Anlisis y Procedimientos de Trabajo

Laberinto de Nmeros

Anlisis y Procedimientos de Trabajo

Reducir la variabilidad de los procesos Otorgar garanta del Control de Riesgos Formacin de nuevos trabajadores Verificacin de la forma de trabajar Oportunidad de mejorar Identificacin de Fallas Reducir el tiempo de mximo desempeo

Etapas para realizar un Anlisis del Trabajo

Establecer las Ocupaciones Identificacin y Seleccin de Trabajos/Tareas Realizar Inventario Crtico Seleccionar el trabajo a analizar Divisin del Trabajo en pasos Identificacin de fuentes de ineficiencia y prdidas y situaciones peligrosas Verificacin de la necesidad, validez y eficiencia de cada paso Establecimiento de los controles Emisin del Procedimiento de Trabajo

Anlisis y Procedimientos de Trabajo

Ocupacin: Actividad fundamental que desarrolla un individuo en una empresa Trabajo/Tarea: Conjunto de acciones necesarias para completar los objetivos especficos relativos a la ocupacin.

Inventario Crtico

Lista priorizada de Tareas, Equipos o Areas de Trabajo, de acuerdo al Potencial de Prdidas. Potencial de Prdidas obtenido de la Aplicacin de Metodologas y Criterios para la Cuantificacin de Probabilidades y Consecuencias.

Inventario Crtico

Tarea Crtica: Es aquella tarea con un mayor potencial de producir prdidas, si no es desempeada en forma correcta. Area o equipo crtico: Aquella rea o equipo (o parte de l), con mayor potencial para producir prdidas, si estas no funcionan en forma apropiada.

INVENTARIOS CRTICOS

Tareas Equipos/Mquinas Areas de Trabajo

Inventario Crtico

Criterio para realizar el Anlisis

Lo Crtico

Inventarios

Metodologa General para Elaborar Inventario

ER= P * C
Donde:

P= Probabilidad que se produzcan las Consecuencias asociadas al evento Peligroso C= Consecuencias derivadas de la ocurrencia del Evento Peligroso

Probabilidad
Puede ser establecida de distintas formas

Identificando Frecuencia de Exposicin al Evento Peligroso, Frecuencia de Ocurrencia del Evento Peligroso y N de Expuestos; posteriormente se consulta tabla de probabilidades. A partir del trabajo de un equipo especializado, se establecen rangos de Probabilidades de Ocurrencia del Evento Peligroso, segn consenso

Probabilidades

Cuociente (FEX/FOC)
1 1 1 1 1 1 de de de de de de cada 10 cada 100 cada 1000 cada 10000 cada 100000 cada 1000000

Valor de P
20 17 15 13 10 1

Consecuencias
Personas Propiedad Calificacin
Aceptable

Valor
1

No genera incapacidad No genera dao a la propiedad

Ocasion o pudo ocasionar incapacidad temporal Ocasion o pudo ocasionar incapacidad permanente parcial a una o ms personas Ocasion o pudo ocasionar la muerte o incapacidad total de una o ms personas

Dao a la propiedad con una prdida inferior al 3% del presupuesto mensual de operaciones de la unidad Dao a la propiedad con una prdida entre un 3 y un 10% del presupuesto mensual de operaciones de la unidad Dao a la propiedad con una prdida igual o superior al 10% del presupuesto mensual de operaciones de la unidad.

Menor

Crtico

Inaceptable

Anlisis de Riesgos
Magnitud Clasificacin
1 39 40 79 80 109 120 160

Gestin
No constituye objeto de control Realizar Monitoreo peridico del Riesgo Sistematizar el control
(Procedimiento, Prctica, Norma, Regla, formacin continua)

Aceptable Menor Crtico Inaceptable

No continuar el trabajo y establecer accin inmediata de control.

Ejercicio n 1

En la operacin de esmerilado, se ha establecido lo siguiente: Han ocurrido 20 accidentes al ao por proyeccin de partculas La tarea es realizada por 1 solo operario al menos 6 veces por turno, trabajndose en 2 turnos por da. Las lesiones ocurridas se han calificado como Muy Graves.

Consecuencias

Definicin de la Consecuencia segn variables a establecer por consenso:

C=Prdida

de Tiempo de Operacin (TO)+ Dias Perdidos por lesin (TR) + Costo del Dao a la Propiedad (DP) C= TO + TR + DP
TO, TR, DP: VARIANDO ENTRE 1 Y 6

Ejercicio n 2

Suponga que existen las Tareas: x, y, z. Se ha establecido que las consecuencias, para cada tarea, estarn dadas por la suma de f1, f2 y f3, donde: f1(x) = 7, f2 (x) = 8, f3(x) = 6 f1(y) = 7, f2 (y) =8 , f3(y) = 9 f1(z) = 9, f2 (z) = 4, f3(z) = 9 Con f1, f2, f3 variando entre 1 y 9 Tambin se ha establecido que la probabilidad de que cada tarea, derive en las consecuencias descritas, son: P(x)= 9; P(y)= 7; P(z)= 5 ; Con P variando entre 1 y 10 Por un acuerdo interno de la empresa se ha determinado que se elaborar procedimientos para todas aquellas tareas cuya evaluacin de riesgo se encuentre por sobre los 2/3 del mximo valor de evaluacin. Para que tarea(s) se elaborar(n) procedimientos?

Ejercicio n 3

Dado el caso y formulario Inventario de Tareas, elabore el inventario correspondiente para la ocupacin que se seala.
Inventario de Tareas
Area: Tareas Posibles Prdidas - Incidentes P C Fecha: MR Clasific. Accin

Ocupacin:

Anlisis y Procedimientos de Trabajo

Procedimiento: Descripcin paso a paso sobre cmo proceder, desde el comienzo hasta el final, para desempear correcta y eficientemente una tarea. Prctica: Conjunto de pautas para la ejecucin del trabajo, que puede no hacerse siempre de una manera determinada.

Anlisis del Trabajo

Metodologa Preventiva destinada a asegurar que todos los aspectos importantes del trabajo, (seguridad de personas e instalaciones y eficiencia operacional) han sido evaluados, generndose un Procedimiento de Trabajo, cuya aplicacin, permite tener certidumbre en la obtencin de los resultados esperados por la organizacin.

Formas para realizar un Anlisis del Trabajo

Por observacin:

Consistente en definir el trabajo a analizar, elaborar lista de chequeo para asegurar que se consideran todos los aspectos de importancia, establecer los pasos y las circunstancias de cada paso que pueden derivar en prdidas, desarrollar soluciones y elaborar el Procedimiento.

Formas para realizar un Anlisis del Trabajo

Por Discusin: Se basa en los aportes y consideraciones de los diversos involucrados en un trabajo, del cual se desconocen muchos de sus detalles debido a su futura o reciente aplicacin. Esta forma tambin puede ser aplicada a aquellas situaciones donde se requiera el involucramiento de los principales implicados, con el propsito de generar cambios comprometidos en las futuras actuaciones.

Seleccin del Trabajo/Tarea a Analizar

Inventario Critico de Tareas Experiencia pasadas de prdidas Alto potencial de prdidas Probabilidad de repeticin de accidentes Nuevos trabajos Nuevas tcnicas Identificacin sistemtica por proceso

Etapas para realizar un Anlisis del Trabajo

Seleccin del Trabajo/Tarea a analizar Divisin del Trabajo/Tarea en pasos Identificacin de fuentes de ineficiencia y prdidas y situaciones peligrosas Verificacin de la necesidad, validez y eficiencia de cada paso Establecimiento de los controles Emisin del Procedimiento de Trabajo

Divisin del trabajo en pasos

Identificar pasos bsicos y sucesivos Describir cada paso Evitar la descripcin de fuentes de prdida o peligros

Verificacin de la necesidad, validez y eficiencia de cada paso

Es necesario cada paso? Su ubicacin es secuencialmente lgica y la ms conveniente? Existe otra forma de hacer? Cmo afecta este paso en la Seguridad, Calidad y Productividad?

Anlisis del Trabajo

Palabras CLAVE:

Quin hace? Qu hace? Cmo? Cuando?

Establecimiento de los Controles

Disear mtodos para una efectiva comunicacin Acuerdos sobre la forma ptima de trabajo Disear mtodos que reduzcan la exposicin, la frecuencia, los niveles de intercambio de energa, la probabilidad de falla o error. Mejorar Procedimientos ya establecidos o elaborar los requeridos

Ejercicio n 4

Dado el caso y formulario Anlisis de Tarea, realice el anlisis y establezca el procedimiento o prctica.
Anlisis de Tarea
Area: Clasificacin:
PASOS FUENTES DE INEFICIENCIA, DAOS, CONTAMINACIN CONTROLES

Ocupacin: Tarea:

Fecha:

Anlisis y Procedimientos de Trabajo

Tareas: Observaciones Planeadas Equipos/Mquinas: Inspecciones Planeadas Areas de Trabajo: Inspecciones Planeadas

Puesta en Marcha

Polticas de la Alta Gerencia Inventario de Trabajos Crticos Entrenamiento Asignacin de Responsabilidad y Autoridad Establecimiento de Objetivos Documentacin y Registros Medicin de los resultados Revisin de la Gerencia