TRABAJO SEMANA 2

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Es el medio que tiene toda empresa para organizarse de manera estratgica y lograr sus objetivos con eficiencia. La estructura de una empresa es uno de los elementos claves de la organizacin, por tanto es importante tener en cuenta que un organigrama muestras las divisiones correspondientes y existentes en la compaa. La estructura es la disposicin de sus elementos. El primer paso de una organizacin es la descripcin de los puestos de trabajo as como la asignacin de responsabilidades, posteriormente tendr lugar el establecimiento de la relaciones de autoridad y coordinacin, mediante la determinacin de niveles de jerarqua a escalafones de autoridad.

ORGANIZACIN FUNCIONAL: Aspectos generales. En general, la estructura funcional divide las unidades o reas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organizacin maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que est haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, slo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepcin ms amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente ms seguro en su trabajo y en general no lo evalan directamente por su trabajo.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL: -Mxima especializacin. -Mejor suspensin tcnica. -Comunicacin directa ms rpida -Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIN FUNCIONAL: -Prdida de autoridad de mando. Tendencia a la competencia entre los especialistas. Tendencia a la tensin y a los conflictos en la organizacin. Confusin en cuanto a los objetivos.

ORGANIZACIONES MATRICIALES: Un buen ejemplo de esta Organizacin seria que esta pudiera ser una organizacin fuerte para que los gerentes de los proyectos tengan libertad total de decisin con respecto al uso de tiempo de los recursos del proyecto ya que esto nos permite: Ms facilidad para armar un Equipo de Proyecto. Flexibilidad de elegir recursos ms idneos para el proyecto. Los proyectos se transforman en algo estndar en la organizacin y dejan de ser una excepcin. Fomenta la promocin de Equipos Multidisciplinarios.