Versin 0.

Hecha por JJ

CONTROL DE VERSIONES Revisada Aprobada por por JH JH

Fecha 01-03-12

Motivo Versin Original

PROJECT CHARTER
Nombre del Proyecto
Implementacin de un Sistema de Gestin para la Industria de Calzado

Siglas del Proyecto

SIGIC

Descripcin del Proyecto:

El proyecto Sistemas Integrado de Gestin para la Industria de Calzado, consiste en analizar, disear, construir e implantar un sistema Integrado de control de compras y logstica a la empresa de Calzado Cesar Rafael en gestin de proyectos segn el estndar del PMI, y su ejecucin mediante herramientas como el MS Project, desarrollndose en la metodologa RUP. El desarrollo del proyecto estar a cargo de los siguientes: Jorge Aguilar Villanueva Jefe y gestor del Proyecto Julio Ros Snchez Ingeniero del Proyecto El proyecto se iniciara desde el lunes 1 de abril, y culminara el lunes 26 de Julio, dando como resultado del anlisis, construccin e implantacin del producto final. La gestin del proyecto se realizara en las instalaciones de la Universidad por el equipo del proyecto.

Definicin del Producto del Proyecto:

El sistema informtico abarca la implementacin de los mdulos de venta, compra e inventario, lo cual, en el modulo de ventas permitir llevar un control ms adecuado en las ventas y pedidos generadas por cada da, en cuanto al mdulo de compra permitir realizar una coordinada elaboracin de pedido, en la rea de compra nos permitir coordinar mejor los insumos que se adquieren, y en mdulo de inventario nos permitir mostrar todos los inventarios generados cada da. En cuanto se refiere al modulo de inventario, podr llevar un control de recepcin de almacenamiento, salido de insumos, compras de insumos y salida y entradas de calzado prefabricados, para dar como resultado a un control de inventario en cuanto se refiere a los insumos para la fabricacin. El Sistema Integrado de Gestin para la Industria de Calzado se desarrollara en una plataforma de escritorio en lenguaje java y como base de datos usara MYSQL.

Definicin de Requisitos del Proyecto:

El Sponsor tiene los siguientes requisitos: Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, y respetar los requerimientos del cliente. El Cliente (CALZADO CESAR RAFAEL) tiene los siguientes requisitos: Las actividades de desarrollo del proyecto se realizara 2 horas acadmicas por 3 veces a la

semanal (lunes, mircoles y viernes) adems de horas de trabajo fuera de la universidad. Entregar un informe semanal de las actividades realizadas, el cual ser revisado y aprobado por el Ing. Jorge Huapaya Entregar un Documento Final, que contenga la documentacin de las actividades realizadas, los resultados alcanzados, y el producto final durante la consultora.

Objetivos del Proyecto: Concepto Alcance

Objetivos
Cumplir con la elaboracin de los siguientes entregables: Informes de cada Actividad finalizada Optimizar el proceso de compras, ventas e inventario Bsqueda y Consulta de Inventarios para lograr un balance econmico para la empresa. Concluir el proyecto en el plazo solicitado por el Cliente

Criterio de xito
Aprobacin de todos los entregables por parte del Ing. Jorge Huapaya

Tiempo

Culminar el proyecto en el tiempo estimado que es de 10 semanas, del 01 de abril y hasta el 26 de Julio.

Costo Finalidad del Proyecto:

Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto. Generar rapidez en los procesos de la empresa y por consiguiente genere ingresos y tiempo. Reducir la carga de trabajo de estar calculando manualmente infinidades de registros, en cuanto se refiere a compras, ventas e inventario para poder cuadrar el capital con lo invertido en la produccin.

Justificacin del Proyecto: Justificacin Cualitativa

Mejorar el control de los ingresos de la empresa. Ampliacin de Clientes de la empresa Obtener feeback del desarrollo de las actividades, para identificar mejoras a realizarse.

Justificacin Cuantitativa
Flujo de ingresos Flujo de Egresos VAN

Designacion del Project Manager del Proyecto CH Nombre Niveles de Autoridad Ing. Jorge Huapaya Exigir el cumplimiento de los entregables del Reporta a proyecto. Ing. Jorge Huapaya Supervisa a

Cronograma de Hitos del Proyecto Hito o Evento Significativo

Inicio del Proyecto 1. Modelacin de Negocios 2. Requerimientos 3. Anlisis y Diseo 4. Implementacin 5. Prueba 6. Desarrollo Fin del Proyecto

Fecha Programada
Lunes 1 de Abril Del 03 de Abril al 09 de Abril Del 10 de Abril al 22 de Abril Del 23 de Abril al 24 de Mayo Del 25 de Mayo al 18 de Junio Del 19 de junio al 07 de Julio Del 08 de Julio al 26 de Julio Viernes 26 de Julio

Organizaciones o Grupos Organizacionales que Intervienen en el Proyecto Organizacin o Grupo Organizacional Rol que desempea
CALZADO CESAR RAFAEL Demandante del servicio del Sistema de Informacin para el control de inventario en cuando se refiere a los insumos para la fabricacin. Proveer el local para el desarrollo del Sistema de Informacin.

Universidad Privada Antenor Orrego

Principales Amenazas del Proyecto

Desaprobacin del Acta de constitucin del proyecto. Los costos del proyecto no deben exceder al presupuesto presentado en la propuesta. Los equipos de trabajos (laptops) no estn disponibles, originando retrasos en el desarrollo del proyecto. Los informes semanales no son aprobados por el Ing. Jorge Huapaya, as retrasara y tomara ms tiempo preparar el siguiente informe. El tiempo estimado no debera exceder a lo proyectado. Que UPAO deje de operar alguno de estos dais indicado en el cronograma del proyecto, generndose un retraso en las aprobaciones de los informes semanales. El producto no llegue a satisfacer las expectativas del cliente Que uno de los integrantes del desarrollo del proyecto se retire o renuncie al proyecto. Cambios en el alcance del proyecto. Lograr entrar al mercado del calzado, en cuanto se refiere a los sistemas de informacin.

Principales Oportunidades del Proyecto

Presupuesto Preliminar del Proyecto: Concepto

Personal Materiales Equipos

Monto (S/.)
0.00

Otros Costos Total Lnea Base Reserva de Contingencia Reserva de Gestin Total Presupuesto

Sponsor que autoriza el Proyecto Nombre Empresa

Cargo

Fecha