0A

3
3

1B
1

3C
3

6
6

5D
5

6E
6

8
8

Act.
A
B
C
D
E

INICIO

PU
0
1
3
5
6

PT
3
4
3
3
2

7
8
7
7
6

5
5

PRESUPUESTO
99000
49500
49500
99000
33000
330000

8
8

W
30.0%
15.0%
15.0%
30.0%
10.0%
100.0%

MES
1
2
3
4
5
6
7

1
3
5
6
5
3
1
24

AVAN
0.0417
0.125
0.2083
0.25
0.2083
0.125
0.0417
1

2
3
4
5
6
7
8
9

1
3
5
7
7
5
3
1
32

AVAN
0.0313
0.0938
0.1563
0.2188
0.2188
0.1563
0.0938
0.0313
1

0
B

MES

MES
4
5
6
7
8
9
10

1
3
5
6
5
3
1
24

AVAN
0.0417
0.125
0.2083
0.25
0.2083
0.125
0.0417
1

6
7
8
9
10
11
12

1
3
5
6
5
3
1
24

AVAN
0.0417
0.125
0.2083
0.25
0.2083
0.125
0.0417
1

7
8
9
10
11
12

1
3
4
4
3
1
16

AVAN
0.0625
0.1875
0.25
0.25
0.1875
0.0625
1

MES

MES

30.0%
A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

15.0%
B

0.04167
0.125
0.20833
0.25
0.20833
0.125
0.04167

15.0%
C

30.0%
D

10.0%
E

0.03125
0.09375
0.15625 0.04167
0.21875
0.125
0.21875 0.20833 0.04167
0.15625
0.25
0.125
0.09375 0.20833 0.20833
0.03125
0.125
0.25
0.04167 0.20833
0.125
0.04167

parcial

0.0625
0.1875
0.25
0.25
0.1875
0.0625

acumulado
0
0
1.25%
1.25%
4.22%
5.47%
7.66% 13.13%
10.47% 23.59%
11.41% 35.00%
11.41% 46.41%
11.72% 58.13%
12.66% 70.78%
12.34% 83.13%
9.38% 92.50%
5.63% 98.13%
1.88% 100.00%

1
0.9
0.8
0.7
avance

MES

0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
0

6
mes

10

11

12

MES A
B
C
D
E
0
1
4.17%
2
12.50%
3.13%
3
20.83%
9.38%
4
25.00%
15.63%
4.17%
5
20.83%
21.88%
12.50%
6
12.50%
21.88%
20.83%
4.17%
7
4.17%
15.63%
25.00%
12.50%
4.35%
8
9.38%
20.83%
20.83% 13.04%
9
3.13%
12.50%
25.00% 21.74%
10
4.17%
20.83% 26.09%
11
12.50% 21.74%
12
4.17% 13.04%

APLICACIONES DE CURVAS DE AVANCE

1.-

CONTRATACIN DE PERSONAL
Considere que el proyecto es equivalente a 400 m2 de planta en una torre de 10 pisos
La informacin estadstica de la empresa indica que para las actividades se requieren de
actividad HD/m2 jornal
A
1
B
0.8
C
1.2
D
1.5
E
1

a.

Para cada actividad se determina el equivalente en m2 de avance parcial

MES A
B
0
0.0
1
166.7
2
500.0
3
833.3
4
1000.0
5
833.3
6
500.0
7
166.7
8
0.0
9
0.0
10
0.0
11
0.0
12
0.0

C
0.0
0.0
125.0
375.0
625.0
875.0
875.0
625.0
375.0
125.0
0.0
0.0
0.0

D
0.0
0.0
0.0
0.0
166.7
500.0
833.3
1000.0
833.3
500.0
166.7
0.0
0.0

E
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
166.7
500.0
833.3
1000.0
833.3
500.0
166.7

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
173.9
521.7
869.6
1043.5
869.6
521.7

b,.

Se aplica a cada actividad su respectivo indicador de HD

MES A
B
0
0.0
1
166.7
2
500.0
3
833.3
4
1000.0
5
833.3
6
500.0
7
166.7
8
0.0
9
0.0
10
0.0
11
0.0
12
0.0
c.

D
0.0
0.0
0.0
0.0
200.0
600.0
1000.0
1200.0
1000.0
600.0
200.0
0.0
0.0

E
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
250.0
750.0
1250.0
1500.0
1250.0
750.0
250.0

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
173.9
521.7
869.6
1043.5
869.6
521.7

Se transforman los HD del mes a Hombres Trabajando para lo cual se divide por el nmero de das trabajo
trabajados, en general 20 das (slo de lunes a viernes), redondeando hacia arriba

MES A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
d.-

C
0.0
0.0
100.0
300.0
500.0
700.0
700.0
500.0
300.0
100.0
0.0
0.0
0.0

B
0.0
9.0
25.0
42.0
50.0
42.0
25.0
9.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

0.0
0.0
5.0
15.0
25.0
35.0
35.0
25.0
15.0
5.0
0.0
0.0
0.0

0.0
0.0
0.0
0.0
10.0
30.0
50.0
60.0
50.0
30.0
10.0
0.0
0.0

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
13.0
38.0
63.0
75.0
63.0
38.0
13.0

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
9.0
27.0
44.0
53.0
44.0
27.0

Calcular la curva de contratacin

MES contratar
0
0.0
1
9.0
2
30.0
3
57.0
4
85.0
5
107.0
6
123.0
7
141.0
8
155.0
9
154.0
10
126.0
11
82.0
12
40.0

160.0
140.0
120.0
100.0
80.0
60.0
40.0
20.0
0.0
1

10

11

12

2.-

Instalacin de Faenas
Por ejemplo el diseo de Bodega de Cemento. Nuevamente se recurre a informacin de las estadsticas
de la empresa, en este caso consumo de sacos de cemento por metro cuadrado

actividad sc/m2
A
0.1
B
5
C
1
D
0
E
0
a.

Para cada actividad se determina el equivalente en m2 de avance parcial

MES A
B
0
0.0
1
166.7
2
500.0
3
833.3
4
1000.0
5
833.3
6
500.0
7
166.7
8
0.0
9
0.0
10
0.0
11
0.0
12
0.0

b,.

C
0.0
0.0
125.0
375.0
625.0
875.0
875.0
625.0
375.0
125.0
0.0
0.0
0.0

D
0.0
0.0
0.0
0.0
166.7
500.0
833.3
1000.0
833.3
500.0
166.7
0.0
0.0

E
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
166.7
500.0
833.3
1000.0
833.3
500.0
166.7

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
173.9
521.7
869.6
1043.5
869.6
521.7

Se aplica a cada actividad su respectivo indicador de sc/m2

MES A
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

B
0.0
16.7
50.0
83.3
100.0
83.3
50.0
16.7
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

C
0.0
0.0
625.0
1875.0
3125.0
4375.0
4375.0
3125.0
1875.0
625.0
0.0
0.0
0.0

D
0.0
0.0
0.0
0.0
166.7
500.0
833.3
1000.0
833.3
500.0
166.7
0.0
0.0

E
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0

c.-

Se determina el Consumo mensual de sc de cemento

Se establece para cuantos das se efectuara el pedido, considerando cada 15 das

MES sc
0
0.0
1
17.0
2
675.0
3
1959.0
4
3392.0
5
4959.0
6
5259.0
7
4142.0
8
2709.0
9
1125.0
10
167.0
11
0.0
12
0.0

sc en bodega
0
9
338
980
1696
2480
2630
2071
1355
563
84
0
0

stock para diseo

se requieren de 1,5 x 1,5 m2 cada 60 sc de cemento
4 sacos en pilas de 15 de altura

Tamao Bodega de Cemento

99 m2

3.-

Curvas de Control
Para efectuar el Control de Avance de un proyecto se emplean 3 curvas de control
CAPCP

Curva de Avance Planificado a Costo Planificado

CARCP

Curva de Avance Real a Costo Planificado

CARCR

Curva de Avance Real a Costo Real

Las tres curvas se trabajan usando los avances acumulados

CAPCP

Se construye con los avances planificados de cada actividad ponderados por el

impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total

CARCP

Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el

impacto del presupuesto de la actividad en el presupuesto total

CARCR

Se construye con los avances reales de cada actividad ponderados por el

impacto del costo real de la actividad en el presupuesto total

CAPCP
MES A
B
C
D
E
Parcial
Acumulado
0
0.00%
0.00%
1
4.17%
1.25%
1.25%
2
12.50%
3.13%
4.22%
5.47%
3
20.83%
9.38%
7.66%
13.13%
4
25.00%
15.63%
4.17%
10.47%
23.59%
5
20.83%
21.88%
12.50%
11.41%
35.00%
6
12.50%
21.88%
20.83%
4.17%
11.41%
46.41%
7
4.17%
15.63%
25.00%
12.50%
6.25%
11.72%
58.13%
8
9.38%
20.83%
20.83% 18.75%
12.66%
70.78%
9
3.13%
12.50%
25.00% 25.00%
12.34%
83.13%
10
4.17%
20.83% 25.00%
9.38%
92.50%
11
12.50% 18.75%
5.63%
98.13%
12
4.17%
6.25%
1.88%
100.00%

Para construir las otras curvas, se requiere de la informacin que proviene de:
Terreno

para avances fsicos

Contabilidad

para los costos reales

Para estos efectos, considere que dispone de los siguientes datos:

mes A
1
2
3
4
5

Avance Real
B
C
3.00%
12.00%
26.00%
45.00%
70.00%

2.00%
10.00%
25.00%
40.00%

6.00%
15.00%

Costo Real variacin sobre planificado

B
C
D
E
6.00%
10.00%
8.00%

31.80%
30.0%

16.50%
15.0%

16.20%
15.0%

30.00%
30.0%

MES A
B
C
D
0
1
3.00%
2
12.00%
2.00%
3
26.00%
10.00%
4
45.00%
25.00%
6.00%
5
70.00%
40.00%
15.00%

10.00%
10.0%
E

CARCP

CARCR

0
0.90%
3.90%
9.30%
18.15%
29.25%

0
0.95%
4.15%
9.92%
19.41%
31.29%

CAPCP
0.00%
1.25%
5.47%
13.13%
23.59%
35.00%

40.00%

Eficiencia fsica

35.00%

Eficiencia
econmica

30.00%
25.00%

CAPCP

20.00%

CARCP
CARCR

15.00%
10.00%
5.00%
0.00%
0

4.-

Estados de Pago
Para la Confeccin de los estados de Pago, se debe incluir la forma de pago, la cual depende si la actividad
es ejecutada por obra directa o subcontrato.

actividad O. Directa Subcontrato

A
100%
0%
B
50%
50%
C
70%
30%
D
30%
70%
E
0%
100%

Obra Directa

50% contado y 50% 30 das

Subcontrato

20% anticipo mes antes de inicio

80% Segn avance y 10% retencin
Retencin se pago 1 mes despus de
terminada la actividad.

MES A
B
C
D
E
0
1
4.17%
2
12.50%
3.13%
3
20.83%
9.38%
4
25.00%
15.63%
4.17%
5
20.83%
21.88%
12.50%
6
12.50%
21.88%
20.83%
4.17%
7
4.17%
15.63%
25.00%
12.50%
4.35%
8
9.38%
20.83%
20.83% 13.04%
9
3.13%
12.50%
25.00% 21.74%
10
4.17%
20.83% 26.09%
11
12.50% 21.74%
12
4.17% 13.04%

99000
MES A
0
1
2062.5
2
8250.0
3 16500.0
4 22687.5
5 22687.5
6 16500.0
7
8250.0
8
2062.5
9
10
11
12
13
99000.0
99000.0

49500

49500
C

386.7
1546.9
3093.8
4640.6
5414.1
4640.6
3093.8
1546.9
386.7

24750.0

4950.0
556.9
1670.6
2784.4
3898.1
3898.1
2784.4
1670.6
556.9
1980.0

24750.0
49500.0

721.9
2887.5
5775.0
7940.6
7940.6
5775.0
2887.5
721.9

99000
D

2970.0
445.5
1336.5
2227.5
2673.0
2227.5
1336.5
445.5
1188.0

34650.0 14850.0
49500.0

618.8
2475.0
4950.0
6806.3
6806.3
4950.0
2475.0
618.8
29700.0

33000
E

13860.0
2079.0
6237.0
10395.0
12474.0
10395.0
6237.0
2079.0
5544.0
69300.0
99000.0

6600.0
1033.0
3099.1
5165.2
6198.3
5165.2
3099.1
2640.0
33000.0
33000.0

0
7012.5
9193.6
22687.5
29733.0
49310.3
43112.4
36033.7
35439.1
33660.7
29099.2
18262.1
7653.1
8802.8
330000.0
330000.0

TALLER
0
6

A
2

2
8

3
9

1
7

B
4

5
11

C
3

6
12

5
11

D
5

6
12

E
3

9
15

10
16

F
2

9
15

G
3

12
18

PLAZO TOTAL

10
16

12
18

18

A.-

Genere la curva de avance acumulado de la Obra si el presupuesto es:

Act Millones $
A
450
B
600
C
300
D
600
E
300
F
450
G
300
3000

B.-

Genere la curva de Contratacin si el proyecto son 12000 m2 y los indices de HD son

Act
A
B
C
D
E
F
G

HD
2
3
1
4
2
3
1

Considere 20 das por mes

mes A
1
2
3
4
5
6
7
8

1
3
4
4
4
4
3
1
24

24

10

11

12

36

mes C
4
1
5
3
6
5
7
6
8
6
9
6
10
5
11
3
12
1
36

10

11

12

13

14

15

10

11

12

13

14

15

16

17

18

10

mes E
7
8
9
10
11
12
13
14
15
36

1
3
5
6
6
6
5
3
1
36

36

mes G
10
1
11
3
12
5
13
6
14
6
15
6
16
5
17
3
18
1
36

48

mes B
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

1
3
5
7
8
8
7
5
3
1
48

10

10

11

12

13

14

15

16

10

11

12

13

14

15

16

17

18

mes D
6
1
7
3
8
5
9
7
10
9
11
10
12
9
13
7
14
5
15
3
16
1
60

60

mes F
11
12
13
14
15
16
17
18
24

1
3
4
4
4
4
3
1
24

0.15
mes
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

0.2
B

4.2%
12.5%
16.7%
16.7%
16.7%
16.7%
12.5%
4.2%

0.1
C

2.1%
6.3%
10.4%
14.6%
16.7%
16.7%
14.6%
10.4%
6.3%
2.1%

0.2
D

2.8%
8.3%
13.9%
16.7%
16.7%
16.7%
13.9%
8.3%
2.8%

0.1
E

1.7%
5.0%
8.3%
11.7%
15.0%
16.7%
15.0%
11.7%
8.3%
5.0%
1.7%

0.15
F

2.8%
8.3%
13.9%
16.7%
16.7%
16.7%
13.9%
8.3%
2.8%

0.1 PROYECTO
PAR
ACUM
0.6% 0.6%
2.3% 2.9%
3.8% 6.7%
4.9% 11.5%
6.3% 17.8%
7.6% 25.3%
8.2% 33.5%
7.7% 41.2%
7.5% 48.7%
2.8% 7.6% 56.3%
8.3% 7.7% 64.0%
13.9% 8.2% 72.2%
16.7% 7.9% 80.1%
16.7% 6.7% 86.7%
16.7% 5.4% 92.2%
13.9% 4.2% 96.4%
8.3% 2.7% 99.1%
2.8% 0.9% 100%

4.2%
12.5%
16.7%
16.7%
16.7%
16.7%
12.5%
4.2%

avance acumulado
100.0%
90.0%
80.0%

70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
1

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

mes A
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

B
50
150
200
200
200
200
150
50

38
113
188
263
300
300
263
188
113
38

17
50
84
100
100
100
84
50
17

40
120
200
280
360
400
360
280
200
120
40

34
100
167
200
200
200
167
100
34

75
225
300
300
300
300
225
75

17
50
84
100
100
100
84
50
17

50
188
313
405
513
624
704
713
735
774
813
886
847
700
554
424
275
92

contratacin

800
700
600
500
400
300
200
100
0
1

10 11 12 13 14 15 16 17 18