85 Prensas, punzonadoras, remachadoras, sierras 95 Laminadoras, martillos Forjadores rpidos, esmeril angular 110 Avin, martillos picadores 120 Motor a reaccin 140 Nivel de Percepcin Moderado Alto Alto Muy Alto Muy Alto Ensordecedor Sensacin dolorosa
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4.7.2. L A ESC AL A DE DECIBELES LA ESCA LA

El nivel de ruido en una zona determinada aumenta a medida que se incrementa el nmero de fuentes productoras de ruido. Debido a las caractersticas peculiares de la escala de decibeles (es una escala logartmica), no es posible sumar aritmticamente los distintos niveles de ruido. Por ejemplo, dos mquinas con un nivel de ruido de 60 decibeles (A) cada una, produciran en combinacin, una intensidad de 63 decibeles (A), y no 120 decibeles como podra parecer. Es bsico tener en cuenta esto, porque decir por ejemplo, que el nivel del ruido ha sido reducido de 90 decibeles (A) a 80, no parece muy importante. Pero significa que dicha reduccin tiene el mismo efecto que se produce cuando, en un taller, se elimina el ruido de 9 de las 10 mquinas ruidosas existentes.

4.7.3. EFECTOS DEL RUIDO

L a exposicin prolongada a niveles elevados de ruido contnuo causa, frecuentemente, lesiones auditivas progresivas, que no se manifiestan hasta pasado cierto tiempo y que pueden llegar a la sordera. Tambin los ruidos de impacto o ruidos de corta duracin pero de muy alta intensidad (golpes, detonaciones, explosiones...), pueden causar, en un momento, lesiones auditivas graves, como la rotura del tmpano. La prdida de audicin no es el nico efecto del ruido sobre el organismo. Puede afectar tambin al sistema circulatorio (taquicardia, aumento de la presin sangunea), disminuir la actividad de los rganos digestivos y acelerar el metabolismo y el ritmo respiratorio, provocar trastornos del sueo, aumento de la tensin muscular, irritabilidad, fatiga psquica, etc... Todos estos trastornos disminuyen la capacidad de alerta del individuo y pueden ser, en consecuencia, causa de accidentes.

4.7.4. PREVENCION CONTRA EL RUIDO

Las medidas de control del ruido son muchas y variadas. Veamos algunas: a) A ctuacin sobre el foco emisor de r uido: ruido: Consiste en disear o adquirir los equipos, mquinas o instalaciones menos ruidosos que sea posible, o en adoptar medidas tcnicas, sobre los equipos ya existentes, tendientes a reducir el ruido que emiten.
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b) Impedir , dificultar la propagacin del r uido hacia los trabajadores: Impedir, ruido Para impedir o dificultar la propagacin del ruido, pueden adoptarse las siguientes medidas: Aislar (encerrar) los equipos o mquinas ruidosas en recintos apropiados. Instalar pantallas aislantes alrededor de la mquina. Montar la mquina sobre aisladores de vibracin para evitar su propagacin a travs del suelo. Recubrir paredes, techo y suelo con materiales absorbentes. Concentrar, en recintos aislados, las operaciones o tareas ruidosas. En cierto tipo de instalaciones, ser posible aislar, mediante cabinas insonorizadas, a los operarios que las controlan. En ciertos casos puede ser factible rotar a los operadores de la mquina ruidosa, para que su tiempo de exposicin sea menor.

4.7.5. PROTECCION A UDITIV A PERSONAL AUDITIV UDITIVA

El odo es un rgano muy sensible que debemos proteger. Hay que pensar que no se pueden cerrar los odos igual que se cierran los ojos. Cuando las medidas tcnicas de reduccin del ruido resultan insuficientes, es necesario que los trabajadores expuestos utilicen proteccin auditiva, como tapones de orejeras, correctamente seleccionados segn el tipo de operacin que se realizar.

4.7.6. DECRETO SUPREMO 594/99 MINS AL MINSA

Ar tculo 73: En la exposicin a ruido estable o fluctuante se deber medir el nivel Artculo de presin sonora continuo equivalente (NPSeq o Leq), el que se expresar en decibeles ponderados A, con respuesta lenta, es decir, en dB(A) lento. Ar tculo 74: La exposicin ocupacional a ruido estable o fluctuante deber ser Artculo controlada de modo que para una jornada de 8 horas diarias ningn trabajador podr estar expuesto a un nivel de presin sonora continuo equivalente superior a 85 dB(A) lento, medidos en la posicin del odo del trabajador. Ar tculo 75: Niveles de presin sonora continua equivalentes, diferentes a 85 dB(A) Artculo lento, se permitirn siempre que el tiempo de exposicin a ruido del trabajador no exceda los valores indicados en la siguiente tabla:

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NPSeq [dB (A) lento] 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115

Tiempo de exposicin por da Horas 24,00 20,16 16,00 12,70 10,08 8,00 6,35 5,04 4,00 3,17 2,52 2,00 1,59 1,26 1,00 Minutos Segundos

47,40 37,80 30,00 23,80 18,90 15,00 11,90 9,40 7,50 5,90 4,70 3,75 2,97 2,36 1,88 1,49 1,18 56,40 44,64 35,43 29,12

Estos valores se entendern para trabajadores expuestos sin proteccin auditiva personal.

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4.8. OTROS RIESGOS

INTRODUCCION: El trabajo del personal de oficina no es potencialmente de alto riesgo, como en las reas de produccin de empresa industriales. Sin embargo los riesgos estn igualmente presente donde se pueden identificar algunos que son tpicos de trabajadores que se desempean en reas administrativas.

4. 8.1. C AID AS 4.8.1. CAID AIDA

Es frecuente que personal administrativo de oficina sufra cadas debido a: Espacio previsto para el trnsito de personas que, presentan obstculos por falta de orden y limpieza. Adems encontramos, cables de telfonos, alargadores elctricos, baldosas sueltas, alfombras con borde levantado, pisos de cermica recin encerados, etc. Escaleras (es frecuente que las personas sufran cadas al circular en ellas demasiado a prisa. Distraidos o descuidados, usan calzados con suela resbaladiza o con tacn demasiado altos. Deben instalarse siempre en los escalones cintas antideslizantes para prevenir accidentes en reas de trnsito frecuente.). Escalas de mano, tarimas y afines (la causa de estos accidentes es el uso incorrecto de ellos). Cuando se requiere alcanzar un objeto situado en lo alto de un estante, tenga presente: a ) Utilizar una escala de mano en buenas condiciones. b) No utilice cajas, sillas con ruedas, papelero, una pila de libros, etc., para alcanzar algo en altura. c) No pasar nunca, desde una escala de manos a un estante, plataforma, etc. d) No utilizar las escalas de tijera, como elemento de apoyo. e) Solamente en las escalas de tijera provistas de tirantes de seguridad, se puede subir hasta los ltimos peldaos.

4.8.2. OTROS RIESGOS

a) No sobrecargue las instalaciones elctricas con utilizacin de enchufes dobles o triples y no desconecte nunca enchufes tirando del cable. Asegrese que todas las instalaciones elctricas tengan su correspondiente puesta a tierra.

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas b) c) Los productos qumicos que se usan para aseo en las oficinas, deben estar siempre bien almacenados y con su correspondiente identificacin. En las oficinas se usan algunas maquinarias menores, o de bajo riesgo, como son: mquinas de escribir, computadores, fotocopiadoras, destructoras de documentos, etc., las que poseen partes peligrosas como rodillos, engranages, ejes, etc.; cubiertos por una carcaza de proteccin, que siempre debe estar instalada. La estabilidad de armarios, estanteras y archivadores puede asegurarse mediante su anclaje a la pared . En puertas giratorias se debe tener presente el riesgo de dar un portazo, debido a bromas del personal. Las puertas y paredes de vidrio o cristal deben ser sealizadas a la altura de los ojos. El mismo cuidado se debe tener con las puertas de vaivn. Los accesos deben estar libres de cajas, paquetes, escaleras y trastos diversos. Las puertas de salida de Emergencia, las cules deben estar claramente sealizadas, se deben abrir siempre hacia afuera. Para trabajos con computadores, se deben tener presente las siguientes indicaciones bsicas de prevencin de riesgos: La altura de la mesa en relacin a la silla, ha de estar calculada de tal forma que apoyando la mano sobre la mesa, su antebrazo quede en posicin horizontal. Los pies deben apoyar perfectamente en el piso, si no es as debe conseguir un apoya pies, tarima o taburete. El respaldo de la silla deber ser recto y graduable en altura. Para evitar malestares de cabeza, lagrimeo, dolores de hombros, brazos y las manos, se deben tener los elementos constituyentes de estos puestos de trabajo con computadores, provistos de elementos de apoyo, como, pantalla antirreflejo, porta papeles a la altura de la vista, apoya muecas y apoya codos, todos en una perfecta armonia ergonmica, para evitar la generacin de patologas de carcter profesional en estas funciones administrativas.

d) e)

f)

g)

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4.9. L A S INSPECCIONES FISIC A S Y DE FUNCIONAMIENTO FISICA OPERACIONAL COMO HERRAMIENT A DE GESTION HERRAMIENTA
Las inspecciones son las acciones que se llevan a cabo en cada rea de la organizacin a objeto de localizar y controlar los riesgos que surgen o estn contenidos en el trabajo y que, por si mismos o combinados con otras variables, son capaces de causar accidentes. Numerosos incidentes y accidentes tienen su origen en las condiciones de riesgo presentes en el trabajo y que se encuentran sin control. Estas condiciones - causas potenciales de accidentes - pueden ser detectadas y debidamente controladas por el lder, ejecutando oportunamente las inspecciones de seguridad. Detectar el problema y corregirlo es la clave del xito del lder en la prevencin de accidentes, cualquiera sea el lugar, rea, equipo o maquinaria de trabajo Para planificar adecuadamente sus acciones, el lder puede realizar distintos tipos de inspecciones de seguridad, las que pueden ser: INSPECCIONES INFORMALES: son el tipo de inspecciones que el lder hace en forma natural (rutinaria). En ella detecta aquellas situaciones muy obvias, las que saltan a la vista. INSPECCIONES PL ANEADA S: son el tipo de inspecciones que se planifican y programan anticipadamente de manera de detectar en donde se originan los problemas ms importantes y que pueden significar daos a las personas y/o daos a la propiedad. Para esto el lder puede realizar inspecciones planeadas de reas o partes crticas, que son aquellas partes del sistema de trabajo cuya falla puede afectar significativa o totalmente su funcionamiento creando peligros a los trabajadores, produccin y/o propiedad. El tener presente las partes crticas de cualquier instalacin debe ser preocupacin permanente de todo lder en prevencin de riesgos. En general, el lder, al efectuar la inspeccin de seguridad, debe tener en cuenta lo siguiente:

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas Buscar lo que NO salta a la vista. Cubrir el rea de trabajo sistemticamente. Descubrir y corregir cada condicin que signifique riesgo serio o peligro potencial.

CL A SES DE INSPECCIONES PL ANEAD AS CLA PLANEAD ANEADA

Inspecciones planeadas: son el tipo de inspecciones que se planifican y programan anticipadamente de manera de detectar en dnde se originan los problemas ms importantes y que pueden significar daos a las personas y/o daos a la propiedad. La experiencia y el criterio profesional han identificado claramente la necesidad de efectuar dos clases de inspecciones planeadas: La general; y La de partes, reas o equipos crticos. a) INSPECCION GENERAL La inspeccin general incluye caminar a travs de un rea o seccin completa, en especial aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la prdida sea ms significativa, tanto para las personas como las econmicas; mirndolo todo y anotando todas las cosas con precisin y de acuerdo al grado de prdida potencial de la operacin. Estas inspecciones son frecuentemente efectuadas por el supervisor de primera lnea, aunque la costumbre vara de acuerdo a la empresa. En pequeas y microempresas esto sera rol del lder en prevencin de riesgos. Es comn tambin que las inspecciones sean hechas por pequeos grupos de personas de la gerencia. Se recomienda para esta actividad usar una cartilla gua, para tener presente cules son las condiciones de riesgos a detectar. La frecuencia de las inspecciones deberan otorgar un tiempo razonable al personal responsable para hacer el trabajo de correccin sobre condiciones subestndares detectadas. Planeamiento previo a la inspeccin Previo a la realizacin de la inspeccin son necesarias las siguientes acciones: Hablar con la gente que tiene conocimientos, de cada rea o seccin.
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 Revisar los informes previos. Obtener la cartilla gua a utilizar (Pauta de Inspeccin General). Obtener el formulario para registro de la inspeccin. Como hacer la inspeccin general Para una efectiva inspeccin, ser til tener en cuenta los siguientes puntos: Buscar las cosas que no saltan a la vista: asegurarse de tener una fotografa completa de todo el sector. Generalmente son las cosas que estn fuera del camino corriente, aquellas que no se ven en las operaciones diarias, las que causan problemas obvios ya que estn a la vista. Ser sistemtico y minucioso: a fin de cubrir todo en forma metdica y minuciosa, es posible que valga la pena caminar por el lugar para dar una mirada rpida y decidir cul es el mejor camino para hacer una inspeccin correcta y completa. Describir y ubicar cada cosa claramente: se pierde mucho tiempo respondiendo preguntas y volviendo a visitar lugares, despus que se ha presentado el informe de la inspeccin, ya que, la descripcin de las cosas y su ubicacin no son claras y precisas. Buscar las cosas innecesarias: el lder puede, en una sola inspeccin, ahorrar bastante dinero a la empresa reubicando material y equipo que est sin uso; en un lugar adecuado para su almacenamiento y control. Clasificar los peligros: con el fin de establecer prioridades de correccin y plazos de solucin, es necesario establecer una escala de clasificacin de los riesgos o peligros detectados. Buscar las causas bsicas: el anlisis no debe quedar slo en la definicin de las causas inmediatas, sino debe profundizarse en busca de la causa origen o bsica que produce la condicin detectada.

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas b) INSPECCIONES DE L A S P ARTES CRITICA S PARTES Una parte crtica es, aquella parte de un rea, equipo o maquinaria, que si presenta fallas, provoca grandes problemas en la empresa y a sus servicios fundamentales. El tener conciencia de las partes crticas de cualquier equipo, aparato o maquinaria, es una preocupacin lgica de cualquier buen administrador. El mantener todas las cosas funcionando al nivel de eficiencia deseado, es una de las responsabilidades bsicas de cualquier Supervisor. Un programa de inspeccin no se maneja por s mismo: el Supervisor de primera lnea debe jugar un papel importante en la puesta en prctica del sistema de inspecciones de las partes crticas. Tarjeta de registro de las par tes crticas: u partes un sistema sugerido para ayudar al lder a inspeccionar las partes crticas en su seccin, es el de tarjetas de registro de las partes crticas. Al mantener el archivo de las tarjetas con cierta informacin, sobre las partes crticas de cada equipo o maquinaria importante de su seccin, tendr informacin que le ayudar a controlarlas.

Par tes a inspeccionar: cualquier parte que pueda presentar una condicin que artes pueda interrumpir las operaciones, deber ser inspeccionada. Adems, de facilitar la seguridad, el control de calidad y demoras de produccin. Esta tcnica puede dar indicaciones de las partes que pueden causar problemas debido al uso, esfuerzo, vibracin, corrosin, calor, etc. Alguna de las partes crticas que son comunes en muchas operaciones estn relacionadas con los equipos de control, resguardos, partes elctricas y conexiones
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(por ejemplo engranajes, cinturones, interruptores y vlvulas de seguridad, controles de velocidad, ejes, cadenas, ganchos, etc.). Cada parte crtica debera ser identificada en una tarjeta de registro, con el equipo al cual est ms estrechamente relacionada. Por ejemplo, la alarma para retroceder debera estar enumerada como una parte crtica relacionada con un montacargas. Para facilitar la referencia esta tarjeta se debera archivar bajo montacargas. El lder deber, sistemticamente, hacer un inventario critico de cada cosa en su seccin (en todos los lugares) y evaluar la necesidad de establecer un archivo de tarjetas, enumerando todas las partes crticas. Sntomas a buscar: se trata de buscar y descubrir las condiciones no deseadas; gastado, corrodo, inflamable, flojo, excesivo, gaseoso, ruido, vibraciones, etc. Son palabras usadas frecuentemente para describir las condiciones subestndares. Las condiciones especficas, para cualquier parte crtica, deberan ser enumeradas en las tarjetas. Frecuencia de las inspecciones: las fuentes de informacin para decidir sobre la frecuencia de las inspecciones de las partes crticas podrn ser: 1) 2) 3) 4) Los expertos locales con ms conocimientos, incluyendo al supervisor directo. Los proveedores de los equipos pueden facilitar tambin con folletos descriptivos, informacin especfica sobre frecuencia de las inspecciones. El supervisor de primera lnea, basado en su experiencia, puede tener conocimientos de las fallas. Adems, las respuestas a algunas preguntas podran ayudar a establecer una frecuencia adecuada para las inspecciones, entre ellas: Cul es la prdida potencial si esta falla? Cul es la probabilidad de dao fsico a la gente o dao a la propiedad, si algo falla? Con qu rapidez es posible que falle la parte crtica? Si ocurre una falla, es difcil de reparar o reemplazar? Cul es la experiencia de fallas, con esta parte en particular?

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas De hecho se pueden hacer inspecciones de; pre-uso, diaria, semanal, cada dos semanas, mensualmente o con la frecuencia que se considere necesario y esencial. En el anlisis final, el supervisor de primera lnea probablemente no tendr una decisin final sobre la frecuencia de la inspeccin, pero como tiene inters en los resultados, debe compartir cualquier conocimiento especial que pueda tener y que sirva para ayudar en la decisin. El ejecutor de la inspeccin: la naturaleza de la mayora de las partes crticas generalmente requiere un conocimiento tcnico especfico, para hacer una inspeccin correcta. Los cables de las gras, las ruedas de esmerilar, las condiciones elctricas, pueden requerir diferentes especialistas para hacer la inspeccin correctamente. El inspector de una de ellas podra muy bien ser un electricista o un mecnico de mantenimiento; en otro caso podra ser un ingeniero o un inspector externo con conocimiento especial. Algunas partes pueden ser asignadas al supervisor de primera lnea o alguien que est bajo su control inmediato, ya que las circunstancias indican, que es la persona indicada para hacerlo. Beneficios de las inspecciones planeadas El desarrollo de esta tcnica, ayuda a mejorar los ambientes de trabajo, evitando y/o reduciendo: a) Lesiones y traumas. b) Prdidas de materiales. c) Contaminaciones de las aguas y del aire. d) Dao a la propiedad. e) prdida de energa. f) Uso descuidado del tiempo. g) Herramientas y equipos defectuosos. h ) Incendio y explosiones. i) Enfermedades ocupacionales. j) Espacios mal empleados. El valor de las inspecciones planeadas como una ayuda para resolver problemas es evidente para los miembros de la gerencia. A los supervisores de primera lnea frecuentemente se les solicita que hagan inspecciones, a fin de determinar la existencia y/o frecuencia de ciertos problemas que se cree que existan. Su deteccin y eliminacin no solamente le ayudarn a lograr una produccin ms efectiva, sino que sern de gran ayuda en el control de los costos.
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PAUT A DE INSPECCION GENERAL UTA 1 ANTECEDENTES Lugar: ____________________________________________________________________________ Direccin: _________________________________________________________________________ Persona Entrevistada:______________________________________Cargo:_____________________ Realizado por:____________________________________________________ Fecha:____________ 2 SANEAMIENTO BASICO Servicios Higinicos: W.C.:_____________________ Lavamanos:_________________ Urinarios:__________________ Duchas:___________________ Cantidad de Lockers: _____________________________________ Ubicacin:__________________________________________________________________________ Botiqun: Completo (SI) (NO) Ubicacin: __________________________________________ Orden y Aseo:______________________________________________________________________ 3 RIESGOS DE INCENDIO Por materias inflamables: (SI) Por operaciones riesgosas: (SI) Extintores de acuerdo a normas (SI)

(NO) ____________________________________________ NO) ____________________________________________ NO) ____________________________________________

4 RIESGOS ELECTRICOS Estado de Instalaciones Elctricas:_____________________________________________________ Fusibles:___________________________________________________________________________ Conexin a Tierra:___________________________________________________________________ Artefactos Elctricos Defectuosos:____________________________________________________ 5 SUPERFICIES DE TRABAJO Estado de: _____________________________________________________________________ Pisos:_____________________________ Escaleras: ___________________________________ Escalas: Cantidad: ______________________Tipo:_______________ Estado:_______________ Reparacin: _____________________________________________________________________ 6 RIESGOS QUIMICOS Productos:_______________________________________________________________________ Empleados:______________________________________________________________________ Manipulacin:____________________________________________________________________ Identificacin de los Productos:_____________________________________________________ 7 ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL Tipo:__________________________________________Cantidad:__________________________ Mantenimiento:___________________________________________________________________ Almacenamiento:_________________________________________________________________ 8 ALMACENAMIENTO DE MATERIALES Ubicacin:_______________________________________________________________________ Estado:_________________________________________________________________________ Materiales Riesgosos Almacenados:_________________________________________________ 37

Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas Ejercicio N 1: Identifique primero las condiciones subestndares y luego identifique las acciones subestndares en la siguiente figura.

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Condiciones subestndares

Clasificacin de peligros

Medidas preventivas detectadas a optar

Acciones subestndares detectadas

Medidas preventivas a optar

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas

Captulo N 5 Caractersticas del Lder en Prevencin de Riesgos

En los captulos anteriores hemos entregado, la informacin y conocimientos bsicos para que una persona pueda liderar el tema de prevencin de riesgos al interior de su empresa. Sin embargo debemos tener presente las siguientes consideraciones: La figura o existencia de un lder en Prevencin de Riesgos en las Peymic, no est respaldada por ninguna disposicin legal. Con ms de 25 trabajadores en una empresa el empleador tiene la obligacin de formar un Comit Paritario de Higiene y Seguridad. Esta figura legal est respaldada en la Ley de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales y su funcionamiento se regula a travs del Decreto Supremo N 54/69 del Ministerio del Trabajo, que reglamenta la constitucin y funcionamiento de los Comits Paritarios de Higiene y Seguridad. Dado lo anterior, debemos entonces convencer al empresario en primer lugar de la conveniencia de que alguien que l designe, realice o est a cargo de los temas de prevencin de riesgos en su empresa y demostrarle con hechos cules son las ventajas de tener un lder en Prevencin de Riesgos. Estos pueden ser: El empresario tendr un asesor directo que lo ayude a manejar el tema de los riesgos laborales. Tendr quien lleve las relaciones con los organismos fiscalizadores (Servicio de Salud, Inspeccin del Trabajo) y Administradores de la ley N 16.744. Contar con un trabajador con conocimientos especficos en temas de Seguridad e Higiene Industrial y Capacitacin Ocupacional. La empresa tendr controlada la gestin de prevencin de riesgos propendiendo a una disminucin de los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales, lo que significa un menor costo del seguro por un lado, mejora la productividad tanto en

a)

b)

c)

d)

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cantidad como en calidad, y lo ms importante para los empresarios: mejoran las relaciones laborales al interior de empresa, ya que los trabajadores se sentirn apoyados, protegidos e involucrados en la administracin de los riesgos profesionales de su empresa. Ya una vez convencido el empresario de que es importante para el xito de su gestin empresarial, tener un Lder de prevencin de riesgos, ahora nos preguntamos QUIEN A? PUEDE SER EL LIDER ENTRE L OS TRABAJADORES DE L A EMPRES EMPRESA? LOS Para respondernos esta pregunta, analicemos algunas consideraciones: Lo ideal es que el mismo empresario sea el lder en prevencin de riesgos, ya que tiene claro cul es su negocio, con qu infraestructura cuenta en equipamiento e instalaciones, conoce a los trabajadores, sabe cunto paga por el seguro, etc., en definitiva es la persona ms conveniente para la empresa, ya que cualquier decisin la tomar con mayor rapidz, por el bien de su empresa y sus trabajadores. Pero la inconveniencia de que sea el empresario quien asuma este rol, es que l slo deba preocuparse de este tema, si no que su rol fundamental es hacer rentable su negocio y tendr que centrarse en temas ms de su administracin que de ejecucin directa. Por lo tanto, recomendamos que la asignacin de quin liderar los riesgos profesionales, recaiga en algn Supervisor, que reuna entre otros los siguientes requisitos: a) Que sea de confianza del empresario. b) Que conozca en detalle la actividad que desarrolla la empresa. c) Pertenezca al rea productiva, en vez de la administrativa, ya que los mayores riesgos de una empresa estn precisamente en la produccin. d) Que sea una persona con conocimientos slidos, tcnicos y prcticos sobre las actividades que la empresa desarrolla, ya que estos conocimientos facilitarn los diagnsticos que en materia de prevencin de riesgos tendr que realizar ms adelante. Ahora bien, si usted fue elegido como Lder en su empresa para manejar el tema de la prevencin de riesgos, debe tener presente lo siguiente sobre Liderazgo :

Qu es e xactamente Liderar? exactamente

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas En pocas palabras, se puede decir que los lderes son personas motivadas por la necesidad de hacer cambios dentro de un grupo u organizacin, entregando a los dems una imagen clara de los objetivos que se quiere conseguir como grupo de trabajo. La esencia del liderazgo es la disposicin de seguir a las personas que se consideran capaces de satisfacer sus deseos, aspiraciones y necesidades. Los lderes fomentn las motivaciones por el trabajo por medio del ambiente o clima laboral que logran crear. Ser lder no es fcil, pero se caracteriza por: No ser slo un emisor de rdenes. Su conducta y actitud personal sern espejo de sus subalternos y pares. Es justo y honesto en forma permanente. Cumple promesas. Siempre da razones del por qu de las cosas. Se preocupa por el bienestar de sus subalternos. Reconoce errores propios y acepta no ser siempre dueo de la verdad. Debe poseer ms conocimientos tericos y prcticos que los subordinados que se dejan guiar por l ya que consiguen un respaldo a sus dudas y consultas. Con relacin a este ltimo tema es importante que nuestro lder en prevencin de riesgos no slo apruebe este curso, ya que los conocimientos que est recibiendo deben ser reforzados segn las necesidades, actividades y riesgos que su empresa presenta, y debe segn su propio anlisis asistir y aprobar los cursos del programa de capacitacin ocupacional que ofrece nuestra institucin, ya que, l ser la persona encargada de guiar y asesorar al empresario y a los trabajadores de su empresa, en los temas de prevencin de riesgos. La aprobacin de este curso no lo acredita o lo prepara para desarrollar con xito su gestin, es slo el primer escaln de una larga escalera que lo llevar a ser el lder en prevencin de riesgos de su empresa y con los conocimientos que obtenga en su participacin en otros cursos ms especficos, podr a corto plazo conseguir una eficiente gestin de liderar el tema en su empresa y ser admirado por sus superiores, pares y subordinados.

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Captulo N 6 El desarrollo de Actitudes Preventivas y el Lder en Prevencin de Riesgos

Otros de los temas que el lder de prevencin de riesgos debe conocer, desarrollar y potenciar en los trabajadores son las actitudes preventivas en el tema de la prevencin de riesgos. El objetivo fundamental de tener actitudes preventivas, es obtener de los trabajadores el mejor desempeo en su vida laboral, familiar y personal. Ya que, debemos como lderes en prevencin de riesgos saber reconocer las principales variables que favorecen la conducta segura en el mbito laboral, el autocuidado, la cooperacin y el trabajo en equipo, ya que, al conocer e identificar estas variables sabremos las causas y solucionaremos los problemas de seguridad que tenemos. Pero debemos tener presente que para poder desarrollar este tema de actitudes preventivas o de autocuidado de los trabajadores frente al tema de evitar siniestros laborales, lo primero que tenemos que hacer es solucionar todos los posibles problemas o condiciones del medio ambiente en que el se desenvuelve, ya que, si nosotros como lderes no tenemos solucionados todos los problemas de sus entorno, ser muy difcil conseguir su real compromiso de autocuidarse o de tener actitudes preventivas frente al tema. Los factores que influyen fuertemente en tener una actitud preventiva frente al tema de los riesgos laborales son: Factores organizacionales, que son aquellos relacionados con el tipo de actividad y procedimientos para desarrollar un trabajo, estado de los equipos y maquinarias, estilo de supervisin, clima laboral, compromiso de la empresa con los temas de prevencin, entre otros. Factores Humanos y personales, estn las caractersticas de personalidad, la motivacin, el nivel de conocimiento, las actitudes y habilidades para desarrollar la tarea.

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas Adems, todos los estudios de causas directa de los accidentes, apuntan en su mayora que son debido a problemas o factores humanos y personales y no de carcter organizacionales. Dada esta gran incidencia de los factores humanos y personales, en la ocurrencia de accidentes, la podemos descomponer en : Cognitivo Cognitivo, no sabe, vale decir el trabajador no posea completo conocimiento sobre los riesgos y como desarrollar con seguridad dicha labor. Motivacional o afectiva afectiva, no quiere, significa que sabe hacer la tareas, pero sus inters personal lo llevan a desarrollar la actividad o trabajos en forma diferente a lo establecido o en contra de los procedimiento ya conocidos por l. Conductual Conductual, o no puede, esto significa que el trabajador ha pesar de tener los conocimiento y querer hacerlo segn normas, desarrolla su trabajo con prdida repentina de sus capacidades reales, debido a problemas que no controla en el momento por diversas causas exgenas a l. Teniendo presente estas consideraciones, podemos decir, que las actividades de prevencin de riesgos que planifiquemos deben apuntar a estos tres aspectos, y en especial a aquellas que van contra las actitudes positivas como son: La ignorancia. La impaciencia. La indiferencia. La inercia. La irresponsabilidad.

Por el contrario, algunas actitudes positivas y en pro de la prevencin de riesgos que debemos cultivar son : La responsabilidad. La cautela. El autocuidado. El afn de mayor conocimiento. La automotivacin.

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B A R R E R A S INTERNA S P AR A D E S A R R O L L AR UNA CONDUCT A PARA ARA CONDUCTA SEGURA

Se ha visto que un gran problema en las personas es crear la CONCIENCIA DEL RIESGO tanto a nivel domstico como laboral.

RIESGO:
Se entiende por Riesgo: Posibilidad de que las cosas no salgan como se espera o desea, es decir, obtener un resultado distinto al que se busca. Como seres humanos nos cuesta aceptar que s existen riesgos y que por lo tanto somos vulnerables y mortales, por esta razn es que creamos barreras internas, conscientes e inconscientes, que nos hacen sentir y creer que a m no me va a pasar pasar. Algunas de estas barreras internas son: Las creencias ( Ej. Los accidentes les pasan a los tontos y despistados). Prejuicios (Ej. Portar un arma hace a la persona ms inmune). Negacin del peligro (Ej. No atender a la sealtica en zona de curvas en carretera). Ilusin de invulnerabilidad (Ej. Ser joven, no haber tenido nunca un accidente).

EJERCICIO 2:
Identifique algunas creencias, prejuicios u otras barreras que puedan existir en su departamento o grupo de compaeros.

DES ARROLL O: DESARROLL ARROLLO

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Lder en Prevencin de Riesgos en Pequeas y Microempresas

ACTITUD PREVENTIV A Y PERCEPCION DEL RIESGO PREVENTIVA

Los sntomas de los accidentes son: ACCIONES SUBEST AND ARES (Ej. no usar equipos de proteccin, no respetar los SUBESTAND ANDARES procedimientos, distraerse, etc.). CONDICIONES SUBEST AND ARES (Ej. iluminacin deficiente, piso resbaladizo, SUBESTAND ANDARES procedimientos peligrosos, horario de trabajo, etc.). Los peligros son riesgos inmediatos y evidentes, en cambio los riesgos suelen ser ms invisibles menos evidentes, de hecho el riesgo de accidentes puede estar presente y parecer inofensivo, y el accidente puede ocurrir en cuestin de segundos. Pero no todas las personas estamos conscientes del riesgo ni percibimos el riesgo de la misma manera. Es en este punto, donde los factores personales como caractersticas de personalidad, experiencias pasadas, capacidad de anticipacin, nivel de conocimientos y habilidades hacen la diferencia. Se ha visto que los instintos y los reflejos no bastan para salvarnos de todo peligro. En la medida que nos vemos enfrentados a situaciones ms complejas, necesitamos preparar nos, pre-ver , o sea, anticipar nos a los posibles riesgos y accidentes. pararnos, pre-ver, anticiparnos Con relacin al Riesgo, existen 2 conceptos importantes de plantear: Existe el Riesgo Incorporado Incorporado, que es cuando una persona se sale del procedimiento y estndares definidos. Y la Condicin de Riesgo Riesgo, que es una condicin con potencial de peligro.
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EJERCICIO 3: Identifique Riesgos Incorporados y Condiciones de Riesgo que puedan existir en su trabajo diario.

RIESGOS INCORPORADOS

CONDICIONES DE RIESGO

BENEFICIOS DE UNA ACTITUD PREVENTIV A PREVENTIVA

Desarrollar una actitud positiva hacia la prevencin no slo debiera ser inters de las empresas, ni tampoco debiera ser importante slo para dar cumplimiento a una Ley, sino ms bien debieramos involucrarnos desde pequeos en estos temas, en la casa, en la escuela, en el trabajo, en los lugares pblicos, pus implica nuestra posibilidad de sobrevivir y desarrollarnos como personas. Es innegable que las actitudes preventivas, de autocuidado y seguridad personal, nos aportan una serie de beneficios a distintos niveles como son:
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A NIVEL PERSONAL Salud fsica Salud psicolgica Realizacin de planes y proyecto de vida Desarrollo de carrera

A NIVEL FAMILIAR Tranquilidad Bienestar de la familia Cuidado y proteccin a quienes Ud. quiere Trabajo y aporte econmico a la familia Nombre Ud. otros:

A NIVEL ORGANIZACIONAL Mayor calidad y eficiencia en el trabajo Menor ausentismo Mayor produccin Menores ndices de accidentabilidad Nombre Ud. otros:

Nombre Ud. otros:

PREVENCION DE RIESGOS Y TRABAJO EN EQUIPO

Si bien el Autocuidado es una responsabilidad personal, la prevencin de riesgos y la seguridad en la empresa es una responsabilidad de todos los miembros de la organizacin. Por lo anterior, es que una herramienta de gestin importante para el logro de los objetivos de prevencin es el Trabajo en Equipo, que motiva la cooperacin entre los distintos actores de los departamentos y niveles de la empresa. CONSTRUIR UN EQUIPO SIGNIFICA : SIGNIFICA: La utilizacin correcta de tcnicas de liderazgo y trabajo en equipo, constituyen importantes herramientas de gestin en materias de prevencin de riesgos profesionales. El lder es un agente de influencia y cambio. Como actor, su importancia es crucial para el desarrollo de estilos de supervisin ms adecuados y efectivos frente a sus trabajadores a cargo. Dentro de las caractersticas de un Supervisor, entre las ms respetadas por los trabajadores se encuentran su inteligencia y responsabilidad, el carcter objetivo y justo, la capacidad demostrada y el grado de conocimiento de su trabajo, la comunicacin y seguridad de si mismo. A continuacin se presentan tres herramientas preventivas, que permiten demostrar un efectivo liderazgo del Supervisor frente a sus trabajadores en materia de Prevencin de Riesgos.

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ROLES DEL LIDER EN UN EQUIPO : EQUIPO: 1. Mantener al equipo orientado hacia su objetivo. 2. Coordinar las habilidades especficas de cada miembro. ROLES DE L OS MIEMBROS EN UN EQUIPO : LOS EQUIPO: 1 . Trabajar en pro del objetivo definido por el equipo. 2. Cumplir con las funciones y responsabilidades definidas como parte del equipo. 3. Cooperar en la bsqueda de soluciones a los problemas de seguridad. ROL DEL SUPERVISOR Y DEL TRABAJADOR EN EL ANALISIS E INVESTIG ACION INVESTIGACION DE ACCIDENTES 1 . El Anlisis e Investigacin de Accidentes permite determinar las formas de ocurrencia y el por qu ocurri el hecho incidente/accidente. 2. Permite verificar las causas que lo ocasionaron e indicar su correccin para evitar que se repita.

EJERCICIO 4
Acuerdos y compromisos personales y de equipo con relacin a la prevencin y el autocuidado. Compromisos personales Compromisos de equipo

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Captulo N 7 Diagnstico de Prevencin de Riesgos para las Peymic

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA RAZON SOCIAL: ____________________________________________________________________ RUT: _______________________________ DIRECCION DE LA EMPRESA: ________________________________________________________ FONO: _____________________ FAX: _____________________ CIUDAD: _____________________ A.E.: _____________________ ORG. ADMINISTRADOR: ________________________________________ N ADH.: ____________ EJECUTOR DEL DIAGNOSTICO NOMBRE: _________________________________________________________________________ CARGO: __________________________________________________________________________ DISTRIBUCION DE TRABAJADORES N Hombres PERMANENTES: Produccin: Administracin: TEMPORALES: ESTUDIANTES EN PRACTICA: TOTAL 0 0 N Mujeres Total 0 0 0 0 0 0

LLENAR CON UN 1, CASILLERO SEGUN CORRESPONDA, SIN OMITIR PREGUNTA.

1.

ASPECTOS LEGALES: * Conoce la reglamentacin vigente en PREVENCION DE RIESGOS * Dispone de autorizacin Sanitaria * Tiene Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad * Cumple con la legislacin vigente respecto a la Prevencin de Riesgos (Ley N 16744, D.594 y otras) Total SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO

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2. SANEAMIENTO BASICO * Dispone de agua potable * Existe un manejo interno de los residuos slidos domsticos * Dispone de servicios higienicos de acuerdo al D.S. 594 * Dispone de casilleros guardarropas * Existe una sala comedor o casino (si corresponde) Total 3. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL * Existe documentacin de descripcin de cargos * Estn designadas las responsabilidades para cada cargo. * Es evaluado el desempeo * Existe una poltica de seguridad y prevencin en la empresa * Existe documentacin respecto a la conformacin de sta estructura * Se otorga autonoma a los Supervisores para disponer y controlar aspectos de seguridad en los puestos de trabajo. SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO 0

* Se considera la opinin del trabajador al asignar una tarea en relacin a: * Factores de carga de trabajo * Factores de relaciones laborales * La autonoma del trabajador frente a la tarea. * Factores de seguridad * A la organizacin del trabajo. * Se premian en su empresa las conductas seguras y saludables de sus trabajadores. * Se fomenta el trabajo en equipo. * Se da un trato justo y equitativo al personal * Se informa a los trabajadores acerca de cambios a efectuar en el trabajo? * Se informa acerca de los niveles de seguridad y accidentabilidad alcanzados por la empresa? * Existe un sistema de promocin de los trabajadores de acuerdo a su especializacin. * Existe un procedimiento establecido para la contratacin del personal. * Para la reubicacin del personal se consideran sus capacidades. Total SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO

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4. SEGURIDAD E HIGIENE Y CAPACITACION LABORAL La distribucin de la planta y los puestos de trabajo: * Respetan las caractersticas del equipamiento * Permiten una buena accesibilidad a los puestos de trabajo. * Resguardan la seguridad de los trabajadores. * Evita la fatiga o desgaste fsico * Asegura una buena adaptacin hombre-mquina * Cuentan con iluminacin que asegure una buena visibilidad * Permite proteger a los trabajadores de las inclemencias del tiempo * Otorga un correcto ambiente sonoro. * Evita la exposicin de los trabajadores a vibraciones * Evita la exposicin de los trabajadores a productos txicos * Mantiene buena postura en el trabajo * Evita excesivo esfuerzo fsico de trabajo * Otorga un ambiente de trabajo que asegure un buen nivel de atencin. * Se investigan los accidentes del trabajo * Tiene implementado un sistema de proteccin contra incendios * Se entregan los Elementos de Proteccin Personal * Tiene un procedimiento de deteccin y evaluacin del riesgo * Se neutralizan o eliminan riesgos existentes * Se realizan inspecciones del trabajo. * Se realizan actividades de capacitacin ocupacional Total 5. RELACION CON MUTUALIDAD Y OTROS ORGANISMOS * Se realiza monitoreo ambiental por riesgo fsico y/o qumico. * Se realizan exmenes de salud segn riesgo fsico, qumico o ergonmico * Se realizan exmenes preocupacionales al personal a contratar * Cumplen con las recomendaciones de los Org. Fiscalizadores. (servicio de salud , inspecin del trabajo u otro). Total SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO

SI SI SI SI SI

NO NO NO NO NO

Grado de cumplimiento 0 21 30 42 20 29 41 52

Calificacin empresa Muy deficiente Deficiente Regular Buena

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