Componentes de la Gestin de Riesg os Corporativos L a g e s t i n d e r i e s g o s c o r p o r a t i v o s c o n s t a d e o c h o c o m p o n e n t e s r e l a c i o n a d o s e n t r e s , q

u e s e d e r i v a n d e l a m a n e r a e n q u e l a d i r e c c i n c o n d u c e l a e m p r e s a y c m o e s t n i n t e g r a d o s e n e

l proceso de gestin. A continuacin, se describen estos co mponentes: Ambiente interno A b a r c a e l t a l a n t e d e u n a o r g a n i z a c i n y e s t a b l e c e l a b a s e d e c m o e l p e r s o n a l d e l a e n t i

d a d p e r c i b e y t r a t a l o s r i e s g o s , i n c l u y e n d o l a f i l o s o f a p a r a s u g e s t i n , e l r i e s g o aceptado, la integridad y valores ticos y el entorno en que se acta. Establecimiento de objetivos L o s

o b j e t i v o s d e b e n e x i s t i r a n t e s d e q u e l a d i r e c c i n p u e d a i d e n t i f i c a r p o t e n c i a l e s e v e n t o s

q u e a f e c t e n a s u c o n s e c u c i n . L a g e s t i n d e r i e s g o s c o r p o r a t i v o s a s e g u r a q u e l a d i r e c c i n

h a e s t a b l e c i d o u n p r o c e s o p a r a f i j a r o b j e t i v o s y q u e l o s o b j e t i v o s s e l e c c i o n a d o s a p o y a n l

a m i s i n d e l a e n t i d a d y e s t n e n l n e a c o n e l l a , a d e m s d e s e r c o n s e c u e n t e s c o n e l r i e s g o aceptado. Identificacin de eventos L

o s a c o n t e c i m i e n t o s i n t e r n o s y e x t e r n o s q u e a f e c t a n a l o s o b j e t i v o s d e l a e n t i d a d d e b e n s e r

i d e n t i f i c a d o s , d i f e r e n c i a n d o e n t r e r i e s g o s y o p o r t u n i d a d e s . E s t a s l t i m a s r e v i e r t e n hacia la estrategia de la direccin o los procesos para fijar objetivos.

Evaluacin de riesgos L o s r i e s g o s s e a n a l i z a n c o n s i d e r a n d o s u p r o b a b i l i d a d e i m p a c t o c o m o b a s e p a r a d e t e r m i n a

r c m o d e b e n s e r g e s t i o n a d o s y s e e v a l a n d e s d e u n a d o b l e p e r s p e c t i v a , inherente y residual. Respuesta al riesgo L a d i r e c c i n s e l e

c c i o n a l a s p o s i b l e s r e s p u e s t a s e v i t a r , a c e p t a r , r e d u c i r o c o m p a r t i r l o s riesgos d e s a r r o l l a n

d o u n a s e r i e d e a c c i o n e s p a r a a l i n e a r l o s c o n e l r i e s g o a c e p t a d o y l a s tolerancias al riesgo de la entidad. Actividades de control L a s p o l t i c a s y p r o c

e d i m i e n t o s s e e s t a b l e c e n e i m p l a n t a n p a r a a y u d a r a a s e g u r a r q u e l a s respuestas a los riesgos se llevan a cabo eficazmente. Informacin y comunicacin L a i n f o r m a c i n r e l

e v a n t e s e i d e n t i f i c a , c a p t a y c o m u n i c a e n f o r m a y p l a z o a d e c u a d o p a r a p e r m i t i r a l p e r s o n a l

a f r o n t a r s u s r e s p o n s a b i l i d a d e s . U n a c o m u n i c a c i n e f i c a z d e b e producirse en un sentido amplio , fluyendo en todas direcciones dentro de la entidad. Supervisin L a t o t a l i d a d d e l a g e s t

i n d e r i e s g o s c o r p o r a t i v o s s e s u p e r v i s a , r e a l i z a n d o m o d i f i c a c i o n e s o p o r t u n a s c u a n d o s

e n e c e s i t e n . E s t a s u p e r v i s i n s e l l e v a a c a b o m e d i a n t e a c t i v i d a d e s permanentes d e la direccin, evaluaciones independientes o ambas actuaciones a la vez. L a g e s t i n d e r i e s g o

s c o r p o r a t i v o s n o c o n s t i t u y e e s t r i c t a m e n t e u n p r o c e s o e n s e r i e , d o n d e c a d a c o m p o n e n t e a f

e c t a s l o a l s i g u i e n t e , s i n o u n p r o c e s o m u l t i d i r e c c i o n a l e i t e r a t i v o e n q ue casi cualquier componente puede influir en otro.