Universidad Latinoamericana

Campus: Reforma

Materia: Liderazgo organizacional

Clave: LDR531-34304201385

Profesor: Pablo Prieto

Tarea en Equipo Número 2: Caso PepsiCo Integrantes del equipo: Aguilera Cervantes Ingrid Zuleica Arredondo Karla Javier Castellanos Bonillas Paola Berenice Cardoso Bernardino Evelyn Lizett Hernández Flores

el hecho de ser bastante estratega. “CEO”? Aquí se va proponiendo que es la situación en sí la que le da control e influencia al líder. Todo está orientado a las tareas. se refleja que el líder es efectivo y visionario. Desde hace mucho tiempo se consideraba a la mujer como una persona sumisa. sino que también le ha enseñado a comportarse en sociedad. educativas y profesionales calificaron a Indra Nooyi para su puesto como presidenta mundial. y va a depender de las personas si aceptan o no a su líder. ¿Cómo se relaciona el ascender por la escalera corporativa para ser presidente de PepsiCo con el liderazgo por contingencia? ¿Qué experiencias de vida. el trabajo de ellos influirá en él y el trabajo de todos en su conjunto. va a depender el logro de los objetivos generales que tuvo Pepsico.Liderazgo Organizacional Caso PepsiCo A continuación se presenta un caso de gran éxito y hazaña que se dio en un cambiante mundo rompiendo paradigmas y logrando grandes cambios presentando una historia de éxito. Actualmente nos podemos encontrar con casos como el de Indra Nooyi quien nos lleva a buscar nuevos retos y nuevos cambios a nuestro entender. ya que ante ella tiene una competencia muy fuerte (Coca Cola). va ascender en la corporación. su visión para los negocios. 1. varias marcas como Pepsi y Doritos han 2 . esto debido se ha comprometido tiempo y dinero a productos saludables pero que los consumidores reales no quieren comprar. ¿Qué señalan los colegas acerca del liderazgo de Indra Nooyi? ¿ Es de tareas o de relaciones? ¿Tiene una vida fuera de PepsiCo? ¿Proyecta algunos planes profesionales futuros? Ha sido criticado su desempeño al frente de la empresa. enfocado a metas y objetivos. Sus experiencia de vida tales como venta de jugos. que el resultado de su trabajo va influir en sus subordinados y viceversa. el preocuparse por la salud de sus clientes hace de Pepsico una empresa con éxito. 2. esto lo ha demostrado a lo largo de sus años por Pepsico Un buen líder sabe entonces. indica que el liderazgo es contingente de acuerdo a la disponibilidad de los trabajadores. Nooyi no solo le ha dado a Pepsico resultados financieros excepcionales en la última década. abnegada y entregada a la parte laboral de forma secundaria.

de la misma manera ingresó al mercado de bebidas rehidratantes Gatorade que es el más vendido. la estructura. los objetivos y la tecnología están enfocados a combatir la obesidad. ¿Qué estilos de liderazgo trayectoria-meta tiende a utilizar Indra Nooyi en Pepsico? Nooyi fue contratada para elaborar una estrategia de cara al siglo XXI. su primera decisión fue cambiar el porfolio de la compañía orientado al logro – Establece 3 . Indra Nooyi se basó en la situación. ¿Qué estilo del continuo de liderazgo tiende a utilizar Indra Nooyi al hacer las adquisiciones en PepsiCo? Se desenvolvió un modo muy particular de liderazgo que busca atraer. por lo que alentó a su grupo a enfocarse en cuidar el medio ambiente y demostrar que las compras verdes no sólo eran cuestión de moda.Liderazgo Organizacional perdió fuerza o participación en el mercado. el tamaño. para los inversores el cuestionamiento es muy sencillo y simple. Frente a ese panorama. o ambas cosas. Nooyi Indra es una líder tanto de relaciones como de tareas ya que. La innovación de productos ha sido débil. que es la marca más grande del mundo en la producción de jugos. el plan de Nooyi Indra es seguir con las negociaciones desarrollando una estrategia debido al incremento en los costos tanto de energía como en los ingredientes. En el caso de la compañía PepsiCo. los costos generales se han disparado. entrenar y retener a los mejores empleados. ya que el entorno. Nooyi proyecta algunos planes profesionales a futuro. dejando a la empresa menos eficiente y productiva de lo que debe ser. sabe que lograr los objetivos no es un juego para la empresa. A pesar de la guerra que hay por la competencia entre las compañías de las colas. 3. ya que éste se caracteriza porque la decisión la toma el líder y trata de convencer mediante una presentación o de forma escrita a los seguidores de que su idea es buena. El segundo estilo del continuo de liderazgo autocrático el es que tiende a utilizar Indra Nooyi en PepsiCo al hacer adquisiciones. realiza negociaciones para poder adquirir las empresas que tiene hasta el momento y tiene joint ventures para que se hagan socios con otras empresas. se tomó la decisión de salir del negocio de los restaurantes al vender Pizza Hut. en la parte de relaciones. si no un plan plausible. 4. para el futuro de PepsiCo e Indra Nooyi mucho depende de si funciona o no. Taco Bell y KFC para iniciar su expansión comprando marcas como Tropicana. y eso ha hecho que la compañía tenga problemas para mantener su cuota de espacio en los pisos de las tiendas minoristas. mientras que en la parte de tareas exige que salgan productos nuevos y mejorados creando verdaderas innovaciones.

El líder manifiesta un comportamiento acentuado en lo directivo . continuó y hoy tiene ahorros anuales (55 millones de dólares) siempre buscando la mejora del rendimiento. a pesar de que en un principio los ejecutivos cuestionaron los gastos. Su nuevo lema “Desempeño con un propósito”. lograron estar por arriba de Coca – Cola en la lista 2007 de Fortune 500 . se esforzó al máximo para intentar transformar la empresa proveedora de bebidas gaseosas llenas de azúcar y aperitivos salados en una empresa de productos más saludables. posee un locus de control externo.Liderazgo Organizacional objetivos difíciles pero alcanzables. aplicación y desarrollo de habilidades. ¿Qué estilos de liderazgo normativo tiende a utilizar Indra Nooyi en PepsiCo? Decisorio. tanto para el desayuno como otros tipos de barras de granola . y Achua. ed. Teorías del liderazgo por contingencias. El factor más claro en el tipo de liderazgo que ella utiliza (decisorio) es que exigió verdaderas innovaciones y lo combinó con el estilo facilitador. R. poniendo relieve la excelencia en el rendimiento y mostrando confianza en que los subordinados alcanzaran elevados estándares.). además de alentar a sus seguidores a cumplir con este objetivo. y tiene capacidad elevada . Capítulo 5. Los últimos años han sido muy difíciles para PepsiCo. pp. definiendo el problema. (2008). lo cual también trajo una línea de productos de cereal. ingreso al negocio de bebidas rehidratantes (Gatorade) . C. como presidenta del consejo reformo de manera impresionante a PepsiCO. 138-161 4 . dando órdenes concretas. Referencias • Lussier. procura a su fuerza de trabajo. . Indra Nooyi. y ella coordina el trabajo . (2a. en este caso la obesidad y el impacto en el ambiente y buscando la participación de su fuerza de trabajo y el consenso con los ejecutivos que en un principio cuestionaron los gastos. todos siguen normas y procedimientos. espera que los seguidores se desempeñen a su nivel máximo y los recompensa por hacerlo. 5. ella tomó la decisión de producir bocadillos más sanos y esforzarse por un impacto cero en el medio ambiente. presidente y consejero delegado de la empresa. México: Cengage. Liderazgo: Teoría. ya que con base en su propio enfoque de equilibrar el motivo de las utilidades.

Liderazgo Organizacional 5 .

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