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Parte I: Formalizacin del Proceso de toma de decisiones Parte II: Arquitectura de un Sistema de Informacin Parte III: Programacin
DEFINICIONES
DATOS: es cualquier proposicin que tienda a describir la realidad. Toda informacin es un Dato, pero no todo Dato es Informacin. INFORMACION: es el conocimiento de aquellos aspectos de la realidad que son necesarios, convenientes o tiles para adoptar una decisin determinada en un momento dado.
INDICADORES
Indicador Absoluto
Utilidad Neta
Indicador Relativo
El Estado de Flujo de Efectivo
EXPERIMENTOS GEDUNKEN
Son experimentos que jamas se hacen realidad, simplemente se piensa sobre ellos.
Este experimento es para encontrar Indicadores.
THROUGHPUT
Velocidad a la cual es sistema genera dinero a traves de las ventas.
INVENTARIO
Todo el dinero que el sistema invierte en la compra de cosas que el sistema pretende
vender.
Toma de Decisiones
Informacin
Cuestiones gerenciales
QU PROVEEDORES ESCOGER?
Debe estar sincronizado a los niveles ms altos de informacin Debe asumir la existencia de un Sistema de datos y debera tomar los datos requeridos de l Su poder debe ser juzgado por el alcance de las preguntas que pueda responder confiablemente
1 CONCLUSIN LOS SISTEMAS DE INFORMACIN DEBEN ESTAR SINCRONIZADOS A LOS NIVELES MS ALTOS DE INFORMACIN!
SISTEMAS DE INFORMACIN
2 CONCLUSIN
UN SISTEMA DE INFORMACIN NO DEBERIA DE CONSUMIRSE EN MANEJAR DATOS DISPONIBLES SINO QUE DEBERIA ASUMIR LA EXISTENCIA DE UN SISTEMA DE DATOS
MUNDO DE COSTOS
MUNDO DE THROUGHPUT
Factores
Frecuencia de las entregas Nivel de ruido de nuestra propia empresa Confiabilidad del proveedor
FALTA DE CONFIABILIDAD EN LOS NIVELES DE CONSUMO CUMPLIMIENTO DE FECHAS DE ENTREGA Y CALIDAD DEL PRODUCTO
2 PASO
Destilar el nivel de ruido de las transacciones reales que ocurren diariamente en la empresa
Mientras existan las fluctuaciones estadsticas, si deseamos explotar la restriccin todos los dems recursos debern tener ms capacidad de la estrictamente dictada por la demanda
Restriccin
DEBE SER
Capacidad de produccin
Capacidad de proteccin
IDENTIFICAR RESTRICCIONES
EXPLOTAR
SUBORDINAR
FABRICAR INTERNAMENTE
ESLABONES MS FUERTES
LOS DATOS REQUERIDOS SLO PUEDEN SER ALCANZADOS MEDIANTE LA PROGRAMACIN Y CUANTIFICACIN DE MURPHY
Los datos requeridos slo pueden ser alcanzados mediante la programacin y cuantificacin de Murphy
El tiempo requerido para reunir suficientes datos estadsticos es, en realidad, mucho ms largo que el tiempo promedio entre cambios La nica salida parece ser ver el impacto agregado de todas las acciones de Murphy
Sistemas de informacin
CONTESTAR
Situaciones posibles
FALTAN
WHAT IF ...?
BUSCA
Respuestas confiables
Datos
Datos
Presentes
Futuras
FSICAS
Restricciones
POLTICAS
son
Devastadoras
Se pueden encontrar: - Al comienzo - Despus de haber terminado el paso de EXPLORACIN - Despus de haber subordinado No se pueden encontrar todas las restricciones simultneamente
Conclusin
Programacin
Es parte integral y fundamental, bloque bsico de un sistema de informacin. Lista de respuestas a preguntas gerenciales informacin .
Dinero
Tiempo Esfuerzo
solucin
Crear un inventario de producto terminado
si
resultado Terminamos el pedido antes del tiempo prometido Embarque temprano
Inventario
Produccin de restricciones
Tiempo
Amortiguadores de tiempo
Intervalo de tiempo al que liberamos la tarea antes del momento en que la hubiramos liberado si supiramos que Murphy no existe. Intervalo de tiempo.. - Proteccin contra las perturbaciones desconocidas. - No se sabe cuando van a ocurrir, donde y cuanto tiempo va a durar la perturbacin. - Al moverlo hacia el intervalo de tiempo mas largos la probabilidad de superar las perturbaciones aumenta.
CORTOS: Tiempo de respuesta promedio muy rpido. Gasto de operacin y throughput actual y futura LARGOS: Impacto directo en el nivel de inventario relativo al tiempo Quin debe tomar la decisin de establecer la longitud de lo amortiguadores tiempos?
Amortiguadores
Murphy
Es la perturbacin que ataca a los recursos que son y que no son restriccin. Es la razn por la que necesitamos inventarios y capacidad de proteccin para satisfacer al throughput actual. Es la razn medular de la proteccin necesaria.
Tipos de Murphy
FALTA DE DISPONIBILIDAD INSTANTNEA
Cuando la tarea llega a un recurso no restrictivo donde s o s se puede encontrar que el recurso est ocupado trabajando en otra tarea necesaria y que por tal motivo el flujo de la tarea inicial Se ve perturbada.
MURPHY PURO
Cambios inesperados: Descomposturas de las mquinas. Un trabajador que no viene a trabajar hoy. Un proceso fuera de control que causa mermas.
Amortiguador de tiempo
Es el intervalo de tiempo mediante el cual predeterminamos cuando se va a liberar un trabajo con relacin a la fecha a la cual est programado el consumo correspondiente en la restriccin. Existen para proteger el desempeo de las restricciones. No tienen ni ubicacin ni contenido.
DE EMBARQUE: Protege las restricciones de Mercado, porque se desea que se embarque a tiempo.
Cuantificar a Murphy
Es cuantificar la longitud de amortiguadores y la cantidad de capacidad de proteccin requerida.
EXPEDITAR SELECTIVAMENTE
LONGITUD DEL AMORTIGUADOR TIEMPO TOTAL PRECIO DE PROTECCIN
Expeditar tareas
Lista de Pareto
INDICADORES
PRESENTAN
Unidades de medicin
Tipos de Desviaciones
Tipos de Desviaciones
Un sistema de informacin debe estar compuesto por mdulos de programacin, de control, y debe ofrecer un modulo con capacidad para evaluar las diferentes situaciones posibles
Programa
Sistemas de Informacin
Control
Mejorar lo procesado
Situaciones Posibles
Programacin
MRP
Objetivo
Despus de 30
Banco de datos
Plantas pequeas
Horas de computadora
Computadoras
son rpidas
Velocidades
Calcula
Alamcena
Extrae datos
MRP
I/O
Imput
Output
Explosin
Definir criterios
Programa
Realista
Throughput
Exceso de inventario
Dentro de parmetros
Restriccin de Mercado
Restriccin de Recursos
Restriccin de Proveedores
Condiciones
Identificar Restricciones
Explotar
Restricciones de Mercado
Listas Muestra
Disponibilidad de Recursos
Restriccin de Recursos
1 o + Recursos tienen
Posible Restriccin
Restriccin de Mercado
Explotar
Subordinar
El usuario debe estar colocado en el lugar del conductor La estimacin del tiempo necesario para que una tarea llegue desde su liberacin hasta el recurso de restriccin con una probabilidad muy alta y sin peleas
El usuario debe tener la posibilidad de probar en lnea con varios nmeros, hasta que quede satisfecho con la imagen proyectada de los colores de los bloques. Estamos trabajando con Sistema diseado, para no ignorar que la intuicin humana no siempre puede ser expresado con nmeros
Horas extra
Para ayudar a un bloque A rojo a salir se puede utilizar un bloque normal por el bloque rojo. Esto sera un reemplazo
Bloque A
Bloque Normal
Bloques
Debemos afrontar cuando el pedido es de un producto que requiere el ensamble de muchas partes y slo una necesita recursos, restriccin
El MRP esta asignando las existencias de Inventario de Productos en proceso al estar haciendo la programacin
Amortiguamiento Dinmico
Si existe suficiente holgura (ancho) Por consiguiente se puede tratar al pico del carril rojo
Cada hora + por encima de la capacidad disponible Causar + penetracin en el amortiguador Sabiendo que el problema ocurri por datos errneos Usuario
podra elegir
N de Unidades Requeridas
Tiempo de Preparacin
Retroceder Antes de que el sistema asigne una operacin a un fecha esperada Asegurarse que toda la operacin se debe abordar a una fecha anterior
El Da
3 categoras
Tambor
Amortiguadores
Picos de Sobrecarga
Arma Manual
Barra de tiempo
Amortiguadores
Definiciones
Amortiguador de tiempo rbol de Realidad Contabilidad de costo Co Varianza Dato Dependencia lineal Gasto de Operacin Informacin Inventario MRP Proceso Presupuesto Planta balanceada Programar Productividad Recurso cuello de botella Recurso no cuello de botella Restriccin Sistema de Informacin Throughput Utilidad Neta
Es el intervalo de tiempo mediante el cual se determina cundo se va a liberar un trabajo, con relacin a la fecha a la cual est programado el consumo correspondiente en la restriccin.
Es un esquema mental a travs del cual se plantean los aspectos de inters a travs de relaciones de causalidad, buscando una causa medular y logrando tener un mejor panorama de la situacin.
Es el enfoque tradicional para realizar errneamente clculos respecto a los costos que se incurren en la produccin, sin tomar en cuenta la interrelacin entre el Throughput, Inventarios y Gastos de Operacin.
Cualquier ilacin de caracteres que describe algo sobre nuestra realidad, son requeridos cuando son necesarios en el proceso de toma de decisiones para derivar la informacin.
Situacin en la que un evento depende del evento inmediatamente anterior, y ste a su vez depende de su anterior, formandose el concepto de cadena de dependencia.
La informacin no son los datos requeridos para responder una pregunta, sino la respuesta misma a la pregunta planteada para la posterior toma de decisiones.
Es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
Mtodo aplicado para la planeacin y control de la produccin, el cual posee limitaciones perjudiciales para el proceso.
Es una planta en la que la capacidad de todos y cada uno de los recursos est balanceada exactamente con la demanda del mercado. Sin embargo, lograr una planta balanceada es perjudicial para la empresa.
Secuencia de pasos a seguir, el cual est influenciado por los eventos o pasos anteriores.
Accin por la cual se establece previamente las actividades y procesos a realizar, previendo las perturbaciones posibles y las protecciones a dichas perturbaciones, a travs de un sistema confiable y eficaz.
Recurso que tiene una capacidad menor a la demanda exigida sobre l, constituyendo una restriccin.
Recurso que tiene una capacidad mayor a la demanda exigida sobre l, pero depende de cmo se desenvuelva el recurso restriccin.
Algo de lo cual tenemos suficiente, grado de que limita funcionamiento de compaa en general.
no al el la
Conjunto de procedimientos, medidas, relaciones y parmetros fundamentales para la toma de decisiones y conocimiento de informacin.
Equipo de Trabajo Ancajima Morante Jaime Omar Bardales Gutirrez Jeannette B. Barragn Rojas, Denisse R. Blume Aguilar Humberto. Universidad Nacional de Piura Castro Rentera, Tuali Celi Castro, Rubn A. Chau Caldern, Sofa C. Rodrguez, Luis F. Facultad Chvez de Ciencias Administrativas Chong Olaya, Nelly Chong Vera, Enrique S. Colmenares Farfn, Julio Coronado Gutirrez, Rosa E. Crispn Yamo, Administracin de Jhon Operaciones Cruz Mogolln, Janeth Encalada Yahuana, Flor Teaber Espinoza Farias, Claudio Farias Palacios, Lourdes M. Garabito Quereval, Karol P. Garca Ramrez, Delia Guerrero Cortez, Diana Guevara Ochoa Vanessa Jimnez Atoche, Jean M. Jurez Zapata, Juliana Lizama Quinde, Pal A. LLacsaguache Garca, Ana E. Montero Galecio, Mery K. Montero Paucar, Vctor Neyra Alzamora, Nathali Noe Landa, Susan K. Ovalle Chapilliqun, Luis E. Paiva Mendoza, Cesar A. Patio Garca, Gelixs