EXAMEN ADMINISTRACIN I MATRIZ DE PREFERENCIA Estudio de casos, elaborado por JORGE EDUARDO GRISALES LPEZ, docente del Programa

Negocios Internacionales de la Fundacin Universitaria Autnoma de las Amricas, para servir como ejemplo para el anlisis y discusin en clase Una empresa que lleva 10 aos en el negocio de la comercializacin de partes y accesorios para computadores, ha estado ubicada en el sector del OBELISCO, en Medelln. Ante los constantes robos en la zona, el incremento del canon de arrendamiento que en la actualidad est en $2,500,000 pesos mensuales, por un local no muy grande (90 mts 2) y las reiteradas quejas de los clientes ante la imposibilidad de encontrar parqueaderos y lo difcil que es cargar los equipos hasta el local, han tomado la decisin de evaluar, la mejor de las siguientes alternativas, referidas a una nueva ubicacin del negocio.
1. Quedarse all mismo 2. Trasladarse para Centro Comercial Monterrey (El arriendo se incrementa en $500,000 mil pesos mensuales, tiene parqueadero aunque los clientes tienen que pagar $2,500 pesos la hora, el local es 29mt cuadrados ms pequeoes ms seguro para clientes y proveedores, el Metro pasa cerca, hay muchos ms locales que venden los mismos productos y servicios). 3. Para Premium Plaza. (El arriendo se incrementa en $700,000 mil pesos mensuales, tiene parqueadero aunque los clientes tienen que pagar $3,000 pesos la hora, el local es 35mt cuadrados ms pequeoes ms seguro para clientes y proveedores, el Metro no pasa cerca, es ms nuevo y ms lujoso, hay pocos locales que venden los mismos productos y servicios). 4. Para el Centro, al frente de la Apujarra. (El arriendo se disminuye en $500,000 mil pesos mensuales, no tiene parqueadero aunque hay algunos cercanos a 2 cuadras y los clientes tienen que pagar $2,000 pesos la hora, el local es 35mt cuadrados ms grandees seguro para clientes y proveedores slo si usted como dueo paga vacuna de $50,000 mil pesos mensuales a los combos de delincuencia de la zona, el Metro pasa cerca, es ms viejo y para nada lujoso, hay locales dispersos aunque cercanos, que venden los mismos productos y servicios Construya la Matriz de preferencia conforme vimos en clase y con base en la informacin suministrada, tome la mejor decisin que usted como gerente hara frente a la situacin expuesta. AL FINAL, HAGA UN COMENTARIO RAZONADO SOBRE LO QUE USTED CONSIDERA HA SIDO EL RESULTADO OBTENIDO.