ETAPA SEIS: ELABORACIN DEL INFORME

Para entregar los resultados de los estudios de la empresa que usted ha elegido es necesario que redacte el informe, el cual adems de exponer las razones que lo fundamentan, facilite el proceso de toma de decisiones de las diferentes autoridades y reas que participarn en su implementacin. Contenido del informe: Introduccin: Breve descripcin del surgimiento de la necesidad de preparar el estudio, mecanismo de coordinacin y participacin empelado en su desarrollo, as como su propsito y explicacin acerca de su contenido. Anlisis de la estructura organizacional ( cambios y sucesos que ha influido en la decisiones) Anlisis de competitividad ( aspectos que inciden en el desempeo y aprovechamiento de oportunidades) Diagnstico de la situacin actual ( definir las causas y consecuencias del estudio que justifique los cambios) Propuesta para el mejoramiento de la organizacin: Presentacin de alternativas de accin, ventajas y desventajas que pueden derivarse, implicaciones de los cambios, as como los resultados que posiblemente se lograrn. En este punto usted debe proponer alternativas de mejoras segn todo la informacin que le proporciono la empresa en el rea que usted a elegido implementar cambios. Estrategias de implementacin: Explicacin de los pasos sucesivos o etapas previstas para poner en prctica el estudio. Seguimiento, control y evaluacin: Determinacin de los mecanismos de informacin, control, y evaluacin para detectar desviaciones y adoptar medidas correctivas. Anexos: grficos, cuadros y dems instrumentos de estudio considerados en el estudio.

NOTA IMPORTANTE: Se elabora un informe ejecutivo con lo antes mencionado.