a)

Caractersticas del lder.

Como toda actividad humana el liderazgo depende para su xito de su eficacia, la efectividad del lder definir por tanto no solo el xito de su empresa sino un sin nmero de circunstancias que compondrn la misma. La eficacia de un lder es una conjugacin de factores personales, situacionales y de poder e influencia. El lder debe de incluir su historia personal nica, intereses, rasgos de carcter y motivacin. La efectividad como lder se debe en mayor parte a una combinacin de cualidades y talentos personales. Sus comportamientos se basan en sus fortalezas naturales. Ellos son conscientes de sus limitaciones y recogen aquellas contribuciones de las personas con perspectivas diferentes a las suyas. La efectividad del liderazgo condicionara las relaciones entre el grupo. Las situaciones permitirn movilizar a las personas para la necesaria transformacin de los recursos, sistemas y procesos de trabajo.

b)

Caractersticas del seguidor.

Se administran bien a s mismos: son capaces de pensar por s mismos y pueden trabajar independientemente sin supervisin. Estn comprometidos con un propsito externo a ellos. Crean competencia y enfocan sus esfuerzos para conseguir un mximo de impacto. La situacin puede ser un aspecto de suma importancia, hay que observar qu tan buenas son las relaciones interpersonales del lder con el grupo si se definen los deberes y objetivos del grupo y hasta qu grado acepta el grupo que el lder tiene una autoridad genuina para dirigir.

c) Caractersticas situacin.

de

la