ENFOQUE HACIA LOS RESULTADOS Definicin.

La responsabilidad por los resultados dentro del equipo consiste en aclarar a quin se le ha asignado cada tarea y cmo trabajan los miembros en forma coordinada. La responsabilidad por los resultados va ms all de que el equipo aclare qu compromisos ha contrado para obtener resultados, a quin ms se le tiene que informar o consultar, de dnde se consiguen los recursos y cmo se mantiene la participacin y el compromiso de los grupos de inters. Acerca de la responsabilidad por los resultados Desde el punto de vista interno, el trabajo sobre responsabilidad por los resultados se enfoca en cmo procede el equipo al efectuar sus actividades en forma coordinada. Quin es responsable de cada tarea? Cmo y cundo se van a efectuar las juntas? Todas las consideraciones que puedan interferir en la cohesin del equipo, se analizan y resuelven, y los miembros llegan a un consenso sobre la manera de operar y las consecuencias de romper los acuerdos. De manera externa al propio equipo, los equipos de trabajo preparados estn consiente de que hay otras personas que participan en su trabajo o se ver afectadas por l. No dejan aspectos por cubrir ni afrontar, presiones polticas por no haberse comunicado con las personas clave que participan o se ven afectadas. Adems, sirven con claridad quin interviene en cada aspecto de su trabajo. Si se trata de un equipo para un proyecto especial, el plan del proyecto es el vehculo final para determinar el progreso alcanzado. Despus de haber establecido las metas y los objetivos, el plan del proyecto se vuelve el mapa de carreteras pan la evaluacin. Acciones acerca de la responsabilidad por los resultados Para aclarar las relaciones de trabajo entre sus miembros, los equipos elaboran una declaracin de creencias, valores y acuerdos sobre las operaciones. La responsabilidad de las actividades para la planeacin del proyecto incluyen el desarrollo de matrices de tareas clave y la definicin de los roles para esas tareas, o el uso de tcnicas de planeacin de proyectos, como los diagramas de Gantt, los diagramas Pert y otros. Al efectuar la planeacin, los grupos de inters se identifican, lo mismo que sus necesidades, nivel de participacin y las estrategias para obtener y mantener su compromiso y apoyo.

ACTIVIDAD PERSONAL Conteste esta preguntas Cmo y cundo van a efectuarse las reuniones de coordinacin?

Quin es responsable de cada tarea especfica?

Cmo se van a resolver los conflictos?

Qu comportamientos se estimulan o prohben dentro del equipo?

Cundo es apropiada la toma de decisiones por consenso, y cundo no?

Cmo vamos a apoyar las decisiones del equipo si no nos parecen precisamente correctas?.

Quin va iniciar las tareas claves?.

A quin es necesario informar o consultar?.

De quin se necesita informacin y recursos?.

ACTIVIDAD PERSONAL

Nombre del integrante del equipo

Responsable de la actividad

Mecanismo de control

Tcnica para solucin del conflicto.

1.

2.

3.

4.

5.

CONSTRUCCION DE UN PERFIL DE TRABAJO EN EQUIPO

Propsito del equipo de trabajo

Tareas claves

Conocimientos

Habilidades

Actitudes

Criterios de desempeo mnimos Tareas claves conocimientos Evidencias

Habilidades

Evidencias

Actitudes

Evidencias

Regular Tareas claves Conocimientos Evidencias

Habilidades

Evidencias

Actitudes

Evidencias

bueno Tareas claves Conocimientos Evidencias

Habilidades

Evidencias

Actitudes

Evidencias