Captulo IV.

Anlisis de Resultados

ANLISIS DE RESULTADOS

4.1. Determinacin de los resultados e intervalos de confianza. Segn observaciones en sitio, se ha logrado apreciar que la relacin ayudante/albail, en la mayora de los casos estudiados es cercana a 1. Sin embargo, como se mencion en la seccin 3.2, fue comn encontrar relaciones ayudante/albail dentro de la relacin: ( 0.75 ; 1 ] En ningn caso se registraron eventos con relacin ayudante/albail superior a 1, debido a la ausencia de las mismas, siendo esto congruente con las obras tpicas de nuestra ciudad, sumado a que no es econmicamente favorable, segn argumentan los contratistas. Con el fin de alcanzar el primer objetivo de esta investigacin, el cual busca caracterizar los rendimientos de la mano de obra en la construccin de edificaciones, se realizaron los clculos para la obtencin de los rendimientos para las cuatro muestras escogidas. En base a los resultados obtenidos, se cumple con una confianza superior al 95%, gracias a la aplicacin de la frmula de la distribucin normal, obtenindose mas eventos que los exigidos por n para alcanzar en la ltima iteracin (Ver Tablas 4.1 a 4.4), ya que se recolectaron 245 eventos para la partida de construccin de bloques y 250 para las tres partidas de revestimiento. (Ver Anexo 2 para iteraciones anteriores) Tabla 4.1. Hoja de Clculo para Determinar el Tamao de Muestra en construccin de paredes.

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54

Fuente: Los Autores, 2008 Tabla 4.2. Hoja de Clculo para Determinar el Tamao de la Muestra en construccin de revestimiento en paredes internas.

Fuente: Los Autores, 2008

Tabla 4.3. Hoja de Clculo para Determinar el Tamao de la Muestra en construccin de revestimiento en techo interno.

Fuente: Los Autores, 2008

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Tabla 4.4. Hoja de Clculo para Determinar el Tamao de la Muestra en construccin de revestimiento en paredes externas.

Fuente: Los Autores, 2008 Una vez recolectados todos los valores de rendimiento se procedi al descarte calculando la variable aleatoria normal ( Z ) para cada evento y se iter hasta que todos fuesen menor o igual
2

a 2 en valor absoluto definindose as las muestras definitivas con los que se calcularon los rendimientos (Ver Seccin 2.2.5.7 y Anexo 3).

4.1.1. Partida de construccin de paredes de Bloques con espesor 10 cm. Luego de obtenida la ltima iteracin, con un total de 148 eventos de Lunes a Jueves y 34 eventos los Viernes, se muestran la Tabla 4.5 y 4.6 con los eventos definitivos.

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Utilizando el procedimiento explicado en el Marco Metodolgico (Ver seccin 3.2.2.), se calcul el rendimiento para la partida con los eventos de la Tabla 4.5 y 4.6.
m 2 36 m 2 8 m2 R p = 2,10 1,38 + = 1,97 hora 44 hora 44 hora

R = 1,97

m2 44 horas m2 x = 17,34 hora 5 dias dia

4.1.2. Partida de construccin de revestimiento en paredes internas. En base a los resultados definitivos con 185 eventos de Lunes a Jueves y 47 eventos los Viernes, y la aplicacin de las ecuaciones de la Estadstica Descriptiva, se logra cumplir una confianza de 95% en el resultado del estudio. En las Tabla 4.7 y 4.8 se muestran los eventos resultado de la ltima iteracin efectuada. Para la partida de construccin de revestimiento en paredes internas se calcul el promedio ponderado de la misma forma como se obtuvo el rendimiento para la partida de construccin de paredes de bloque.
36 8 m2 m2 m2 R p = 3,64 + 2,19 = 3, 40 44 44 hora hora hora

R = 3,40

m2 44 horas m2 x = 29,92 hora 5 dias dia

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4.1.3. Partida de construccin de revestimiento en techos internos. En la construccin del revestimiento en techo interno se calcul el rendimiento con un total de 189 eventos de Lunes a Jueves y 38 eventos los Viernes, luego de haber realizado las iteraciones necesarias para obtener el 95% de confianza. Tomando los datos obtenidos en esta partida, resumidos en las Tablas 4.9 y 4.10, se calcul el promedio ponderado (Ver seccin 3.2.2)
36 8 m2 m2 m2 R p = 2,22 + 1, 46 = 2, 09 44 44 hora hora hora

R = 2,09

m2 44 horas m2 x = 18,39 hora 5 dias dia

4.1.4. Partida de construccin de revestimiento en paredes externas. Estos clculos fueron realizados con un total de 164 eventos de Lunes a Jueves y 50 eventos los Viernes, (Ver Tablas 4.11 y 4.12) lo cual garantiza un 95% de confianza al extraer los datos que no cumplen con lo establecido en esta investigacin. El promedio ponderado se obtuvo de manera similar al de las tres muestras anteriores:
m 2 36 m 2 8 m2 R p = 2,77 + 1,69 = 2,57 hora 44 hora 44 hora

R = 2,57

m2 44 horas m2 x = 22,62 hora 5 dias dia

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A continuacin se muestra la tabla 4.13. con el resumen de los rendimientos con sus respectivos intervalos de confianza y parmetros estadsticos. Tabla 4.13. Resumen de datos obtenidos.

Fuente: Los Autores, 2008

4.2. Estudio del rendimiento segn el Manual de Costos. Para abarcar el segundo objetivo de esta investigacin, concerniente al estudio del rendimiento segn el Manual de Costos de Edificacin y Urbanismo de la empresa Data Construccin, se examina dicho manual con el fin de determinar la procedencia y aplicabilidad de los valores de rendimientos presentados a las ciudades del pas. Dicho manual busca, como se mencion en el Marco Terico, facilitar la consulta del usuario que realiza la estimacin de costos y el anlisis de precio unitario en las partidas relacionadas a la construccin de edificaciones, y tiene sus cimientos en la norma COVENIN 2000-92 y sus respectivas actualizaciones para indicar los nombres de las partidas y la unidad en la que se deben expresar los rendimientos. Debido a que este manual es utilizado por los estimadores por su sencillez y popularidad en todo el territorio nacional, se asumen los valores all presentados como verdicos sin indagar a fondo en el origen de estos. La empresa Data Construccin no es ajena a esta situacin, indicando en la portada de los captulos de anlisis de partidas de edificacin y de anlisis de partidas de urbanismo lo que se indic en la cita textual de la seccin 2.2.3, la cual forma parte de las bases tericas de esta investigacin.

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Para la empresa, slo los trabajos bajo condiciones normales son considerados para el valor que se utiliza en el rendimiento de cada partida presentado en el Manual de Costos, o en condiciones que sean favorables. La empresa por lo tanto afirma que si la construccin es realizada en condiciones normales de trabajo, en obras nuevas y de grandes proporciones, los valores son aplicables para la realizacin de Anlisis de Precio Unitario, al indicarlo al inicio de ambos captulos. Hay ciertos aspectos que son necesarios considerar al respecto, la empresa no define lo que es una obra de grandes proporciones ni la envergadura de la misma, es decir, la cantidad de niveles de la edificacin y uso de la misma no estn especificados, ya sea habitacional, oficina, centro comercial, entre otros, por lo que se abre un abanico de posibilidades que puede afectar de manera drstica los valores de rendimiento. La construccin de un centro comercial de dos plantas puede ser considerado una obra de grandes proporciones, al igual que un edificio de diez niveles, pero entre estos hay grandes diferencias logsticas y de maquinaria necesaria para la construccin, razones por las cuales no se deben asumir los valores como definitivos para ambos tipos de construccin, incluso si estn en un mismo centro urbano o regin. Otro factor que cabe destacar es la disponibilidad de materiales, servicios y mano de obra. Los dos primeros se podran asumir como dados en la construccin de una edificacin al considerar el rendimiento, debido a que la presencia de los materiales se considera proporcionada incluso das antes de la verdadera construccin de cualquier parte de la obra, y en cuanto a los servicios aplica el mismo razonamiento, puesto que se consideran de igual forma suministrados. La presencia de mano de obra es muy diferente, el factor humano aade variabilidad en los valores de rendimiento de las partidas. Como se explic anteriormente, la naturaleza del ser humano no le permite ser constante en las labores que desempea, por lo que no es posible generalizar. El hecho de que el Manual de Data Construccin no delimite geogrficamente el rea al cual es aplicable, genera pocos rendimientos ajustados a todo el pas, ya que la diferente capacitacin de los trabajadores entre centros urbanos, genera discrepancias en los valores de rendimiento. El Manual de Costos asume que hay disponibilidad de personal para la realizacin de sus clculos, y

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en caso opuesto se deben hacer las correcciones necesarias. En cuanto a las cuatro muestras escogidas para esta investigacin, lo anteriormente expuesto es an ms indudable, puesto que si bien es cierto los materiales en la ciudad de Maracaibo son generalmente de fcil obtencin, la mano de obra tiene races diferentes a las del resto de los centros urbanos del pas, por lo que no se pueden tomar los valores de rendimientos expuestos por el Manual como vlidos para todos las localidades urbanas de Venezuela, ya que las culturas y preparacin de la mano de obra son muy diferentes. El Manual define muy bien el tamao de las cuadrillas de trabajo para cada partida, as como el nivel de preparacin de cada trabajador respecto al tabulador de salarios mnimos de la Convencin Colectiva de la Construccin vigente, siendo clara en este aspecto, eliminando dudas en cuanto al tamao y relacin ayudante/albail de las mismas. An as, como se mencion anteriormente, haciendo referencia a lo antes expuesto, dos obreros con los mismos aos de experiencia, al estar en diferentes ciudades, pueden generar diferentes rendimientos. Otro factor que no se trata en el manual de costos de manera explcita es la forma de pago para los trabajadores. Lo que se indica es una tabla tabulada de los salarios mnimos establecidos por la Convencin Colectiva de la Construccin vigente, con los cuales se calcularon los precios unitarios. Por esta razn no es posible determinar con que tipo de remuneracin para los obreros fueron obtenidos los rendimientos all presentados, generando incertidumbre para los estimadores de costos si los valores son aplicables a la forma de pago escogida por la contratista. Como se explic en el Marco Metodolgico (Ver seccin 3.2), la forma de pago a destajo es la preferida por los contratistas de la Ciudad de Maracaibo, ya que argumentan ofrece los mejores rendimientos. Para finalizar se muestra la Tabla 4.14 con los Valores de Rendimientos propuestos por el Manual de Costos de Data Construccin para las partidas estudiadas.

Tabla 4.14 Rendimientos Propuestos por el Manual de Costos de Data Construccin

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Fuente: Data Construccin, 2008

4.3. Anlisis del rendimiento segn los valores obtenidos en campo. Siguiendo con la metodologa planteada, y alcanzando el tercer objetivo de la investigacin, se realiz el estudio de los resultados obtenidos en el primer objetivo, para as poder entender los rendimientos promedios de manera ms precisa. Los investigadores notaron que debido a las grandes diferencias presentadas en los valores de rendimiento de lunes a jueves con los de los das viernes, fue necesario estudiar dichos eventos por separado ya que no presentan el mismo comportamiento.

4.3.1. Partida de construccin de paredes de Bloques con espesor 10 cm. Para evaluar de manera grfica la variabilidad de los resultados, en cuanto al rendimiento por evento se refiere de Lunes a Jueves, se muestra la Figura 4.1.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

87

70

61 60 55

50

40

Eventos 30 23 20

10

0 17.61 a 18 18.01 a 18.40 18.41 a 18.80 18.81 a 19.20 19.21 a 19.60

0 19.61 a 20

Rendimiento m2/da

Figura 4.1. Histograma, correspondiente a 148 eventos de construccin de paredes de bloque de Lunes a Jueves. La Figura 4.1 demuestra que la gran mayora de los eventos obtenidos para esta partida tienden a estar entre 18.41 y 19.20 m 2/da, teniendo a su vez eventos que se acercan tanto por arriba como por debajo de este rango, generando una forma de campana a partir de 18 m 2/da hasta los 19.60 m2/da.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

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25 22

20

15

Eventos 10

6 5 5

1 0 0 9.51 a 10 10 a 10.50 10.51 a 11 11.01 a 11.50

2

0 11.51 a 12 12.01 a 12.50

Rendimiento m /da

Figura 4.2. Histograma, correspondiente a 34 eventos de construccin de paredes de bloque los Viernes. Los eventos con rendimientos alrededor de los 10 y 12 m 2/da mostrados en la Figura 4.2, se salen del patrn establecido anteriormente, esto se debe a que corresponden a los das viernes, los cuales son significativamente inferiores por el hecho de trabajar una hora menos que el resto de los das de la semana, por lo establecido en el contrato colectivo de la construccin (ver seccin 2.2.2), y por lo tanto afectan la forma de la grfica. Adems de esto, los viernes los trabajadores se retiraban de las obras hasta 4 horas antes de lo estipulado por el contrato colectivo con el fin de dirigirse al banco y recibir la remuneracin por sus labores. (Ver seccin 3.2). Esta realidad no afecta la remuneracin otorgada a los obreros, ya que su forma de pago es por tarea realizada o a destajo Podemos recalcar que la forma de ambos histogramas es completamente acorde a la variabilidad que se obtiene de los procesos en los cuales la mano de obra desempea un factor importante, que por su naturaleza humana, origina cierta dispersin en los resultados. La funcin principal de las Figuras 4.1 y 4.2 es la de ilustrar de una forma rpida y prctica el rendimiento obtenido en funcin al nmero de eventos, lo cual permite confirmar que el estudio pertenece a una distribucin normal, como se mencion al inicio de esta investigacin.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

89

Luego de tener los resultados para cualquier rendimiento, se discrimin por da el rendimiento promedio para cada uno de ellos (Ver Tabla 4.15), de tal forma que se obtuvo la grfica de rendimiento promedio por da de la semana que se muestra en la Figura 4.3 correspondiente a la construccin de bloques de arcilla.
20 19.09

18.6 18

18.83

19.01

16 /da

14 Rendimiento m

12

11.03

10 Lunes Martes Miercoles Da Jueves Viernes

Figura 4.3. Rendimiento promedio por da vs. m2/da en la construccin de paredes de bloques. Debido a que para efectos de esta investigacin las muestras seleccionadas conllevan procesos que incluyen ms el uso de la mano de obra que un proceso mecnico y/o industrial, que a su vez son afectados por diversos factores externos o internos explicados en el marco terico (Ver seccin 2.2.5.1), los resultados expresados en esta grfica poseen cierta variabilidad an cuando las horas y condiciones de trabajo son las mismas, por supuesto exceptuando los viernes. Observando la Figura 4.3, podemos apreciar que los das lunes obtenemos una leve baja en comparacin con los das martes, mircoles y jueves, esto se debe a que siendo el inicio de la semana de trabajo los obreros en varias ocasiones no presentan el ritmo de trabajo, en comparacin con los das martes, mircoles y jueves. De igual forma, se puede observar que los das viernes la cada que presenta la grfica es abrupta, la razn principal es la diferencia de horas trabajadas en el da, cuatro menos que el resto de la semana para un total de cinco como se explic anteriormente, en comparacin con el resto de la semana que son nueve horas.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

90

A esto se suma que el trabajador se ve afectado tanto por el cansancio fsico producido por el trabajo desempeado durante la semana, como por las condiciones anmicas en las que se encuentra, producto del deseo de iniciar el fin de semana y as poder descansar causado por la cercana de esos das, por lo que el rendimiento de trabajo tiende a disminuir. Todo esto se puede apreciar en la Figura 4.4, donde se muestra la cada drstica en el rendimiento por hora los das viernes, agente que es totalmente independiente de las horas trabajadas durante el da.
2.2 2.12

2.1 2.07 2

2.09

2.11

1.9 /hora 1.8

1.7 Rendimiento m 1.6

1.5

1.4

1.38

1.3 Lunes Martes Miercoles Da Jueves Viernes

Figura 4.4. Rendimiento promedio por da vs. m2/hora en construccin de paredes de bloques.

4.3.2. Partida de construccin de revestimiento en paredes internas. Con los datos mostrados en la tabla para esta partida, y calculando el rendimiento promedio de la misma, se muestra de manera grfica en las Figuras 4.5 y 4.6 la cantidad de eventos recolectados en rangos de datos en m 2/da vs. eventos, gracias a la ayuda de un histograma de barras, para as estudiar de forma ms directa los valores en cuanto al valor promedio de rendimiento.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

91

80

76

70 63 60

50

40 Eventos 30 25 21 20

10

0 21 a 24 25 a 28 29 a 32 33 a 36 37 a 40

0 41 a 44

Rendimiento m 2/da

Figura 4.5. Histograma, correspondiente a 185 eventos de construccin de revestimiento interno de Lunes a Jueves. La Figura 4.5 demuestra, a travs de la utilizacin de un histograma, que la mayora de los eventos recolectados estn en el rango comprendido entre 29 y 32 m 2/da, y lo secunda el rango entre 33 y 36 m2/da. Por ambos lados de la grfica sucede lo mismo que en la muestra anterior, va disminuyendo la cantidad de eventos recogidos para los rendimientos superiores e inferiores.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

92

21

20

18

15

12

Eventos 9

8 6

3 2 0 14,00 15,00 16,00 17,00 18,00

2

0 19,00 20,00 21,00

Rendimiento m /da

Figura 4.6. Histograma, correspondiente a 47 eventos de construccin de revestimiento interno los Viernes. De igual forma que en la partida anterior, hay un grupo de rendimientos en rangos muy inferiores, de 15 a 20 m2/da, para un total de cuarenta y siete eventos, pero esto sucede por el mismo factor que en la partida de construccin de paredes de bloques de arcilla, ya que son los datos correspondientes al da viernes en los cuales trabajan hasta cuatro horas menos que el resto de los das de la semana. Los rendimientos son muy superiores que los de la primera muestra estudiada por da de la semana, como se aprecia en la Figura 4.7, en los cuales se observa un comportamiento parablico cuyo tope es los das mircoles con un valor promedio de 36.44 m 2/da y notndose de manera mucho mas acentuada, en comparacin con la misma grfica para construccin de paredes de bloques, el crecimiento en el rendimiento del lunes al mircoles, cuya razn es la adecuacin de los obreros al entorno de trabajo, y al llamado ritmo de trabajo, el cual entre ms constante sea, mayor ser el rendimiento alcanzado. Tambin se observa el descenso de este luego del da mircoles de una forma ms abrupta hasta el viernes, puede apreciarse que el da jueves decae el

Captulo IV. Anlisis de Resultados

93

rendimiento en comparacin con los tres primeros das de la semana, lo cual es originado por el cansancio que tienen los obreros por las faenas desarrolladas durante la misma. Los das viernes el rendimiento es muy bajo pero nuevamente debido a la falta de hasta cuatro horas en la jornada laboral.

40

36.44 35 33.72 31.74 30 /da 30.15

25 Rendimiento m

20

17.53

15 Lunes Martes Miercoles Da Jueves Viernes

Figura 4.7. Rendimiento promedio por da vs. m2/da en la construccin de revestimiento interno. En la Figura 4.8 se aprecia una cada los das viernes en el rendimiento por hora, lo cual es producto del cansancio presentado por los trabajadores y el deseo de descansar el fin de semana. Esto es un factor presente en todas las labores de la construccin, y por lo tanto genera mayores costos, a esto se suma la reduccin del horario de trabajo para que los obreros puedan cobrar sus salarios en los bancos correspondientes.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

94

4.5

4.05

3.75 3.53 3.35

3.5 /hora

3 Rendimiento m

2.5

2.19 2 Lunes Martes Miercoles Da Jueves Viernes

Figura 4.8. Rendimiento promedio por da vs. m2/hora en construccin revestimiento interno.

4.3.3. Partida de construccin de revestimiento en techos internos. Este rendimiento es el menor, comparado con revestimiento en paredes internas y externas, y las razones determinantes de esto la representan la posicin fsica de los albailes para la colocacin del revestimiento, los efectos de la gravedad, los cuales obligan a aplicar una primera capa para crear una superficie adherente que no permita la cada del revestimiento final, y el constante movimiento de los apoyos del albail por parte de los ayudantes para que puedan alcanzar el techo. Los dos primeros afectan directamente el cansancio de los albailes, ya que tienen que realizar un esfuerzo fsico mayor para llevar el mortero hasta el techo que hacia la pared, como sucede en los otras dos muestras.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

95

70

66

60 55

50 44 40

Eventos 30

20 14 10 10

0 13 a 14 15 a 16 17 a 18 19 a 20 Rendimiento m /da
2

0 21 a 22 23 a 24 25 a 26

Figura 4.9. Histograma, correspondiente a 189 eventos de construccin de revestimiento interno en techo de Lunes a Jueves. Los histogramas de las Figuras 4.9 y 4.10 mantienen la tendencia mencionada en los histogramas de Lunes a Jueves y los Viernes de las dos muestras anteriores. Los factores que afectan el rendimiento son los mismos exceptuando lo mencionados al inicio de esta seccin.
25 22

20

15

Eventos 10

10

6 5

0 7a8 9 a 10 11 a 12 Rendimiento m2/da 13 a 14

0 15 a 16

Figura 4.10. Histograma, correspondiente a 38 eventos de construccin de revestimiento interno en techo los Viernes.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

96

24

22 21.04 20

21.88

18.97
2

/da 18

18.17

16 Rendimiento m 14

12

11.66

10 Lunes Martes Miercoles Da Jueves Viernes

Figura 4.11. Rendimiento promedio por da vs. m2/da en la construccin de revestimiento en techo.

2.6

2.4 2.34

2.43

2.2 /hora 2 2.02 2.11

Rendimiento m 1.8

1.6

1.46 1.4 Lunes Martes Miercoles Da Jueves Viernes

Figura 4.12. Rendimiento promedio por da vs. m2/hora en construccin revestimiento en techo.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

97

4.3.4. Partida de construccin de revestimiento en paredes externas. Continuando con el estudio de las partidas, se plantean varios aspectos que hay que destacar con respecto a la construccin de revestimiento en paredes externas. El rendimiento promedio para la construccin de este tipo de revestimiento es considerablemente inferior al de revestimiento en paredes internas, en aproximadamente 8 m2/da, lo que representa una disminucin del 25% en el rendimiento. Esta diferencia se debe a que se observa una mayor incomodidad en los albailes, ya que disponen de menos espacio en los andamios y/o guindolas para poder trabajar, adems, les es ms difcil la colaboracin del ayudante por este mismo factor, ya que no permite que todos los ayudantes estn con ellos, sino dentro del edificio facilitndole el material o preparando las mezclas, y se considera el tiempo que le toma a los ayudantes montar el andamio y/o guindolas, que en ocasiones dicha operacin toma un da entero, y esto reduce el rendimiento, pero solo en una fraccin despreciable de este, debido a que solo es necesario hacerlo en pocas ocasiones durante toda la construccin. Otro factor influyente es el psicolgico. Los albailes estn trabajando sobre un andamio o suspendido en el aire en las guindolas que le permiten desplazarlo hacia arriba o abajo, y los albailes estn atados por un arns de seguridad que en caso de falla del sistema, este los mantiene a salvo de caer. Pero es inevitable el dejar de pensar en las consecuencias de un error, por lo que los albailes son muy cuidadosos en su trabajo bajo esta condicin que los que estn trabajando a salvo en el interior del edificio. Adems de esto, los albailes que trabajan en los andamios son remunerados con salarios considerablemente mayores, entre 20 y 25% ms que los que construyen el revestimiento interno, debido al riesgo fsico que corren, por lo cual los que trabajan dentro del edificio tienen mayores rendimientos para alcanzar consecuentemente mejores remuneraciones por su trabajo al final de la semana. Esta presin no la siente un albail que trabaja en la fachada, debido a que no necesitan rendimientos muy altos para ganar un salario mayor. En la Figura 4.13 se observa un histograma que muestra los rangos de rendimientos con 214 eventos.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

98

100

90

86

80

70

60

50 Eventos 40 39 39

30

20

10 0 20 a 21 22 a 23 24 a 25 Rendimiento m /da
2

0 26 a 27 28 a 29

Figura 4.13. Histograma, correspondiente a 164 eventos de construccin de revestimiento externo de Lunes a Jueves. En el histograma presentado en la Figura 4.13 sucede lo mismo que en las tres muestras anteriores, hay un claro rango predominante que en este caso est entre los 24 y 25 m 2/da, y disminuye la cantidad de eventos recolectados a medida que se alejan los valores de rendimiento tanto por arriba como por debajo.
25

21 20

15 12 Eventos 10 9 8

0 8a9 10 a 11 12 a 13 14 a 15
2

0 16 a 17 18 a 19

Rendimiento m /da

Figura 4.14. Histograma, correspondiente a 50 eventos de construccin de revestimiento externo los Viernes.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

99

Como se observa en la Figura 4.14 hay rango de valores diferente entre los 10 y 17 m 2/da el cual corresponde a los viernes, la causa de esta variacin es la que se viene manejando en las tres partidas anteriores, debido a la reduccin de la jornada de trabajo a solo cinco horas como se ha manifestado anteriormente. Como se observa en las Figuras 4.15 y 4.16 se muestran los rendimientos en m 2/da y m2/hora respectivamente en relacin con los das de la semana, en el primero se aprecia fcilmente la cada en el rendimiento los das viernes por la influencia principal de la disminucin de horas laborales, sumado a el factor que se aprecia mas detalladamente en la Figura 4.16, que representa el cansancio y la condicin anmica de los trabajadores en el ltimo da laborable de la semana.
30

25

25.42 24.41

25.91

23.92

/da 20

Rendimiento m

15 13.48

10 Lunes Martes Miercoles Da Jueves Viernes

Figura 4.15. Rendimiento promedio por da vs. m2/da en la construccin de revestimiento externo.

Captulo IV. Anlisis de Resultados

100

3 2.88 2.8 2.71 2.66 2.6 2.82

/hora 2.4

2.2 Rendimiento m 2

1.8 1.69 1.6 Lunes Martes Miercoles Da Jueves Viernes

Figura 4.16. Rendimiento promedio por da vs. m2/hora en construccin revestimiento externo. Es importante destacar que al principio de la semana, en esta muestra y en las tres anteriores, el rendimiento aumenta gradualmente hasta obtener un tope los das mircoles, tanto en rendimiento por hora como en el acumulado por da. Este agente se explica por la familiarizacin de los obreros con la tarea que desempean al inicio de cada semana, ya que debido al descanso tomado el fin de semana, estos comienzan sus labores lentamente hasta alcanzar un ritmo de trabajo cuyo mayor beneficio se aprecia los das mircoles. realizados con presencia de mano de obra. Este comportamiento est determinado por la grfica de rendimiento por da de la semana aplicable a todas los trabajos