4.

Mecnica del proceso administrativo

4.1Planeacion
Planear es tan importante como organizar, dirigir o controlar porque la eiciencia no se logra con la improvisacin y, si la administrar es hacer a travs de otros, necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa accin se habr de coordinar. El planear hace posible la utilizacin de actividades en forma ordenada y con un propsito. Todos los esfuerzos van dirigidos hacia los resultados que se desean y se obtiene con ello una eficiente sucesin de ellos. Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos; es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y sealar los pasos necesarios para llegar a los objetivos deseados. Por lo cual la planeacin es el fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habran de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempo necesario para su conclusin.

4.1.1 Elementos y principios de la planeacin. Definida la planeacin, necesitamos conocer el que de las actividades, es decir ,que se va hacer. C onocido lo anteriors seguir como se va hacer, posteriormente en donde se va hacer y por ultimo, cuando se va hacer. Encuento al tiempo, surge una clasificacin : si es corto o largo plazo. Todo lo anterior lo sistematizamos a travs de lo que llamamos componentes de la planeacin, siendo los siguientes: Pronsticos Objetivos Polticas Procedimientos Programas Presupuestos Los planes contribuyen en forma positiva al cumplimiento de los objetivos de la empresa.

http://books.google.com.mx/books?id=VE35sBzUmjYC&pg=PA133&dq=elementos+y+principios+d e+la+planeacion&hl=es&sa=X&ei=tg2oT8_BoLk2QW9n5CmAg&ved=0CG4Q6AEwCQ#v=onepage&q=elementos%20y%20principios%20de% 20la%20planeacion&f=false

http://books.google.com.mx/books?id=9GnvdQknUeIC&pg=PA157&dq=analisis+de+foda&hl=es&s a=X&ei=NQ2oT-rtO-jg2QW0M2mAg&ved=0CDAQ6AEwAA#v=onepage&q=analisis%20de%20foda&f=false