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Exposicion de Inventarios
Exposicion de Inventarios
4.2.
INVENTARIOS.
EQUIPO 4 PINEDA VILLERAS SULEEM. MONTES LUCERO SALVADOR. GILES DIMAS EDGAR ALEXIS.
Los inventarios hacen parte fundamental en el desarrollo interno de una organizacin cualquiera (sin importar su actividad econmica, dimensin, etc.), Entre las funciones encontramos:
Compra o produccin en lotes o tandas Permitir a la organizacin manejar materiales perecederos Almacenamiento de la mano de obra.
El problema del inventario tiene que ver con guardar en reserva un artculo para satisfacer las fluctuaciones de la demanda. El exceso de existencias de un artculo aumenta el costo del capital y de almacenamiento, y la escasez de existencias interrumpe la produccin y/o las ventas. El resultado es buscar un nivel de inventario que balancee las dos situaciones extremas minimizando una funcin de costo apropiada. El problema se reduce a controlar el nivel del inventario diseando una poltica de inventario que responda dos preguntas:
1. El costo de compra es el precio por unidad de un artculo de inventario. En ocasiones, el artculo se ofrece con un descuento si el tamao del pedido excede una cantidad determinada, lo cual es un factor al momento de tomar la decisin de cunto pedir. 2. El costo de preparacin representa el cargo fijo en que se incurre cuando se coloca un pedido (no importa su tamao). prdida de lealtad del cliente.
3. El costo de retencin (almacenamiento) representa el costo de mantener las existencias de algo. Incluye el inters sobre el capital y el costo del almacenamiento, mantenimiento y manejo. Los costos de preparacin incluyen gastos por el diseo y preparacin de las mquinas y herramientas, capacitacin de los trabajadores y prdidas anormales iniciales que resultan de la falta de experiencia. Existen tres mtodos distintos para manejar los costos de preparacin: Inclusin de la mano de obra directa; es decir que se trata a los costos de preparacin como un costos de la mano de obra directa. Inclusin en cargas fabriles
4. El costo por escasez (faltante) es la penalizacin en que se incurre cuando se agotan las existencias. Incluye la prdida potencial de ingresos, la interrupcin de la produccin y el costo subjetivo de inventario.
Un sistema de inventario puede requerir revisiones peridicas (por ejemplo, pedir al inicio de cada semana o cada mes). Alternativamente, el sistema puede estar basado en revisiones continuas, colocando un nuevo pedido cuando el nivel del inventario se reduce a un punto de volver a pedir especfico. Un ejemplo de los dos tipos ocurre en tiendas al menudeo. La revisin es peridica si el artculo se repone cada semana o cada mes. Es continua si la reposicin ocurre siempre que el nivel del inventario se reduce por debajo de un determinado nivel.
En general, la complejidad de los modelos de inventario depende de si la demanda es determinstica o probabilstica. Dentro de ambas categoras, la demanda puede variar, o no, con el tiempo.
Por ejemplo, el consumo de gas natural que se utiliza en la calefaccin domstica es estacional. Aun cuando dicho patrn se repite anualmente, el consumo en un mismo mes puede variar de un ao a otro, dependiendo, por ejemplo, de la severidad del clima.
En situaciones prcticas, el patrn de la demanda en un modelo de inventario puede asumir uno de cuatro tipos: 1. Determinstico y constante (esttico) con el tiempo. 2. Determinstico y variable (dinmico) con el tiempo. 3. Probabilstico y estacionario a lo largo del tiempo. 4. Probabilstico y no estacionario a lo largo del tiempo.
MODELOS ESTTICOS DE CANTIDAD DE PEDIDO ECONMICO (EOQ) Esta seccin presenta tres variaciones del modelo de cantidad de pedido econmico (EOQ, por sus siglas en ingls) con demanda esttica (constante). Estos modelos son analticamente simples.
El modelo de costo requiere dos parmetros de costo. K 5 Costo de preparacin asociado con la colocacin de un pedido (dlares por pedido) h 5 Costo de retencin (dlares por unidad de inventario por unidad de tiempo) Dado que el nivel de inventario promedio es , el costo total por unidad de tiempo (TCU, por sus siglas en ingls) es