LECTURA : GRANDES MAESTROS DE LOS NEGOCIOS PETER DRUCKER

PROF. ROGER CHATA MAMANI

EL PIONERO DEL MANAGEMENT

Peter Drucker dice: Management es Prctica El trabajo bsico y los fundamentos de la doctrina de la gestin fueron lanzados por prcticos, no por acadmicos, dice Peter Drucker, el escritor de gestin ms influyente de los ltimos 60 aos.

PRINCIPALES CONCEPTOS DE PETER DUCKER

El management es una PRCTICA, tal como lo son la Medicina el Derecho. Y, en una prctica, el trabajo bsico y los fundamentos, son SIEMPRE elaborados y lanzados por los PRCTICOS y no por los acadmicos. Slo cuando una prctica est lo suficientemente madura, los acadmicos pueden realizar contribuciones de importancia. Y sin PRCTICA el acadmico no puede producir

contribuciones al MANAGEMENT

 Los programas de gestin para ejecutivos maduros fueron la base de

los programas de las Business Schools, tal cual los conocemos hoy da. Las necesidades del personal de alrededor de 35 aos, promovidos a cargos ejecutivos o gerenciales, sin ningn conocimiento en la materia,

demandaban PRCTICA del management.

Calidad total, excelencia, competitividad, reingeniera, competencias nucleares, etc, son HERRAMIENTAS y, como tales, aplicables a una tarea dada. Ninguna es la respuesta. La tendencia para designar a una u otra como la cura para todo, es tpica de una disciplina INMADURA.

 Cuando aparece una nueva herramienta, deje que otros la experimenten y aprendan a usarla, en vez de ser el primero en arrojarse en sus brazos. Despus de algunos aos, veremos, ya que habremos aprendido de los errores cometidos por otros. La sociedad post capitalista es una sociedad del conocimiento. En

un sistema capitalista, el capital es el recurso de produccin crtico y

est totalmente separado y hasta en oposicin con el trabajo. En la sociedad hacia la cual nos dirigimos muy rpidamente, el saber es el recurso clave. No puede ser comprado con dinero ni creado por capital de inversin.

 Segn Drucker :

- Los objetivos del gerente incluyen lo que el mismo tiene que hacer para ayudar a sus subordinados para conseguir sus objetivos.

- Se debe entender la labor del gerente (en relacin a su subordinado) como un deber antes que una supervisin.