RELACIONES DE PODER EN LAS ORGANIZACIONES

Facilitador (a): MSC. Damaris Salazar Participantes: Eumarys Jimnez Luisa Hernndez Carmen Fagundez Juan C. Snchez Dixmary Prez

San Fernando, Marzo 2012

WEBER PROBABILIDA D DE CUMPLIR WRONG, 1.967 PROCESO DE INTERACCI N PARSONS IMPOSICIN DE VOLUNTAD

PODER
DAHL, 1.957 INFLUENCIA

INTENSIDA D

RANGO

DOMINIO

DIMENSIN DEL PODER

RECURSOS

DEPENDENCIA

ALTERNATIVAS

B A S P E O S D E DR E L

1. PODER PERSONAL SURGE DE FORMA INDIVIDUAL EN CADA LIDER 6. PODER REFERENTE O CARISMATICO; MAGNETISMO PERSONAL 2.PODER EXPERTO; AUTORIDAD DE CONOCIMIENTO

5. PODER COERSCITIVO; MIEDO, CASTIGO

TIPOS DE PODER FRENCH Y RAVEN (1960)

3. PODER POLITICO; APOYO DE UN GRUPO

4. PODER DE RECOMPENSA; PREMIO O BENEFICIO

AUTORIDAD; POSESION DE CARGO POLITICA; CCONDUCT A AJUSTADA CONTROL PERSONAL; ORDENES

HABILIDAD ; CONTROL DEL TRABAJO

TIPO DE PODER MINTZBERG

CONTROL BUROCRATICO PAUTAS IMPERSONALE S

IDEOLOGIA; CULTURA ORGANIZACIONA L

PODER
DIFERENCIA S

JERARQUA AUTORIDA D

SI QUIERES CONSTRUIR UN BARCO, NO EMPIECES POR BUSCAR MADERA, CORTAR TABLAS O DISTRIBUIR EL TRABAJO; SINO QUE PRIMERO HAS DE EVOCAR EN LOS HOMBRES EL ANHELO DEL MAR LIBRE Y ANCHO ANTOINE DE SAINT-EXUPERY.