PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO

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Por qu cambiamos nuestro Panorama de Factores de Riesgo?

Agilizar el proceso de elaboracin del PFR. Homologar los parmetros para su realizacin a nivel nacional. Hacer sistemtica la recoleccin de la informacin y su almacenamiento . Disponibilidad de la informacin para su consulta.
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Por qu cambiamos nuestro Panorama de Factores de Riesgo?

1. Agilizar el proceso de elaboracin del PFR. Hacer sencillo el proceso, para disminuir el tiempo de su elaboracin, en las actividades de campo y administrativas. Entregar una herramienta til y amigable.
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Por qu cambiamos nuestro Panorama de Factores de Riesgo?

2. Homologar los parmetros para su realizacin a nivel nacional.

Estandarizar los criterios tcnicos, para que las empresas con presencia multiregional nos vean como una sola ARP. Respetando las diferencias regionales y las necesidades particulares de las empresas.
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Por qu cambiamos nuestro Panorama de Factores de Riesgo?

3. Hacer sistemtica la recoleccin de la informacin y su almacenamiento .

Recoger la informacin de manera que siga parmetros definidos y claros.

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Por qu cambiamos nuestro Panorama de Factores de Riesgo?

4. Disponibilidad de la informacin para su consulta.

Hacer posible su anlisis a travs del tiempo y contar con un histrico del PFR, para su evaluacin.

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MATRIZ DE RIESGOS
MATRIZ DE VALORACIN DE RIESGOS

CONSECUENCIA
INSIGNIFICANTE 4 MEDIO MODERADA 8 ALTO DAINA 12 CRITICO EXTREMA 16 CRITICO

MUY ALTA

3 MEDIO

6 ALTO

9 ALTO

12 CRITICO

PROBABILIDAD

NUEVA

ALTA

2 BAJO MEDIA

4 MEDIO

6 ALTO

8 ALTO

1BAJO BAJA

2 BAJO

3 MEDIO

4 MEDIO

CONSECUENCIA LIGERAMENTE DAINO PROBABILIDAD ALTA MEDIA BAJA RIESGO MODERADO RIESGO TOLERABLE RIESGO TRIVIAL DAINO RIESGO IMPORTANTE RIESGO MODERADO RIESGO TOLERABLE EXTREMADAMENTE DAINO RIESGO INTOLERABLE RIESGO IMPORTANTE RIESGO MODERADO

ANTERIOR
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MATRIZ DE RIESGOS Con la nueva matriz de riesgos se busca: Ampliar las opciones para hacer ser mas precisa la estimacin de los riesgos. Se pasa de tres (3) a cuatro (4) opciones para la evaluacin de la probabilidad y consecuencia. Reducir los niveles de riesgo para facilitar su valoracin y tratamiento. Se establecen (4) cuatro niveles de riesgo.
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ESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD
PROBABILIDAD: Se estima en relacin a la materializacin del riesgo.Grado de posibilidad de que ocurra un evento
no deseado y pueda producir consecuencias. Baja: Es improbable la materializacin del riesgo, nunca se ha expresado Media: Es posible la materializacin del riesgo, ya se ha expresado alguna vez. Alta: Completamente probable, no sera extraa la materializacin del riesgo. Muy Alta: Es inminente la materializacin del riesgo.
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ESTIMACIN DE LA CONSECUENCIA

CONSECUENCIA: Se estima segn los siguientes parmetros . El potencial de gravedad de las lesiones, perdidas econmicas, imagen de la empresa, paro de la
operacin o perdida de la informacin. (los que mas le apliquen a la empresa). Se clasifican en:

Insignificante: Sin Lesin o lesiones sin incapacidad perdidas menores a 30 SMMLV, afectacin a la imagen de la empresa solo de conocimiento interno,
suspensin de actividad mximo 3 das. No hay perdida de la informacin.

Moderada: Lesin o enfermedad con incapacidad temporal, NO permanente, perdidas entre 30 y 150 SMMLV, afectacin a la imagen de la empresa solo de
conocimiento local, suspensin de actividad entre 4 - 10 das. Perdida de la informacin, pero con respaldo.

Daina: Lesin o enfermedad con posibilidad de incapacidad permanente parcial. Perdidas entre 151 y 300 SMMLV, afectacin a la imagen de la empresa a nivel
nacional, suspensin de actividad entre 11- 30 das. Perdida de la informacin, sin respaldo.

Extrema: Invalidez o Muerte. Perdidas mayores a 300 SMMLV, afectacin a la imagen de la empresa a nivel internacional, suspensin de actividad mas de 30 das.
Perdida de la informacin critica, sin respaldo.
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NIVELES DE RIESGO
RIESGO
BAJO Es importante que en el plan de trabajo se definan los periodos para valorar este riesgo. Se deben hacer esfuerzos por reducir el riesgo. Implementar estndares de seguridad, permisos de trabajo o listas de verificacin para realizar control operativo del riesgo. Es importante justificar la intervencin y su rentabilidad. (Costo - beneficio) MEDIO Se deben hacer verificaciones peridicas dentro del plan de trabajo, para evaluar si el riesgo an es medio, comprobando que no hay tendencia a subir de nivel. Se debe reducir el riesgo a travs del diseo y ejecucin un programa de gestin. Como est asociado a lesiones muy graves, se debe garantizar la reduccin de su probabilidad. ALTO Verificar que el riesgo esta bajo control antes de realizar cualquier tarea. La intervencin es urgente. En presencia de un riesgo as, se sugiere no realizar ningn trabajo hasta contar con las medidas de control que impacten la probabilidad de su ocurrencia. De ser indispensable la realizacin de la labor, se deben adoptar todas las medidas necesarias para evitar la materializacin del riesgo; las medidas deben garantizan que el riesgo est bajo control antes de iniciar cualquier tarea. Una actividad operacional no debe estar en este rango, desde el diseo de la misma se deben adaptar sus respectivos controles.
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RECOMENDACIONES
Mantener las medidas de control existentes. Se deben hacer evaluaciones peridicas para verificar que el riesgo sigue siendo bajo.

CRITICO

DATOS DE LA EMPRESA

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DATOS BSICOS DE LA EMPRESA

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DATOS BSICOS DEL INFORME

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INFORMACIN DE RIESGOS

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DEFINICIN DE TRMNIOS
Actividad:

Hace referencia a si la labor es operacional (hace parte de los procesos fundamentales de la organizacin) o no es operacional, actividades que apoyan los procesos principales de la organizacin (servicios de aseo, cafetera, etc.)

Evaluacin del riesgo: Proceso para determinar el nivel de riesgo asociado al nivel de probabilidad y el nivel de consecuencia. (GTC 45 V 2011) Exposicin: Situacin en la cual las personas se encuentran en contacto con los peligros (GTC 45 V 2011). Factor de riesgo: Clasificacin o agrupacin de los peligros (Qumicos, Fsicos, Biolgicos, Fsicos-qumicos, Carga fsica, Elctricos, Mecnicos, psicosocial, Pblico, Transito, etc.) en grupos. Fuente generadora: Condicin, accin que genera el riesgo (GTC 45 V 1997).
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DEFINICIN DE TRMNIOS
Horas de exposicin da: Tiempo real o promedio durante el cual la
poblacin en estudio est en contacto con el peligro, durante su jornada laboral. Probabilidad: Grado de posibilidad de que ocurra un evento no deseado y pueda producir consecuencias (GTC 45 V 2011). Proceso: Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactan, las cuales transforman elementos de entrada en resultados (NTC ISO 9001). Riesgo Aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organizacin puede tolerar, respecto a sus obligaciones legales y su propia poltica de seguridad y salud ocupacional (NTC-OHSAS 18OO1 V 2007) o Aquel que se considera normal para una actividad determinada. Es el riesgo que tiene una probabilidad o frecuencia de ocurrencia muy baja y un impacto leve. Riesgo inaceptable: Riesgo que por la evaluacin de su probabilidad requiere ser evitado o eliminado porque puede traer consecuencias catastrficas.
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INFORMACIN DE RIESGOS

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INFORMACIN DE RIESGOS

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INFORMES QUE SE PUEDEN GENERAR

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MATRIZ DE VALORACIN

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ARCHIVO FORMATO
1. INFORMACIN DEL PELIGRO IDENTIFICADO
EXPUESTOS

PERSONAL DIRECTO

2. CONTROLES EXISTENTES
CONTROLES EXISTENTES FUENTE PERSONA ELEMENTOS DE PROTECCION CAPACITACION PERSONAL ADMINISTRATIVO OBSERVACION COMPORTAMIENTO

S/N

INGENIERIA

SEALIZACION

S/N

MONITOREO

S/N

ESTANDARIZACION

PROCEDIMIENTO

TOTAL

REGISTRO

PELIGRO

FUENTE

VISITANTES

TIPO DE PROCESO

DESCRICPION DEL PROCESO

FACTOR DE RIESGO

POSIBLES EFECTOS

TIPO DE ACTIVIDAD

TEMPORALES Y/O COOPERATIVAS

CONTRATISTA

HORAS EXP.

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ARCHIVO FORMATO
3. ESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD Y CONSECUENCIA
SN RIESGO EXPRESADO PROBABILIDAD DE OCURRENCIA CONSECUENCIAS NIVEL DEL RIESGO

4. RECOMENDACIONES PARA EL CONTROL

RECOMENDACIONES PARA EL CONTROL DEL RIESGO ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL SEGUIMIENTO RESPONSABLE OBSERVACIONES SI / NO INCLUIR GENERALES RIESGO EN INFORME

ELIMINACION

SUSTITUCION

CONTROL DE INGENIERIA

CONTROL ADMINISTRATIVO

SEALIZACION

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AYUDAS PARA LA ELABORACIN

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COMPROMISOS Regionales. Promover y apropiarnos de la herramienta haciendo una amplia utilizacin. Central. Hacer los correctivos que requiera la herramienta, para mejorarla y fidelizar en su uso a las empresas, profesionales y distribuidores.
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