Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales

reas de actividad de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos especficos. Por tanto, una planeacin ser estratgica si se refiere a toda la empresa, ser tctica, si se refiere a gran parte de la planeacin de un producto o de publicidad.

 Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico. Trata con actividades normalmente programables. Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin. normalmente cubre perodos reducidos. Su parmetro principal es la eficiencia.

La planeacin normativa se refiere al establecimiento de reglas o leyes, y polticas dentro de cualquier grupo u organizacin. Principalmente para mantener el control, seguimiento y desarrollo de la planeacin, as como el desarrollo de las mismas normas y polticas establecidas. Esta planeacin esta estrechamente vinculada con el diseo de la Estructura Organizacional.

1. Atencin a las oportunidades: Se debe hacer un anlisis preliminar de posibles oportunidades futuras y advertirlas clara y totalmente, identificarlas respecto a nuestras debilidades y fortalezas2. Establecimiento de objetivos: En los objetivos esperados se y especifican se los resultados los puntos indican

terminales, esto debe hacerse tanto para el largo como para el corto plazo.

3. Desarrollo de premisas: Se establecen y ponen en circulacin premisas decisivas de la planeacin como pronsticos, polticas bsicas aplicables y los planes ya existentes de la compaa. 4. Determinacin de cursos alternativos: Se buscan y examinan cursos de accin alternativos; casi no hay plan para el que no existan alternativas razonables; el problema mas comn no es encontrar alternativas, sino reducir su numero, se debe realizar un examen preliminar para descubrir las posibilidades mas fructferas. 5. Evaluacin de cursos alternativos: Tras buscar cursos alternativos, el siguiente paso es evaluarlas.

6. Seleccin de un curso de accin: En este punto se adopta el plan, la toma de decisin; el administrador puede optar por seguir uno o varios

cursos de accin dependiendo del anlisis y la evaluacin de cursos

alternativos. 7. Formulacin de planes derivados: En este paso se requiere verificar la posibilidad de que sean necesarios planes de apoyo (derivados).

8. Traslado de planes a cifras por medio de la presupuestacion: El ultimo

paso es trasladar a cifras despus de establecerlos planes y tomar las decisiones convirtindolos en presupuestos; si se les elabora correctamente, constituyen un medio para la combinacin de los

diversos planes y fijan importantes estndares contra los cuales medir los
progresos de dichos planes.