Fases de Iniciacin del Proyecto Resumen Jorge Yasmil Sandoval Amezcua.

El artculo maneja los siguientes temas, identificacin de proyectos valiosos, determinacin del alcance de las metas de un proyecto, la comprensin de riesgos y restricciones: No todo proyecto vale la pena as que se beben de tomar ciertas consideraciones para cubrir lo que es la fase de iniciacin. La seleccin y asignacin de prioridades de los proyectos Identificacin de proyectos Enlistar todos los proyectos que debe terminar Valiosos No todo proyecto vale la pena

1. Enliste todos los proyectos actuales. 2. Determinar la necesidad u oportunidad de cada uno. 3. Establecer fechas de entrega y presupuestos tentativos. 4. Calificar la factibilidad global de cada proyecto. Pasos que se 5. Establecer riesgos asociados a cada proyecto. Sugieren 6. Condensar la viabilidad de cada proyecto con el para el fin equipo de trabajo. del proyecto 7. Eliminar de la lista los proyectos que resultaron ser inapropiados o poco factibles. 8. Seleccionar los proyectos ms importantes y actuar sobre ellos.

a) Deben ser especficas en cuanto a lo que se pretende con el proyecto. b) Deben ser realistas, es decir alcanzables. c) Deben tener un componente de tiempo. Incluir una fecha definida de terminacin. Determinacin del d) Deben ser mensurables, entregables en cuanto a sus alcance de las metas resultados. de un proyectos e) Deben acordarse por el cliente como por el equipo de trabajo. f) Debe identificarse a las personas que asumirn la responsabilidad de su cumplimiento. g) Otro punto importante es considerar el alcance del proyecto.

Se manejan de una forma clara las restricciones de riesgo que existen y son tres clases de restricciones: a) Aquellas que se pueden prever. b) Aquellas que surgen a medio proyecto. c) Proyectos que parten de malos planes o carecen de apoyo. Algunas de las restricciones en los proyectos son el presupuesto, el calendario, la gente responsable del proyecto, instalaciones y equipo necesario y causas de fuerza mayor, ajenas a los responsables.

Comentario:

En este artculo hace mencin el autor de las partes que deben tenerse inconsideracin, para no tomar proyectos que no valgan la pena es decir que realmente uno aprenda a darle prioridad a los proyectos de una forma bien estructurada y por orden. Adems muestra un por que de las metas, los criterios de las metas de una forma clara para el lector adems considero que explica claramente loso diferentes riesgos que todo proyecto implica. Bueno con esta lectura nos despierta el inters por empezar hacer proyectos en tecnologa pero marcndonos de una manera clara que habr una serie de pasaos a seguir para realizar una adecuada plantacin de metas pero tambin habr restricciones para el proyecto, si se le pudiera dar una calificacin ha esta lectura, por su forma de redaccin e importancia del articulo seria de un 9.5 de promedio ya que es una lectura bastante interesante y que le podremos sacar bastante partido para nuestros proyectos.