Pensamiento Crtico

Educacin Gerencial
Tradicional & Crtica

Pensamiento Crtico; Prof. Pedro Castellano Masas, M.A.M.O.L.

Agenda
Presentaciones Personales Slabo Extendiendo Nuestras Alas Educacin Gerencial Crtica
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Slabo
revisarlo cuidadosamente las crisis son producto de los paradigmas dominantes y de los procesos de instalacin de dichos paradigmas en la mente Identificar los paradigmas que regulan la construccin del conocimiento Tomar conciencia de sus propios paradigmas y de la evolucin de stos

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Slabo
Participantes: Rol Protagnico

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Slabo
V.

Evaluacin
25%

Participacin en Clase
(Asistencia + Puntualidad)

Desempeno Individual
Examen Final

(Tarea Pre-Curso+Examen Parcial)

25%
25%

Trabajo Final Grupal

25%

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Juego de Roles
Sobre las lecturas Grupal

Gestin del Tiempo 15 Juego de Roles 15 Discusin Facilitada por el Grupo Lder
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Evaluando el Juego de Roles:

Creatividad & Ambientacin Humor & Felicidad Conexin Terica/Prctica Crtica Social:
Desafiar Visin Tradicional Promover Cambio & Desarrollo Consciencia de Stakeholders

Participacin de Todo el Grupo Participacin Activa del Auditorio

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Slabo
Bibliografa:
Las lecturas programadas pueden ser reemplazadas por otras que sean de mayor inters del alumno. Slo tienen que estar vinculadas con el tema del curso y ser equivalentes en la carga de trabajo.

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La Leccin de la Mariposa

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Modelos de Educacin Gerencial

(adaptado de McLaughlin & Thorpe)

Visin del Mundo:

Tradicional
Objeto exterior. Desarrollo Personal: Intrascendente. Prcticas correctas. Aprender teoras. Expertos deciden. Herramientas.

Accin Crtica
Sujeto creado. Desarrollo Personal & Social: Muy importantes Definidas crticamente. Facilitacin. Decisin compartida. Expertos: cautela: opresin? Respuestas a problemas actuales a travs de la Reflexin crtica.

Modus operandi:

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