Capitulo 4 - Integracin

PMBOK Corrupcin del Alcance (scope creep) Razone para iniciar un proyecto Enchapado en Oro (Gold Plating) Buenas Prcticas, Gua, Estndar, Norma Hacer cambios sin pasar por el CCI

Demanda del Mercado, Avance Tecnolgico, Necesidad de la Organizacin, Requerimiento Legal, Solicitud del Cliente, Necesidad Social. Hacer ms de lo pedido

Expectativas del interesado se convierte en requerimientos Mejora Continua es Aseguramiento de la Calidad Calidad es cumplir con los requerimientos Satisfaccin del cliente cuando cumple con las expectativas EtnoCentrismo, cuando una cultura es superior a otra Habilidades interpersonales gana a las tcnicas (siempre) 90% de comunicacin Por defecto estamos en una matricial fuerte, y se tiene una PMO si no se menciona Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la Organizacin Cultura, Entorno, Mercado, RRHH, Sistemas Existentes, BD Comerciales Polticas, Procedimientos, Lecciones Aprendidas, Informacin Histrica, Base de Datos de la Organizacin

QA es auditoria, QC es inspeccin Hito Actividad cero, no consume tiempo ni recurso El comit CCI Alcance 5.5, Costo 7.3, Tiempo 6.6, Contrato 12.5, evalua Project Selection Methods todos ellos forma parte del sistema de configuracin Benefit measurement methods that are comparative approaches, scoring models, benefit contribution, or economic models. Constrained Optimization, mathematical models that use linear, nonlinear, dynamic, integer, or multi-objective programming algorithms. 1