Los Siete Hbitos de la gente altamente efectiva

Stephen R. Covey Covey Lidership Center

Los Hbitos de la Gente Altamente Efectiva 1

Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva.

Contenido Consideraciones Generales. Biografa Paradigmas Principios Hbitos de efectividad Primer hbito: Sea proactivo Segundo hbito: Empiece con un fin en mente Tercer hbito: Establezca primero lo primero Cuarto hbito: Pensar en ganar/ganar Quinto hbito: Procure primero comprender, luego ser comprendido Sexto hbito: La sinerga Sptimo hbito: Afile la sierra Conclusiones
Los Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

Stephen Covey
Dr. Stephen Covey, experto en familia, profesor, consultor organizacional y escritor.
Master en Administracin Harvard de la Universidad de

Doctorado de Brigham Young University.

El Dr. Covey es autor del libro nmero uno en ventas Los 7 Hbitos de la gente altamente efectiva, considerado como el libro ms influyente de negocios del siglo XX, con ventas de ms de 15 millones de copias en 38 idiomas del mundo.
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Paradigmas

Cmo las personas ven el mundo, no en trminos sensoriales, sino en la percepcin, comprensin o interpretacin
Son mapas de nuestras mentes y corazones Dan origen a nuestras actitudes y conductas, el modo en que vemos las cosas es la fuente del modo en que pensamos y del modo en que actuamos
Si pretendemos realizar cambios menores en nuestras vidas nos concentraremos en nuestras actitudes y conductas. Pero si aspiramos a un cambio significativo, equilibrado, tenemos que trabajar sobre nuestros Los Hbitos de la Gente Altamente Efectiva paradigmas bsicos.

Los Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

Son leyes naturales en la dimensin humana que gobiernan la efectividad y que no pueden quebrantarse.

Representan verdades profundas, fundamentales, duraderas, universales y permanentes, reconocidas por todas las civilizaciones importantes a travs del tiempo.
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El proceso de cambio y desarrollo personal siempre se produce de adentro hacia fuera, y se sustenta en:

Los principios. La persona humana.(carcter, motivaciones) Los hbitos de la efectividad

paradigmas

Para que sean realmente efectivos, los programas de cambio y desarrollo personal, primero debe ser asimilados internamente por la persona, traspasando Los Hbitos de la Gente Altamente Efectiva las resistencias internas y las barreras externas.

Hbitos de Efectividad
Conocimiento (QU)

HBITOS

Capacidades (CMO)

Deseo (PORQUE)

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Los 7 hbitos: descripcin y resultados

Hbito Proactividad Empezar con un fin en mente Establecer primero lo primero Descripcin Hbito de la responsabilidad Hbito del liderazgo personal Hbito de la administracin personal Hbito del beneficio mutuo Hbito de la comunicacin efectiva Hbito de interdependencia Hbito de la mejora contnua Libertad Sentido a la vida Priorizar lo importante vs. lo urgente Bien comn, equidad Respeto, convivencia Resultados

Pensar en ganar/ganar Procure primero comprender, luego ser comprendido Sinergizar Afile la sierra

Logros, innovacin Balance, Renovacin

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Primer Hbito: La Proactividad

Estimulo Libertad Interior de elegir Respuesta

Autoconciencia Imaginacin

Voluntad Independiente Conciencia Moral

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Primer Hbito: La Proactividad

Lenguaje Reactivo No puedo hacer nada Yo soy as Me vuelve loco No lo Permitirn Tengo que hacer eso No puedo Debo SI.. Lenguaje Proactivo Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposicin efectiva Elegir una respuesta adecuada Elijo Prefiero Pase lo que pase
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Primer Hbito: La Proactividad

Recomendaciones Prcticas

Preste atencin a su lenguaje y al de los dems (Reactivo?Proactivo?) Identifique situaciones en las cuales usted tienda a ser reactivo y visualcese respondiendo de manera proactiva
Determine un problema laboral y qu pasos dar desde su crculo de influencia
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Segundo Hbito: Empezar con un fin en Mente

Seguridad

Sabidura

CENTRO

Gua

Lo que haya en el centro de nuestra vida ser nuestra fuente de seguridad, gua, sabidura y poder

Poder

Seguridad: nuestra identidad, nuestra autoestima Gua: normas, principios que gobiernan nuestras acciones Sabidura: juicio, discernimiento, comprensin
Los Hbitos de la Gente Altamente Efectiva 14 Poder: fuerza y potencial para realizar algo.

Segundo Hbito: Empezar con un fin en Mente.

Recomendaciones Prcticas

Describa sus roles por escrito tal y como los ve Est satisfecho con esa imagen de su vida?
Trabaje sobre su enunciado de misin personal, recoja citas e ideas que lo puedan alimentar. Extrapole esta actividad a su familia o grupo de trabajo Identifique un proyecto prximo y aplique el principio de la creacin mental
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Tercer Hbito: Establezca Primero lo Primero

CUADRANTE # 1: problemas, incendios

CUADRANTE # 2: no tiene sentido de Ya!

CUADRANTE # 3: un telfono sonando, un

correo sin responder

CUADRANTE # 4: reuniones innecesarias
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Recomendaciones Prcticas

Tercer Hbito: Establezca Primero lo Primero

Identifique una actividad del cuadrante II no urgente/importante que sea significativa y que haya descuidado Dibuje una matriz de su tiempo usando los cuadrantes Haga una lista de responsabilidades que podra delegar Organice su semana, defina roles, metas y planes
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Cuarto Hbito
Seis paradigmas de interaccin humana
Ganar/ganar Gano/pierdes

Paradigmas Alternativos

Pierdo/ganas Pierdo/pierdes Ganar/ganar o no hay trato

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Cuarto Hbito: Pensar en Ganar/Ganar

1
Ganar/ganar

2
Ganar/ganar

3
Ganar/ganar

Carcter

Relaciones

Acuerdos

Sistemas (4) y procesos de base (5)

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Pensar en Ganar/Ganar
Recomendaciones Prcticas

Mantener equilibrio entre coraje y consideracin en negociaciones

Determine que obstculos le impiden aplicar ganar/ganar y qu hacer en su crculo de influencia

Identifique a alguien como modelo de ganar/ganar Identifique tres relaciones claves en su vida y
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Niveles de comunicacin Ignorar Escuchar selectivamente Escuchar atentamente Escuchar empticamente

Quinto Hbito: Procure Primero Comprender y Despus ser Comprendido

Cuatro respuestas autobiograficas Evaluacin Sondeo Consejo Interpretacin

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Los Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

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Primero Comprender y Despus ser Comprendido.

Recomendaciones Prcticas
1.

Tratar de comprender a personas con las cuales no tengamos mucha empata Compartir el concepto de empata con alguien cercano Si se sorprende a s mismo dando respuestas autobiogrficas, disclpese con la persona Base en la empata su prximo planteamiento
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2.

3.

4.

Sexto Hbito: sinerga

Fuerzas restrictivas

Fuerzas impulsoras

Ganar/ganar + comprender antes de ser comprendidos + sinerga = dejar de ser el problema y ser parte de la solucin
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Sexto hbito: Sinergia y Comunicacin

Alta

Sinrgico (Ganar/Ganar)

CONFIANZA

Respetuoso (transaccin)

Defensivo (Gano/Pierdes o Pierdo/Ganas Baja Baja Alta COOPERACION

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Los Hbitos de la Gente Altamente Efectiva

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Sinerga.
Recomendaciones Prcticas

Haga una lista de personas que le irritan. Piense si las diferencias pueden ser canalizadas sinrgicamente valorando las diferencias Identifique las situaciones en las cuales usted desea trabajar con mayor sinergia y establezca qu se puede hacer Al estar es desacuerdo con alguien, trate de ser creativo y canalizar las diferencias en mutuo beneficio, trate de buscar una tercera alternativa
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Septimo Hbito: Afile la Sierra

Fsica: Ejercicio, nutricin, control del stress

Mental: leer, visualizar, planificar, escribir

Las cuatro dimensiones de la renovacin

Espiritual: clarificacin de los valores, compromiso con los valores, estudio Hbitos de la Gente Altamente Efectiva y mediacin

Emocional/social: servicio, empata, sinergia, seguridad intrnseca

Los

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Afile la sierra.
Recomendaciones Prcticas

Lista de actividades para mantenerse en buen estado fsico, adecuadas y agradables Tomar una de ellas e incluirla como meta del rea del rol personal de la prxima semana Lista de actividades renovadoras: Dimensin mental y espiritual Dimensin social/emocional (relaciones a mejorar, victoria pblica mayor efectividad) Poner por escrito actividades para Afilar la sierra todas las semanas en las cuatro dimensiones
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Afilando la sierra en las organizaciones

Dimensin personal Fsica Mental Organizacin Factores econmicos Reconocimiento, desarrollo, talento Relaciones humanas Visin, propsito, integridad

Social/emocional Espiritual

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GRACIAS POR SU ATENCIN