Mtodos y tcnicas de planeacin The rise and fall of strategic planning Captulo 1

Toscano Navarro Anaid

The rise and fall of strategic planning Henry Mitzberg

Ideas principales: *Gomer's Study of planning under crisis: La tesis de gomer se basa en la planeacin en tiempos de la crisis de energa por el aumento del petrleo, l compara los modelos de planeacin en diferentes industrias y llega a la conclusin de que la planeacin toma prestado evaluaciones sobre el problema de la crisis pero eso no le da la oportunidad de diagnosticar y prevenir, debido al tpico de la problemtica, sta se hace ms sensible al cambio climtico. Enuncia que lo planeadores no participan en la fase de reconocimiento mas enfocada en los egresos y se le presta ms atencin a los ingresos. Mientras los planeadores ayudaron a generar acuerdos en la crisis, la planeacin no, este era ms un mtodo para solucionar problemas y no para prevenirloscomo lo es hoy en da. *Quinns findings on planning under "logical incrementalism": Se sumerge en el tema del proceso de formacin estratgica, el proceso lgico incrementalista refiere una evolucin gradual del manejo de estrategias. Da dos razones por la cuales lo considera una proceso incrementalista: la primera es que la planeacin se llevo de abajo hacia arriba e los niveles jerrquicos, donde los gerentes solo respondan a las necesidades de sus departamentos, la segunda es porque fue diseada de una manera ms flexible pero solo como marco de referencia y gua para decisiones futuras. Se hizo un anlisis acerca del estudio de horizontes para justificar los planes puestos en marcha y los planes de contingencia los cuales fueron archivados como programas para responder a algo inesperado. Debido a sus caractersticas an poco definidas se ve a la planeacin como resultado una expresin sin forma. Dentro de las funciones de esta planeacin est la coordinacin de los compromisos y principios que son la esencia de la estrategia Se enfatiza en las metodologas para el anlisis financiero que limita las decisiones estratgicas apoyando el corto plazo. Se convirti en un proceso burocrtico que dio lugar a una lista de carencias para resolver por la planeacin. Posteriormente ve a la planeacin como un proceso que codifica y formaliza objetivos, compromisos as como acciones consecutivas, tambin se define como proceso sistemtico para evaluacin y ajuste del presupuesto anual para la inversin a largo plazo, En el proceso de crear una red de informacin y reducir la incertidumbre. *The McGill research o "tracking strategies": Se estudia cmo se formaron y cambiaron las estrategias de distintas empresas La elaboracin de estrategias se ve como algo complejo, interactivo y evolutivo, un aprendizaje de adaptacin, los cambios eran inestables y se aplicaban de manera reactiva frente a situaciones inesperadas y todos participaban en su creacin.

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Se nombro crafting strategy como un trmino ms apropiado para el proceso de elaboracin de estrategias ms eficiente que planning strategy La diferencia entre los trminos planning y crafting radica en que este ltimo tiene una mecanizacin y se hace ms a detalle mientras que la planeacin distorsiona. En otro caso de estudio, la planeacin era para satisfacer necesidades externas a la organizacin Lo planes son indispensables para justificar costos y necesita de cierta formalidad, y las estrategias son aquellas que generan costos al implementarlas. El plan no es una estrategia, sino el medio para crearlas o donde sern implementadas. Caso Air Canada: que no contaba con espritu empresaria paro si una fuerte planeacin y gran necesidad de coordinacin y seguridad Mientras mas confe una empresa en sus procedimientos no se apoyara en pensar ms all Se planeta Institucionalizar el proceso de planeacin para un mayor control y apropiacin. *Koch's study of the "Facade" of french government planning: Mientras ms grande sea el negocio es ms difcil ignorar la planeacin y por eso, en trmino de magnitud en un gobierno no se puede descartar dicho proceso. En este estudio se aplica ms a trminos contables y de rendicin de cuentas y reparticin. Como ayuda en la calidad de las polticas pblicas, las pobres condiciones gubernamentales (objetivos vagos) no permiten contestar la pregunta que se hace sobre la eficiencia y utilidad de este. Francia es el pas del oeste mas obsesionado con la planeacin y se puede constatar en sus planes nacionales, crea una fachada de no planeacin no democracia Mezcla de polticas elitista y promesas vacas *Some evidence on the PPBS Experience: Los pases anglosajones eran los que estaban menos comprometidos en la planeacin econmica y menos en otras formas de planeacin Este primero fue implantado en lo militar y luego en el gobierno, poco a poco difundido en los diferentes estados Se crea el Sistema de planificacin, programacin y presupuestacin que por sus siglas en ingls se le denomina PPBS Se estudia la importancia del costo beneficio y de ah se propone la creacin de un programa para contabilizar ingresos y egresos para establecer la diferencia de costo beneficio. Se hace una separacin de implantacin y formulacin del proceso de planeacin como etapas El enfoque racionalista es caracterizado por la pretensin de la universalidad de sus soluciones y su tolerancia hacia tradicin y autoritarismo as como su falta de flexibilidad. Este pensamiento marcaba a la consistencia como requisito los cul resultaba incongruente cuando este proceso fue aplicado en la guerra, donde no existe consistencia. La planeacin prob ser un impedimento para el pensamiento estratgico efectivo y acciones. Los planeadores trataban de distanciarse de los procedimientos de las elecciones polticas *Some evidence on capital budgeting: El clculo y manejo del presupuesto de capital, es propuesto como proyectos evaluados y aprobados por jerarquas. Sin embargo la actual prctica del presupuesto dice otra cosa

individuales

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