ORIGEN DE LA INGENIERIA

La ingeniera es casi tan antigua como el mismo hombre, si definimos la ingeniera como la profesin que concreta los sueos y construye los ingenios de todo tipo. Se dice que la ingeniera tuvo sus orgenes en Asia Menor o frica hace aproximadamente 8000 aos, cuando el hombre empieza a cultivar, domesticar animales y construir casa. El primer ingeniero conocido por su nombre fue Imhotep, constructor de la pirmide de peldaos en Saqqarah, Egipto, probablemente hacia el 2550 a.C. Por su sabidura y habilidad, fue elevado a la categora de dios despus de su muerte

La ingeniera en la Edad Media En este periodo se utiliz por primera vez la palabra Ingeniero. La principal gloria de la Edad Media no fueron sus catedrales, su pica o su escolstica: fue la construccin de una civilizacin compleja que no se bas en las espaldas sudorosas de esclavos o peones sino primordialmente en fuerza no humano. La ingeniera durante la Revolucin Industrial Cuarenta aos despus de la muerte de Newcomen, James Watt hizo cambios tan fundamentales e importantes que, junto con Newcomen y Savery, se le da crdito como originador de la mquina de vapor. Tambin se destaca en la poca el mtodo descubierto por Henry Cort, para refinar el hierro. Este y la mquina de Watt proporcionaron una fuente de hierro, para la maquinaria y plantas de fuerza motriz para operar la maquinaria.

El barco de vapor y los ferrocarriles, la unin entre la ciencia y la tcnica, la enseanza de la ingeniera y el desarrollo industrial generaron todas las consecuencias de la Revolucin Industrial. La Ingeniera en la Actualidad

Cada vez son ms los avances que se generan en el campo de las ingenieras. Casi todos los grandes campos de actividad econmica han recibido grandes beneficios de la ingeniera. La agricultura, con todas sus versiones; la minera tradicional y la moderna; la industria grande, la mediana y la pequea; los transportes terrestres, fluviales y areos; las agroindustrias convencionales y las ms modernas; los petrleos en todas sus etapas, desde la exploracin hasta las calderas y los motores; la edificacin y las obras pblicas; el poderoso y ya muy avanzado sector elctrico; los servicios pblicos domiciliarios, la medicina y el creciente sector financiero. No habra economa moderna sin el vasto y slido soporte que le ha dado y le sigue dando la ingeniera. Los primeros ingenieros fueron arquitectos, que construyeron muros para proteger las ciudades, y construyeron los primeros edificios para lo cual utilizaron algunas habilidades de ingeniera. Seguidos por los especialistas en irrigacin. Fue la necesidad quien hizo a los primeros ingenieros. La primera disciplina de ingeniera la ingeniera militar se desarrollo para ayudar a satisfacer una necesidad bsica de supervivencia. PIONEROS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL TRABAJOS DE TAYLOR Y GILBRETH. El nombre de Taylor est asociado con el estudio de mtodos, adems de otras actividades. El nombre de Gantt se asocia con los principios del desarrollo de la direccin y con su enfoque humanstico. Frank Gilbreth es identificado con el estudio de movimientos, junto con su esposa, quienes llegaron a la adaptacin de los procedimientos de la Ingeniera Industrial al hogar y entornos similares, as como a los aspectos psicolgicos de la conducta humana. Harrington Emerson escribi, expuso y desarroll un eficiente plan de salarios con primas. Frederick W. Taylor: El comienzo del anlisis de mtodos. La persona considerada generalmente como el padre de la Direccin Cientfica y de la Ingeniera Industrial es Frederick W. Taylor (1856-1915). Taylor era un ingeniero mecnico, que al principio de su carrera en la industria del acero, inici investigaciones sobre los mejores mtodos de trabajo y fue el primer especialista que desarroll una teora integrada de los principios y metodologa de la Direccin. Resume la singular aportacin de Taylor como sigue: 1. Determinacin cientfica de los estndares de trabajo 2. Sistema diferencial de primas por pieza 3. Mando funcional

4. La <<revolucin mental>> que Taylor describi como precedente para el establecimiento de la <<Direccin Cientfica>> Frank y Lillian Gilbreth Uno de los grandes equipos matrimoniales de la ciencias y la ingeniera. Frank Bunker Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth, a principios de los aos 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una tcnica de la ingeniera y de la direccin. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relacin entre la posicin y el esfuerzo humano. El y su esposa continuaron su estudio y anlisis de movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarroll el estudio de micro movimientos, descomposicin del trabajo en elementos fundamentales llamadose therbligs. Sus aportaciones han sido grandes en las reas de asistencia a los minusvlidos, estudios de concesiones por fatiga, organizacin del hogar y asuntos similares. INICIADORES CONTEMPORANEOS Hubo, naturalmente, otras personas que hicieron sus aportaciones al desarrollo de la Direccin Cientfica y de la filosofa de la Ingeniera Industrial. Sera muy difcil, y quizs imposible, tratar de hacer una relacin de todos ellos. Pero mencionaremos algunos que hicieron alguna aportacin especial. Henry L. Gantt. Gantt, un ingeniero contemporneo de Taylor, tuvo un profundo impacto sobre el desarrollo de la filosofa de Direccin. Sus numerosas aportaciones, derivadas de largos aos de trabajo con Frederick Taylor en varias industrias y como consultor industrial, incluyen las siguientes facetas: 1. Trabajos en el campo de la motivacin y en el desarrollo de planes de tareas y primas, con un plan de incentivos de gran xito. 2. Mayor consideracin a los obreros de la que era habitualmente concebida por la direccin en tiempo de Gantt. 3. Propugnar el adiestramiento de los obreros por la Direccin. 4. Reconocimiento de la responsabilidad social de las empresas y de la industria. 5. Control de los resultados de la gestin, a travs de los grficos de Gantt y otras tcnicas. Estudi la Direccin Cientfica con mucha ms visin humanstica que Taylor, quien estaba interesado fundamentalmente en las caractersticas tcnicas y cientficas del trabajo en la industria. Harrington Emerson. Entre sus aportaciones est el Plan Emerson de primas por eficiencia, un plan de incentivos que garantiza un suelo diario de base y una escala de primas graduadas. Los doce principios de eficiencia de Emerson son: 1. Ideales claramente definidos 2. Sentido comn

3. Consejo competente 4. Disciplina 5. Honradez 6. Registros fiables, inmediatos y adecuados 7. Distribucin de rdenes de trabajo 8. Estndares y programas 9. Condiciones estndares 10. Operaciones estndares 11. Instrucciones prcticas estndares escritas 12. Premios de eficiencia Fayol Dividi las operaciones de negocios e industriales en seis grupos: tcnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y administracin. Estableci que estas funciones son interdependientes y que la tarea de la Direccin es asegurar el buen funcionamiento de todos estos grupos. H. B. Maynard y otros asociados con l, desarrollaron la Ingeniera de Mtodos, un concepto que abarca muchos aspectos del trabajo de mtodos en uno de los primeros intentos de resolucin de problemas industriales. Estos estudios abrieron una era de trabajo intensivo en el campo de los mtodos y la simplificacin del trabajo. Morley H. Mathewson En la segunda edicin de Industrial Engineering Handbook resume las funciones de la tradicional Ingeniera Industrial como un preludio para la discusin de algunos campos de ms amplio nfasis para los ingenieros industriales. Incluy los siguientes ttulos generales: 1. Ingeniera de Mtodos: anlisis de operaciones, estudio de movimientos, movimiento de materiales, planificacin de produccin, seguridad y normalizacin. 2. Medida del trabajo: estudio de tiempos, tiempos estndares elementales predeterminados. 3. Determinacin de controles: control de produccin, control de existencias, control de calidad, control de costes y control presupuestario. 4. Evaluacin de puestos y salarios: salarios con incentivo, distribucin de beneficios, evaluacin de tareas, clasificacin por mrito, administracin de sueldos y salarios. 5. Instalacin y diseo de fbricas: distribucin en planta, adquisicin y sustitucin de equipos, diseo de productos, diseo de herramientas y calibres. Esta lista cubre las principales actividades de la Ingeniera Industrial practicadas ampliamente en el perodo anterior a la II Guerra Mundial.

Se considera que son dos los padres de la ingeniera industrial en el mundo. FREDERIK TAYLOR y HENRI FAYOL. FREDERICK TAYLOR (1856 -1915) Ingeniero y economista Norteamericano, promotor de la organizacin cientfica del trabajo. En 1878 efecto sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron, una serie de estudios analticos sobre tiempos de ejecucin y remuneracin del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar cientficamente trabajo estndar, crear una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado "Shop Management". A continuacin se presentan los principios contemplados en dicho trabajo: Estudio de Tiempos. Estudio de Movimientos. Estandarizacin de herramientas. Departamento de planificacin. Principio de administracin por excepcin. Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. Reglas de clculo para el corte del metal. El sistema de ruteo. Mtodos de determinacin de costos. Seleccin de empleados por tareas. Incentivos si se termina el trabajo a tiempo. HENRI FAYOL (1841-1925) El gerente nace, no se hace Ingeniero de minas nacido en Constantinopla, hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribi "Administracin industrielle et gnrale", el cul describe su filosofa y sus propuestas. Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos: 1. Tcnicos 2. Comerciales 3. Financieros 4. Administrativos 5. Seguridad 6. Contable Adems es considerado el fundado de la escuela clsica, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableci los 14 principios de la administracin: 1. Subordinacin de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados estn los intereses de la empresa.

2. Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado slo deber recibir rdenes de un superior. 3. Unidad de Direccin: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condicin esencial para lograr la unidad de accin, coordinacin de esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de direccin, pero no se deriva de esta. 4. Centralizacin: Es la concentracin de la autoridad en los altos rangos de la jerarqua. 5. Jerarqua: La cadena de jefes va desde la mxima autoridad a los niveles ms inferiores y la raz de todas las comunicaciones van a parar a la mxima autoridad. 6. Divisin del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo. 7. Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar rdenes y esperar obediencia de los dems, esto genera ms responsabilidades. 8. Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicacin un correcto comportamiento.

9. Remuneracin personal: Se debe tener una satisfaccin justa y garantizada para los empleados. 10. Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto material como humano. 11. Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal. 12. Estabilidad y duracin del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal. 13. Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar el xito de este. 14. Espritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organizacin. HARRINGTON EMERSON, quien fue defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios para el incremento de la produccin. Su libro, The Twelve Principles of Efficiency, presentaba las bases para obtener operaciones eficientes, y sus 12 principios que de alguna forma fueron paralelos a las enseanzas de Taylor, eran los siguientes: 1. Ideales definidos claramente. 2. Sentido comn. 3. Asesora competente. 4. Disciplina. 5. Trato justo. 6. Registros confiables, inmediatos y adecuados. 7. Distribucin de las rdenes de trabajo. 8. Estndares y programas. 9. Condiciones estandarizadas. 10. Operaciones estndar. 11. Instruccin de la prctica estndar por escrito. 12. Recompensa a la eficiencia No cabe duda que los 12 principios expuestos por Emerson en 1911 son tan validos hoy como lo fueron entonces. Mucho se ha escrito acerca de los pioneros de la administracin, quienes surgieron durante y despus de la revolucin industrial en Inglaterra y Estados Unidos. Antes de la revolucin industrial, los bienes los producan los artesanos en el conocido sistema casero. En aquellos das la administracin de las fbricas no era problema. Sin embargo, a medida que se desarrollaban nuevos aparatos y se descubran nuevas fuentes de energa se tuvo la necesidad prctica de organizar las fbricas para que pudieran tomar ventaja de las innovaciones. Quiz el primero de todos los pioneros fue Sir RICHARD ARKWRIGHT (1732-1792) quien invent en Inglaterra la hiladora continua de anillo, adems cre y estableci lo que probablemente fue el primer sistema de control administrativo para regularizar la produccin y el trabajo de los empleados de las fabricas. Mas o menos por la misma poca en que ARKWRIGHT instalaba su sistema de control, otro inventor britnico, JAMES WATT, junto con su socio, MATTHEW BOULTON, estaban organizando una fabrica en el Soho para producir maquinas de vapor. Ellos instituyeron la capacitacin tcnica para los artesanos que supero por mucho cualquier tipo de capacitacin que existiera en esa poca y tambin contribuyeron mucho a normar la administracin de las fbricas. Subsecuentemente, sus hijos, JAMES WATT JR. Y MATTHEW ROBINSON BOULTON, establecieron la primera fabrica completa de maquinas de manufactura en el mundo. Siguiendo el ejemplo de sus padres ellos preplanearon y construyeron una instalacin de manufactura integrada que se adelanto mucho a su poca donde, entre otras cosas, instituyeron un sistema de control de costos diseado para disminuir el desperdicio y mejorar la productividad.

Otro ingles, CHARLES BABBAGE (1792-1891), aporto contribuciones significativas a la ciencia de la ingeniera industrial, ya que creo los sistemas analticos para mejorar las operaciones, que publico en su libro, The Economy of Machinery and Manufacturers, el cual se distribuyo ampliamente en Inglaterra, resto de Europa y en Estados Unidos. Los mtodos analticos que Babbage origino fueron lo mas avanzado, por dcadas, en el campo del aumento de la productividad y tienen alguna semejanza con el trabajo de FREDERICK TAYLOR, aunque este lo realizo mucho tiempo despus. Aparentemente, el trabajo de estos pioneros britnicos fue bastante exitoso, sobre todo cuando se aplicaba en sus propias empresas. Aunque con toda seguridad debe haber existido intercambio de ideas entre los lideres empresariales de esos das, muchos de los cuales eran parientes, no hubo un movimiento generalizado entre otros empresarios para adaptar las ideas exitosas de esos pioneros y es por esta razn que la industria manufacturera britnica, aunque se le llamaba el taller del mundo, permaneca en cierta forma tosca y rudimentaria, aunque hacia fines del siglo diecinueve, los mismos mtodos primitivos de uso generalizado en Inglaterra estuvieron de moda tambin en Estados Unidos.