USDA Departamento

de Agricultura de los Estados Unidos

Desarrollo Rural Ocina de Desarrollo
Comunitario

Una gua para planicacon de estrategias para comunidades rurales

Indice general
Por qu hacer una planicacin estratgica? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Cmo empezar?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Primera fase: Planicacin estratgica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..5 Segunda fase: Implementacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Tercera fase: Evaluacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Elementos del plan estratgico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Dnde encontrar ayuda? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Bibliograa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Prefacio
Las comunidades saludables requieren una atencin constante y muchos cuidados. Las comunidades llegan a ser lo que son por las decisiones hechas por la gente a travs del tiempo. Ellas son moldeadas por las decisiones que hacemos o dejamos de hacer. Algunas decisiones se hacen teniendo en cuenta la gravedad de sus impactos, pero otras no. Otras decisiones conducen a resultados inesperados; sin embargo, el no tomar una decisin tambin trae aparejadas serias consecuencias. El plan estratgico es una herramienta muy til para cualquier comunidad que desee cambiar y crecer. Un plan le ayudar a visualizar hacia dnde quiere ir, y le auxiliar en la toma de decisiones para alcanzar dicha meta. Esta gua le orientar a seleccionar un camino para su comunidad. Le ensear a dar el primer paso en el proceso del cambio: planear estratgicamente. Usted podr visualizar cmo quiere que su comunidad sea en el futuro; identicar todo aquello que no le permite el cambio, as como aquellas oportunidades para seguir adelante; y decidir qu acciones se necesitan para hacer de su visin una realidad. El proceso del desarrollo comunitario consta de tres fases: planeamiento estratgico, implementacin y evaluacin. Un planeamiento estratgico le permitir ver el panorama general y le ayudar a decidir lo que es importante. Durante la implementacin, usted hace lo que sea necesario para lograr lo que se ha propuesto hacer. Despus de completar sus actividades, las evaluar para saber si funcionaron o no. El mejoramiento en el plan estratgico estar basado en las lecciones aprendidas.

El Proceso de Desarrollo Comunitario Planeamiento estratgico

Evaluacin

Implementacin

El porqu de un Plan Estratgico?

Un plan estratgico muestra un programa detallado para el cambio dentro de una comunidad. Lleva a una comunidad de una visin utpica a un plan especco de accin. En seguida se mencionan algunas razones para hacer un planeamiento estratgico: Para crear una visin de lo que la comunidad quiere para el futuro. Para ver el panorama de cmo cambiar la economa, el medio ambiente y la gente de la comunidad. Para estar seguros de que cada uno en la comunidad se benecia. Para seleccionar y estar de acuerdo en ciertas metas comunes. Para involucrar a toda la gente y organizaciones locales posibles (por ejemplo, universidades, centros mdicos) en el proceso. Para saber cunto tiempo, dinero y otros recursos se necesitan para crear un cambio. Para lograr el apoyo de rmas federales, estatales, privadas y organizaciones sin nes lucrativos. Cmo empezar? Una vez que su comunidad haya decidido preparar un plan estratgico, hay ciertos pasos a seguir que son los que ayudan a empezar. 1. Identique a una organizacin con liderazgo Encuentre dentro de su comunidad una organizacin con liderazgo y apoyo para empezar a desarrollar el plan estratgico. Esta organizacin puede proveer espacio para reuniones, telfonos, computadoras, copiadoras, mquinas de fax y apoyo secretarial, y otras cosas que la comunidad necesita para empezar. Tal vez usted tenga que crear una organizacin nueva si no encuentra una o no est de acuerdo con la que ya existe. 2. Forme un comit directivo El comit directivo supervisar el proceso del planeamiento estratgico. Busque por lo menos una docena de miembros de la comunidad para servir en el comit. Estas personas debern tener la conanza y el respeto de otros y debern representar los diferentes intereses de esta comunidad. Forme un grupo diverso, no escoja a las mismas personas que siempre participan en puestos de liderazgo. 3. Involucre a toda clase de personas Trate de involucrar el mayor nmero de personas en el proceso del planeamiento. El plan estratgico tendr mejor apoyo si participa mucha gente. Usted necesita escuchar los diferentes puntos de vista de la gente, aunque usted no est de acuerdo con ellos. Esto le 3

ayudar a tomar decisiones con una informacin ms completa y a evitar algunos problemas inesperados. Anime a los grupos minoritarios o a personas de bajos recursos a participar en el proceso. Pieense en alguna organizacin local que pueda llevar a cabo las acciones del plan estratgico. Estas pueden incluir organizaciones gubernamentales, grupos comunitarios (por ejemplo, escuelas) y empresas. Por lo general, los planes ms slidos son aquellos que incluyen en el diseo e implementacin del plan estratgico a una gran variedad de organizaciones comunitarias. Busque organizaciones y personas que tengan habilidades como stas: Que sea creativo/a Ampia participacin: Que tenga aptitud para trabajar con todo tipe de gente Sus juntas de Que tenga habilidades de organizador/a planeamientto son un reflejo de su comunidad? Que manieste mucha energa y entusiasmo

4. Obtenga recursos Desarrollar un plan estratgico requiere de recursos: personas, lugares y cosas (computadoras, copiadoras, etc.) para hacer el trabajo. Haga una lista de estas cosas que son necesarias para empezar y encuentre una organizacin que pueda ayudarle. La organizacin que tome la inciativa le ayudar a empezar pero no dependa completamente de una sola agencia. Incluya a los grupos de jvenes. 5. Establezca el proceso En qu forma har acertadas decisiones sobre su futuro? Despus de haber encontrado a la gente y los recursos, el comit directivo deber decidir cmo se desarrollar el plan estratgico. Quin organizar las juntas? Quines asistirn a las mismas? Cundo y cmo se involucrar al pblico? Cunto tiempo durarn? Qu resultados se esperan de cada junta? Encuentre a alguien dentro de su comunidad que pueda actuar como intermediario o que tenga facultades para capacitar a otras personas. El intermediario debe asegurarse de que las juntas empiecen a tiempo, que cada uno tenga la oportunidad de expresar su opinin, que se hagan decisiones, que las interrupciones sean mnimas, y que en los temas importantes todos estn de acuerdo. Las empresas locales, universidades comunitarias, iglesias y agencias gubernamentales puede que tengan intermediarios capacitados. 6. Desarrolle un itinerario Elabore un breve itinerario ( de una a dos pginas) que describa cundo y dnde se

llevarn a cabo los eventos y quin es responsable de organizarlos.

Primera fase: Planeamiento estratgico

Hay muchas maneras de desarrollar un plan estratgico. Estos seis pasos guiarn a aquellos que no estn familiarizados con dicho proceso. 1. Desarrolle una declaracin visualizada Empiece a recrear su visualizacin, Valores, visin y proceso: * Qu valores guiarn nuestras preparando una lista de los valores actividades? compartidos por la la comunidad. * En qu clase de comunidad queremos Pregntense, Qu es importante convertirnos? comunidad? Qu valores guiarn actividades? Por ejemplo: Valoramos la auto-suciencia y la ayuda a nosotros mismos, y Valoramos las opiniones y las contribuciones de todos.
Ejemplo la visin de Comunidad es Nostros visualizamos comunidades rurales vibrantes que se sostienen a travs de la creatividad, diversidad y la colaboracin. Otro ejemplo es: Nuestra juventud est bien educada y es capaz de encontrar o crear buenos trabajos localmente.

Empiece a trabajar en su visin. Describa cmo quiere que sea su comunidad en el futuro. Use un marco de 10 a 50 aos. Piense cmo se relacionarn la economa, el medio ambiente y la gente. Qu ser diferente? Describa los resultados que espera. Ahora no tiene que describir como lograrlo, eso ser decidido ms tarde.

Involucre a cuanta gente le sea posible en el proceso. Podr escoger entre un grupo grande que proporcione ideas y despus pdale a un grupo ms pequeo que combine estas ideas en una visin clara. 2. Evale a la comunidad Una vez que se pongan de acuerdo en una visin clara para el futuro, mire lo que ya tiene y prepare un perfil de su comunidad que describa su economa, su medio ambiente y su gente. Alguna de esta informacin podr estar disponible en agencias gubernamentales, colegios y universidades, departamento de desarrollo, o negocios locales.

Evaluacin comunitaria * Tendencias y condiciones * Problemas y barreras * Oportunidades y ventajas * Identificar el fondo real de los problemas.

Describa las tendencias que afectan a su comunidad, los problemas que encara y las oportunidades futuras. Qu barreras se pueden cambiar y con qu bienes puede contar?

Ha habido mucho crecimiento? Se est yendo mucha gente de la comunidad? Qu negocios estn creciendo y cules se estn deteriorando? Fjese en los recursos de su comunidad. Qu clase de empresas existen? Qu venden? A quin le venden? Dnde compran las empresas y las personas lo que necesitan? Qu iglesias, centros de salud, escuelas, parques y otras facilidades pblicas sirven a la comunidad? Cules son las atracciones o monumentos de la comunidad? De qu cosas est orgullosa la comunidad? Este perl de la comunidad le servir para ver qu necesidades hay e identicar personas y recursos necesarios para llevar a cabo su plan. La tabla incluye algunas reas importantes para identicar los puntos fuertes y dbiles, las oportunidades y problemas.

Categoras centrales
Necesidades bsicas Oportunidades de empresas Educacon Calidad del medio ambiente Salud Casa-habitacon Trabajos Familia y Jvenes Bienes fsicos Seguridad

Ejemplos
Comida, casa, ropa, cosas para la casa, oportunidades iguales Grandes y pequeos empresas, trabajo propio y trabajo secundario Jardin de nios, primaria, secundaria, escuelas tcnicas, preoaratorias Calidad del aire, del agua, de la tierra. Ruidos, olores, contaminacon Fisica, mental, dental, cuidado de emergencia, abuso de drogas Asequible, segura, con servicios bsicos Desempleo, nivel de salarios, entrenamiento y colocacon de empleos Crianza de hijosy habilidades comunicativas, abuso o violencia Medio ambiente natural parques, uso de terrenos, caminos, aeropuertos, agua y alcantarillado En casa, escuela, trabajo, en la comunidad

Despus de preparar el perl comunitario, examine las causas principales de los problemas identicados. Pregunte por qu existe este problema y contine averiguando hasta que encuentre el fondo del problema. Imagnese que usted es el gerente de una tienda y tiene un problema con un empleado.

Por qu existe el problema? Por qu llega tarde el mpleado? Por qu lleva a su nio all? Por qu no puede encontrar alguna otra?

El empleado llega tarde al trabajo todos los das Ella lleva a su hijo a la guardera al otro lado del pueblo. No hay una guardera cerca de su trabajo. Es la nica guardera de la comunidad.

Preguntndose por qu? muchas veces, usted descubrir que la verdadera causa del problema no es que usted tiene un empleado/a ojo/a, sino que no hay sucientes guarderas en la comunidad. Preguntando el porqu se puede ahorrar mucho tiempo y dinero y se llega al fondo del problema. 3. Analice los recursos

Despus de completar la evaluacin de la Anlisis de recursos: comunidad, identique recursos * Qu recursos tiene isponibles disponibles o necesarios tales como disponibles la comunidad? * Qu recursos nuevos necesita personas, organizaciones, dinero, la comunidad? facilidades, equipo y otras cosas que pueden ser usadas para llevar a cabo su plan. Qu recursos federales, estatales, locales, de fundaciones pblicas o privadas se pueden solicitar? Es posible que un grupo religioso pueda obtener los fondos necesarios a travs de una venta de banqueta? Alguna empresa grande puede ayudarle dndole el equivalente de sus fondos monetarios? Piense en alguna otra forma creativa de encontrar recursos adicionales, especialmente aquellos que no tienen que ver con dinero. Pueden las empresas locales o regionales donar equipo excedente? Las personas motivadas y comprometidas son tan o ms importantes que el dinero. 4. Clasique los problemas y las oportunidades Durante la evaluacin de la comunidad, usted Clasificando problemas y oportunidades: identifc las oportunidades y problemas as * Qu prioridad tendrn los como sus causas principales. Ahora problemas y las oportunidades? categorice en orden de importancia los problemas. Considere cada problema en uno o dos factores: la severidad (nmero de gente afectada). Clasique en orden de importancia, usando est escala: Del 1 (bajo) al 5 (alto). Multiplique el nmero de severidad o la magnitud para darle puntaje a cada problema. Las oportunidades se pueden ordenar por las posibilidades de xito y los benecios obtenidos entre otros factores. Limite la cantidad de tiempo que dedica a discutir cada problema en juntas pblicas para concentrarse en cuestiones ms importantes. A corto plazo, la diferencia de opiniones y la falta de recursos pudiera indicar que los problemas ms importantes u oportunidades se estn dejando fuera del plan estratgico. Sin embargo, dichos asuntos pueden ser incluidos en las prximas revisiones del plan.

5. Determine las metas a largo plazo Qu quiere cambiar o alcanzar la Estableciendo Meta: comunidad en los prximos 10 aos? Un * Qu quiere cambiar o alcan plan estratgico debe incluir metas para la comunidad a largo plaz cada uno de los problemas y oportunidades ms importantes. No es necesario empezar a trabajar en cada una de las metas el primer ao. En algunos casos, se puede necesitar ms informacin sobre algn problema antes de tratar de resolverlo. Cuando usted desarrolla metas, usted est estableciendo la pauta que seguir la comunidad. Cualquier accin especca que usted tome estar despus relacionada con alguna de sus metas. Describa sus metas con detalles sucientes para que cada quien sepa cundo se logr. Por ejemplo: Para el ao 2010, el nivel de escolaridad en la comunidad ser del 80 por ciento. En este paso, usted no necesitar decir cmo alcanzar esta meta. 6. Seleccione estrategias A continuacin, decida la mejor manera de Desarrollo de estrategi alcanzar sus metas. Debe consultarse a la * Qu hara su comunidad comunidad sobre las diferentes estrategias para alcanzar ciertas metas? para alcanzar dichas metas. Usted identicar las estrategias ms creativas cuando en el proceso participan personas de diferentes grupos. Este proceso le ayudar a identicar y a evitar cualquier consecuencia negativa planeada o no. Por ejemplo, para reducir el desempleo, usted puede usar cualquiera o todas estas estrategias: incrementar la cantidad de prstamos disponibles para las empresas establecidas, iniciar un centro de empresas pequeas, o promover alguna otra idea creativa. Despus de desarrollar una lista de estrategias, evalelas y decida cules sern ms efectivas. Aqu hay algunas preguntas para ayudarle a reconocer el impacto que las estrategias podran tener. En caso de que se identiquen impactos negativos en cualquiera de estas reas, usted puede preguntar a los dems sobre como minimizarlos o evitarlos. Esta estrategia ataca desde el fondo las causas? Es un mtodo poderoso para hacer cambios? Involucra a las asociaciones de todos los sectores? La estrategia promover el poder de la comunidad en la toma de decisiones? Beneciar la estrategia ampliamente a todos lo sectores de la comunidad (Considere edad, gnero, raza, salario e incapacidad)? Cmo afectar esta estrategia la diversidad econmica y la vitalidad de la comunidad? Cmo afectar la estrategia la conanza que tiene la comunidad en s misma y la vulnerabilidad a las inuencias ajenas a la misma? (Por ejemplo, comercio mundial, calamidades climticas, deterioro de la economa). 8

Cmo afectar esta estrategia la recuperacin de la comunidad o la habilidad de adaptarse al cambio de circunstancias? Cmo afectar esta estrategia los servicios pblicos existentes, como escuelas, polica, carreteras, agua y alcantarillado? Qu impacto neto producir en las nanzas de la comunidad (ganancias contra costos a largo plazo)? Cmo afectar esta estrategia los recursos naturales de la comunidad (aire, agua, energa y terrenos)? Cmo mejorar esta estrategia el uso eciente de los recursos de la comunidad (econmicos, naturales, y los producidos por el hombre)? Cuntos desperdicios o contaminacin crear esta estrategia? Cul ser el efecto acumulativo de sta y otras acciones relacionadas (por ejemplo aprobar una subdivisin puede contribuir a una perdida gradual de tierras de cultivo)? Cmo facilitar dicha accin el avance a largo plazo de las metas y visin de la comunidad? Qu impacto producir esta accin externamente (comunidades vecinas o regiones ms retiradas)? Qu riesgos se corren a travs de dicha accin? Considere si se pueden sacricar todos los esfuerzos de la comunidad en un solo proyecto o si algunos aspectos de la accin mencionada no tendrn tanto xito.

Segunda Fase: Implementando el plan

El hecho que se haya escrito un plan estratgico no signica que est completo. El rduo trabajo de implementacin es lo que viene luego. No es posible hacerlo todo de un solo golpe, por lo tanto un plan estratgico debe dividirse en varias etapas de trabajo. Divida 10 aos de trabajo entre 5 programas de 2 aos cada uno. Cada programa de trabajo describe quin har el trabajo, para quin o con quin, qu se har, a qu precio y cmo se aquilatar su xito. Seleccione las metas y las estrategias del plan estratgico que empezar durante los primeros 2 aos. El programa de trabajo debe incluir presupuestos factibles de gastos e ingresos, describir las actividades que deban hacerse e identicar quin las realizar, y establecer los parmetros temporales para realizarlas. Aunque esta informacin cambie, debido a circunstancias inesperadas, su programa de trabajo deber ser lo ms detallado y factible que se pueda. Despus, decida cmo se medir su progreso e instaure metas jas a cumplirse en los primeros 2 aos. Estas metas ayudan a evaluar sus avances y a hacer un informe de los rendimientos alcanzados. La implementacin puede ser la fase ms difcil, pero a la vez la ms importante en el proceso del desarrollo de la comunidad. Es aqu en esta fase en donde se pueden esfumar las ideas que han sido planeadas, aqu las partes o sociedades pueden fortalecerse o distanciarse, los proyectos son iniciados y controlados despus, y los resultados son

palpables. La experiencia nos demuestra que las comunidades truinfadoras por lo regular siguen este patrn: Empiezan con un proyecto pequeo que ofrece altas posibilidades de realizacin. Manipulan los medios con sensatez y sacan el mayor provecho posible a cada dlar invertido. Actan responsablemente para que los patrocinadores tengan conanza en la capacidad de la comunidad en cuanto al cumplimiento de los resultados prometidos. Mantienen a los ciudadanos informados e involucrados constantemente. Se jan metas para medir sus avances. Evalan los avances alcanzados con regularidad y lo hacen pblicamente. Hacen cambios en el planeamiento, cuando hay cambios en las condiciones o surgen oportunidades nuevas, manteniendo siempre la meta jada a largo plazo. Usan todas las oportunidades para aprender de la experiencia, y Festejan sus triunfos pblicamente. Esta gua no tiene la intencin de cubrir la fase de implementacin detalladamente.

Tercera fase: Evaluacin

Un plan estratgico en realidad nunca termina. Cambiar de acuerdo a las necesidades, los recursos y las prioridades de la comunidad. Su primera versin cambiar con el tiempo y de acuerdo a las experiencias pasadas buscar un mejoramiento. Imagnese que su plan es un cuaderno de hojas sueltas en lugar de verlo como un libro con encuadernacin de lujo que nunca cambia. Las evaluaciones constantes le ayudarn a ver las mejoras de la comunidad, a entender los benecios e impactos de ciertas actividades, y a tomar decisiones basadas en mejores fuentes de informacin. Constante aprendizaje supervisado: De qu manera los miembros de la comunidad se pueden mantener involucrados e formados? De qu manera la comunidad informar sobre el progreso anual? Cmo y cundo se revisar y se mejorar el plan estratgico? De qu manera la comunidad evaluar el proceso, rendimiento y resultados?

1. Participacin contina del pblico Despus del entusiasmo inicial al desarrollar un plan estratgico, muchas comunidades encuentran que es difcil mantener el inters y la participacin activa del pblico. Este descenso es normal, sin embargo a largo plazo el plan estratgico no podr sobrevivir si depende slamente de un nmero pequeo de personas para que lo lleven a cabo. El plan debe describir la manera en que el pblico va a participar en la comunidad. La comunidad 10

siempre necesita un nmero considerable de personas plenamente motivadas. Por ejemplo, algunas comunidades establecen directivas para trabajar y llevar a cabo reuniones en algn edicio central. Es de especial importancia llegar a esas partes de la comunidad que no han estado muy activas en actividades previamente organizadas. 2. Informes sobre el progreso De qu manera se harn pblicos los logros del plan? Al mismo tiempo que el plan estratgico se est implementando es importantsimo mantenerse en contacto con el pblico y las agencias que han patrocinado a la comunidad. Es muy fcil olvidarse de comuncarles a los dems lo que se est haciendo cuando se est ocupado hacindolo. Sin embargo, las personas y las agencias que apoyan a la comunidad necesitan saber que su tiempo y dinero estn siendo bien invertidos. El plan estratgico deber proveer informacin sobre cmo y cundo se har un informe al pblico y a los miembros asociados sobre los logros obtenidos. Esto ayudar a mantener las buenas relaciones entre los asociados, y asegurar adems un continuo apoyo dentro y fuera de la comunidad. 3. Revisin y cambios en el plan estratgico Cmo y cundo ser revisado el plan estratgico por la comunidad? Esta revisin puede cubrir dos preguntas Cmo va todo en la comunidad? y Hasta dnde se estn llevando a cabo las metas del plan? Puede, adems, considerar circunstancias inesperadas y ver el medio ambiente en busca de problemas u oportunidades nuevas. El equipo de revisin podr incluir a algunas de las personas que disearon el plan estratgico, as como tambin a miembros del pblico. El informe de revisin podr identicar cosas que necesitan ser cambiadas en el plan. Quizs la idea principal fuera construir un aeropuerto, pero despus se dieron cuenta que el terreno era una rea de deshechos txicos. Al cambiar la situacin tambin cambia el plan. Sin embargo, no se debe revisar el plan inmediatamente cada vez que se identiquen aspectos que requieren cambios. Por experiencia se sabe que un informe de evaluacin por ao es suciente y que no ms de dos por ao deben de ser permitidos. Los cambios constantes pueden llegar a debilitar el plan y llevar a un proceso ocial pblico de cmo hacer los cambios. Esta estrategia permitir a aquellos que ayudaron a crear el plan a conocer los cambios que se proponen, a ayudar a renarlos y a aprovarlos. De la misma manera que la comunidad ayud a crear el plan, tambin deben ayudar a mejorarlo. 4. Evaluacin continua De vez en cuando se debe hacer una pausa para ver lo que se hizo bien o mal, saber por qu ocurri as y tratar de prevenir problemas similares en el futuro. El plan estratgico debe describir cmo y cundo la comunidad evaluar el proceso, produccin y resultado 11

del plan estratgico. Si se sabe de antemano cmo se harn las evaluaciones, se deben incluir en el proceso de planeamiento. Se le puede ayudar en cuanto a qu clase de datos se necesitan para lograr una buena evaluacin. Proceso Se logr lo propuesto a tiempo y con el presupuesto asignado? Un proceso de evaluacin ayuda a responder preguntas tales como Qu cambios son necesarios y cmo se est siguiendo el plan? y Cmo se puede mejorar el plan? QuizEas sea posible hacer un proceso evaluativo al nal del primer ao o quizs sea ms efectivo hacerlo durante la revisin anual del plan estratgico. Rendimientos En una evaluacin sobre rendimientos cabra preguntarse Qu tanto de lo planeado se logr cumplir? Por lo general, los rendimientos son aspectos tangibles que se pueden contar y que se pueden ver terminados en cierto tiempo. Estos rendimientos surgen como resultados de actividades en el plan estratgico y programas de trabajo (por ejemplo, trabajos creados, casas construidas, programas iniciados). Resultados Al estar evaluando los resultados nales de la implementacin de un plan estratgico debe preguntarse Hasta que punto tuvimos xito resolviendo problemas a largo plazo en nuestra comunidad? o Hasta que punto tuvimos xito alcanzando la meta jada a largo plazo? Los resultados se ven por lo regular a largo plazo (por ejemplo, menos gente viviendo en la pobreza) y estn vinculados a problemas y objetivos. Estos son algo difciles de evaluar porque muchos de los factores que inuyen en el bienestar de una comunidad estn fuera de control (por ejemplo, el clima, el comercio mundial). Elementos estratgicos del plan Cul es el producto del proceso de planeamiento estratgico? A menos que sea requerido por algn programa especco, el plan no tiene que seguir un formato especco. A continuacin se mencionarn los principales elementos de un plan estratgico: 1. Declaracin de la visin Qu valores guiarn a nuestra actividad? En qu clase de comunidad nos queremos convertir? 2. Evaluacin comunitaria Tendencia/condicin (econmica, social, etc.) Problemas y obstculos, sus races, causas y su magnitud o severidad Potencial y oportunidades de la comunidad 12

 Categorizar o dar prioridad a problemas y oportunidades Recursos existentes, pertenencias, capacidades y nuevos recursos requeridos 3. Metas Las metas del grupo en aspectos claves, como vivienda, transporte, empleo, medio ambiente, y en cada encabezamiento importante, describen: Cules son nuestras metas a largo plazo? Cul es nuestra condicin deseada? Qu es lo que queremos cambiar (condicin, problema, obstculo, oportunidad)? 4. Estrategias De qu manera podemos lograr nuestro objetivo? De qu manera nos podemos beneciar con algn patrocinador? 5. Proceso de evaluacin? Cmo y cundo se revisar y cambiar el plan estratgico? Cmo informar la comunidad el progreso logrado cada ao? De qu manera evaluar la comunidad su progreso, rendimientos y resultados? De qu manera se mantendrn involucrados e informados los miembros de la comunidad?

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