Aplicando mtodos para construir un equipo.

nosotros somos mas efectivos como un equipo cuando nos complementamos los unos con los otros sin vergenza y desacuerdo, sin miedo Hablaremos por un momento sobre los mtodos para construir un equipo. El trabajo en equipo es una parte necesaria en cualquier negocio o en un deporte grande o pequeo. Sin un equipo fuerte tu negocio no ser tan exitoso como podra serlo. Tu has elegido los correctos jugadores o empleados para un trabajo, ahora tu quieres que ellos aprendan a trabajar juntos, a creer en el otro y tengan el trabajo hecho en la mejor manera posible, los beneficios de un buen trabajo en equipo hablan por si solos. Cuando cada miembro del equipo se siente importante y cree en el equipo ellos darn sus mejores destrezas para el juego del equipo. Que es construir un equipo? Construir en equipo le ensea a su equipo a confiar, a respetarse los unos con los otros, y a usar las fortalezas de cada miembro para ganar. Ganar el juego o el contrato se reduce a la misma cosa que tener un equipo de campeonato en el cual t necesitas jugadores que puedan trabajar como uno solo. El valor de construir un equipo no es solo jugadores o empleados quienes trabajan juntos, sino tener jugadores o empleados que ganan juntos. Para tener un equipo de campeonato debes entender primero cuales cualidades definen un gran equipo. Cuando entiendas las cualidades que deberan ser promovidas y luego aprendas a promoverlas entonces t tendrs una buena definicin para la construccin de un equipo que se ajusta a tu propio equipo. Independencia entre los miembros del equipo o jugadores: todos los miembros de tu equipo deberan pensar y actuar independientemente del grupo como parte del grupo. Una voluntad para contribuir de cada jugador o miembro del equipo: cada individuo en tu equipo debera estar dispuesto a trabajar juntos y a confiar en los dems miembros. Si t tienes una persona poco dispuesta a trabajar en equipo, t no tienes un equipo. Comunicacin relajada: un equipo debe ser capaz de comunicarse con cada uno. Si hay un problema un ningn culpable generara una mejor actitud que un el lo hizo. Confianza mutua: los miembros del equipo necesitan se capaces de confiar entre ellos y saber que en ellos tambin confan Tomar riesgos: los miembros de tu equipo necesitan estar dispuestos a quitarse una extremidad y tomar un riesgo para tener el trabajo hecho. Logros y propsitos: los logros y propsitos necesitan ser un esfuerzo en equipo que todos entienden y hacia los cuales trabajan. Mejor que un logro es ganar un contrato o el juego.

Claramente entendidos y definidos los logros, que todos se esfuercen para todos es la definicin de equipo. Roles definidos: cada miembro debera tener un rol y saber exactamente cual es su roll. Importancia: cada miembro en tu equipo debera saber que ellos son importantes para el equipo. Con nuestros mtodos para construir un equipo t enfocaras el equipo hacia la comunicacin. Testimonio del autor: En mi experiencia, una vez que t cavas mas profundo, las personas estn ms ansiosas por un nmero de factores motivadores. 1. Fortalecimiento: ser confiado y fuerte para usar tu talento e ingenio es un fuerte motivador. 2. Madurez: el conocimiento del que tu eres maduro y te desarrollas personalmente. Nadie quiere gastar su vida tratando de no hundirse, todos necesitamos crecer y florecer 3. Inclusin: pertenecer es una necesidad fundamental, s como un miembro de una familia, un grupo de amigos, red, equipo o compaa. Es la naturaleza humana querer estar adentro y no afuera. 4. Propsito: hoy las personas se preocupan ms en que va a pasar maana y quieren contribuir a asegurar el futuro de nuestros hijos, y la salud de nuestras comunidades y planeta. 5. Confianza: invaluable y es la fabrica que nos mantiene a todos juntos. En el tira y afloja de cada da de negocio, y bajo la presin de hacer tanta cantidad de dinero a la semana, sus ejecutivos a veces pierden la vista de estos bsicos conductores humanos. Pero el hecho de emplear motivacin esta directamente ligado a beneficios en los negocios, y mayor motivacin propia en tus empleados es, el ms diferente, exitoso y ltimo beneficio que t tendrs como un negociante. Y eso es a donde yo voy. Mi filosofa es simple. Yo creo en el poder de las personas. Yo creo que nuestros xitos como individuos o empresa estn directamente relacionados a que tan bien nosotros manejamos y motivamos a las personas La habilidad de desatar el poder de las personas es la mas grande ventaja competitiva que alguna vez tendrs T puedes desatar el poder de tus empleados y construir confianza hacia fortalecimiento, inclusin, madurez y propsitos. La confianza de los empleados es la llave para el xito y la ganancia en los negocios.

Pero la confianza es como el dinero. Es difcil de obtener, fcil de perder y debera ser gastada sabiamente.