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Temas Principales
Inicio del proyecto Determinacin de la viabilidad del
proyecto Programacin del proyecto Gestin de las actividades del proyecto Administracin de los miembros del equipo de anlisis de sistemas
Kendall & Kendall
2005 Pearson Prentice Hall
Problemas en la Organizacin
Identificar los problemas mediante la bsqueda de los siguientes signos: Revise los resultados contra los criterios de desempeo
Demaciados errores. Trabajos realizados con lentitud. Trabajo realizado de manera incorrecta. Trabajo incompleto. Trabajo no realizado.
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Seleccin de Proyectos
Cinco criterios especficos de seleccin de proyectos:
Posibilidades de Mejora
Las mejoras pueden ser de muchos tipos:
informacin. Reduccin de almacenamiento redundante. Reduccin de salidas redundantes. Mejora en la integracin de sistemas y subsistemas.
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Factibilidad
En un estudio de viabilidad se evalan
los aspectos operativos, tcnicos y econmicos del proyecto propuesto. Hay tres tipos de viabilidad:
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Viabilidad Tcnica
En la viabilidad tcnica se evala si los
recursos tcnicos actuales son suficientes para el nuevo sistema. Si no estn disponibles, pueden ser actualizados para proporcionar el nivel de tecnologa necesaria para el nuevo sistema.
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Viabilidad Econmica
La viabilidad econmica determina si el
tiempo y el dinero estn disponibles para desarrollar el sistema. Incluye la compra de:
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Viabilidad Operativa
La viabilidad operativa determina si los
recursos humanos estn disponibles para operar el nuevo sistema una vez que se ha instalado. Los usuarios que no quieran un nuevo sistema pueden evitar que se conviera operativamente viable.
Kendall & Kendall
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Planeacin de Actividades
Seleccin de un equipo de analista de sistemas. Estimacin de tiempo requerido para cada tarea. Programacin del proyecto.
Dos herramientas de planeacin y control de proyectos son los diagramas Gantt y los diagramas PERT.
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Estimacin de Tiempo
El proyecto se divide en fases. Adems el proyecto se divide en tareas o actividades. Por ltimo el proyecto se divide en pasos o incluso unidades menores. El tiempo es estimado para cada tarea o actividad. Puede ser utilizada una estimacin del tiempo ms probable, pesimista y optimista.
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Grfico de Gantt
Es fcil de construir y utilizar. Muestra las actividades durante un
perodo de tiempo.
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Preparar la propuesta
Presentar la propuesta
Diagrama de PERT
PERT- Tcnicas de Evaluacin y Revisin de Programas
las actividades que deben completarse antes de que se puedan iniciar las prximas actividades. Una vez que el diagrama se dibuja es posible identificar la ruta crtica, la trayectoria mas larga a travs de las actividades. Siguiendo la ruta crtica se identificar el menor tiempo para completar el proyecto.
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Administrar Equipos
Los equipos suelen tener dos lderes:
El que lleva los miembros a realizar las
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Fijacin de Metas
Los proyectos exitosos requieren de
metas razonables de productividad para resultados tangibles y establecer los procesos de actividades. El establecimiento de objetivos ayuda a motivar a los miembros del equipo.
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electrnico se encuentra dispersa en toda la organizacin. El sistema de Comercio Electrnico necesita un personal con una amplia variedad de habilidades. La colaboracin debe ser construida en el exterior y el interior mucho antes de la implementacin. La seguridad es de suma importancia.
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Fracaso de Proyectos
Los fracasos en los proyectos se pueden prevenir:
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Programacin Extrema
La programacin extrema (XP) realiza buenas prcticas de desarrollo de sistemas y las lleva al extremo.
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Programacin Extrema
Figura 3.14: Cuando las cuatro variables de control de recursos estn en equilibrio con las cuatro actividades, un proyecto de XP probablemente cumplir sus metas.
Tiempo
Costo
Codificar
Probar
Calidad
Alcance
Disear
Escuchar
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Programador
Cliente
Gran Jefe
Probador
Consultor
Rastreador
Entrenador
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El juego de la Planeacin
El juego de la planeacin plantea reglas
que pueden ayudar a establecer las relaciones del equipo con sus clientes. Limitar la incertidumbre. Dos jugadores: el equipo de desarrollo y el cliente de negocios. Los clientes deciden que deben atacar primero.
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Proceso de Desarrollo XP
Los proyectos XP son interactivos e
Exploracin. Planeacin. Iteraciones a la primera versin. Puesta en produccin. Mantenimiento.
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Proceso de Desarrollo XP
Figura 3.19: Las cinco etapas del proceso de desarrollo de XP muestran que las iteraciones frecuentes son esenciales para desarrollar con xito un sistema.
Exploracin
Planeacin
Puesta en produccin
Mantenimiento
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