Ingeniera en Seguridad e Higiene en el Trabajo Introduccin al estudio del trabajo y la seguridad e higiene Ing.

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Una calculadora Elementos de medicin de longitudes. Todo otro tipo de elemento que resulte necesario en funcin al tipo de trabajo que se este evaluando, como pueden ser: Balanza, tacmetro (contador de revoluciones), cmara filmadora, grabador, etc. El estudio de tiempos se debe realizar a puestos de trabajo en los cuales se tiene establecido perfectamente la forma de realizacin mediante un estudio de mtodos anterior. De no ser as no se tendr una estandarizacin ni una realizacin sistemtica del trabajo por lo cual podr variar de acuerdo a los operarios medidos en forma muy significativa segn el mtodo adoptado por cada uno de ellos, como se ve si esto ocurriera podra servir para comparar mtodos en tareas sobre las cuales no se tiene ningn tipo de experiencia. En este caso se establecer un mtodo se normalizara, se implementar y finalmente se proceder a la medicin definitiva. Por lo cual queda claro que se deber asegurar primero el mtodo de trabajo y dejar establecido perfectamente que el tiempo corresponde a un mtodo bien determinado. Los estudios se deben realizar sobre operarios calificados, esto significa que el operario tiene las aptitudes fsicas necesarias para la realizacin del trabajo, que posee la inteligencia suficiente para su realizacin y que ha adquirido la destreza y los conocimientos necesarios para efectuar el trabajo, segn las normas de calidad y seguridad. Los operarios deben estar en conocimiento de las tareas que se estn realizando y con que finalidad, participando en todo momento de las tareas y los avances de los estudios. ETAPAS DEL ESTUDIO DE TIEMPO SELECCIN DEL TRABAJO Debe tenerse en cuenta la finalidad que se persigue y la situacin actual del puesto a estudiar, por ejemplo: a) Tarea nueva que necesita un standart. b) Cambio de material o mtodo c) Quejas de los trabajadores sobre u tiempo standart dado 67

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d) Puesto que demora a los siguientes e) Bajo rendimiento de una mquina f) Comparacin de mtodos OBTENER Y REGISTRAR LA INFORMACION Antes de empezar a tomar tiempos debemos registrar la operacin. Esto debe realizarse por observacin directa y sistemtica, esta labor se realiza con mucha mas precisin con la ayuda de fotografas. Tomando todos los datos posibles en forma escrita para que no quede lugar a confusin entre dos puestos de trabajos similares. Registrando la operacin completa del mtodo descomponiendo la operacin en elementos. COMPROBAR EL MTODO Esto significa corroborar que el mtodo aplicado sea precisamente el que se encuentra normalizado e implementado. Que las herramientas, mquinas y elementos que intervienen en el desarrollo estn de acuerdo a lo fijado por el mtodo normalizado; y en general que se cumplan todas las condiciones establecidas para que el mtodo resulte de la manera planeada. DESCOMPONER LA TAREA EN ELEMENTOS Elemento es la parte de una tarea definida que se selecciona para facilitar la observacin, medicin y anlisis. Ciclo es la sucesin de elementos necesarios para efectuar una tarea u obtener una unidad de produccin. Comprende a veces elementos casuales. Es necesarios descomponer la tarea en elementos para poder: a) Separar el trabajo productivo del tiempo improductivo b) Evaluar la cadencia del trabajo c) Aislar aquellos que causan mayor fatiga d) Tener tiempos de elementos repetitivos establecidos como datos tipos Los elementos repetitivos son los que reaparecen en cada ciclo Los elementos casuales son los que no reaparecen en cada ciclo, sino a intervalos regulares o irregulares, pero siempre forman parte del trabajo y se incorporan al tiempo definitivo de la tarea. 68

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Elementos constantes son aquellos cuyo tiempo bsico es siempre igual. Elementos variables son los que cambian segn las caractersticas del producto Elementos manuales, son los que ejecuta el trabajador Elementos mecnicos son los realizados automticamente Elementos dominantes, son los que tienen mayor duracin que cualquiera de los dems elementos realizados simultneamente. Elementos extraos, son los que no resultan ser parte necesaria del trabajo. DELIMITAR LOS ELEMENTOS El comienzo y el fin de cada elemento debe ser claramente identificable, de forma que no d lugar a confusiones ni interpretaciones. Los elementos manuales deben separarse de los mecnicos, los constantes de los variables. Los elementos deben registrarse y comprobarse durante varios ciclos antes de cronometrarse. DETERMINAR EL TAMAO DE LA MUESTRA Se trata de determinar el tamao representativo de la muestra (nmero de observaciones) de manera de tener un nivel de confianza adecuado y calcular el promedio ms representativo de cada elementos. Se puede utilizar el mtodo estadstico, para lo cual ser necesario realizar un nmero de observaciones preliminares n y luego se calcula el nmero de observaciones a realizar para un nivel de confianza determinado de 95,45% y un error de 5% con lo que n= (40.( n. x - ( x)) / x) (Si se cambian los niveles de error y confianza cambian los valores de la frmula) Por lo tanto una vez realizadas las mediciones previas se realizan las complementarias hasta alcanzar el n calculado y se recalcula un nuevo n y as sucesivamente hasta alcanzar o superar el valor exigido. CRONOMETRAJE Una vez delimitados los elementos debemos cronometrar, para lo cual tenemos dos formas bien diferenciadas que son: Cronometraje acumulativo y de vuelta a cero. 69

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La manera mas confiable es la de cronometraje acumulativo ya que es de ms fcil manejo y en el quedan incluidos los tiempos casuales y extraos y hasta las interrupciones. Trabajador Calificado Es aquel que tiene experiencia, habilidades, aptitudes y conocimientos para efectuar un trabajo segn un mtodo establecido y las normas de calidad, cantidad y seguridad. Un trabajador sobre el cual se realiza un estudio de tiempo deber ser un trabajador calificado y con la experiencia suficiente en el tiempo para que sus tiempos sean constantes. Los trabajadores novatos suelen tener variaciones tan grandes que sus promedios no son representativos. Si bien el trabajador promedio no existe, sino que es una simple abstraccin ideal, podemos tiempos promedios estudiando un nmero suficiente de operarios que realicen los trabajos bajo las mismas normas, en las mismas condiciones y sin ninguna condicin ajena a la realidad, los tiempos se distribuyen segn vemos en el grfico 105 con los valores que se han tabulado en el cuadro16. Desempeo tipo Es el rendimiento que obtiene un trabajador calificado naturalmente y sin forzarse, como promedio de la jornada o turno. Un ritmo tipo es aquel que desarrolla una persona al caminar 6,4 Km / h o el que se utiliza para repartir 52 naipes en 0.375 minutos. El ejemplo de la velocidad al caminar quiz sea el ms prctico, debemos para manejar esta tcnica realizar algunas mediciones y luego comparar las personas practicando con diferentes personas. Valoracin del ritmo. Valorar el ritmo de trabajo de una persona es calificarlo segn un concepto que tengamos de ritmo tipo. Para poder comparar acertadamente el ritmo del trabajo observado con el ritmo tipo, hace falta una escala numrica que sirva de referencia para calcularlo. Para ello tenemos las escalas del cuadro. Del que vamos a utilizar por cuestiones de comodidad y costumbre de trabajar con escalas centesimales la de la norma britnica. 70

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Tiempo Bsico Es el que se tarda en efectuar un elemento de trabajo al ritmo tipo. Este se obtiene a partir del tiempo observado como el tiempo observado multiplicado por la valoracin. Tiempo Seleccionado 71

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Es el que se elige por ser representativo de un grupo de tiempos correspondientes a un elemento o grupo de elementos. Puede tratarse de tiempos observados o bsicos, que se designaran como tiempos observados seleccionados o tiempos bsicos seleccionados. Contenido de Trabajo Es la cantidad de trabajo que debe hacerse par terminar una tarea u operacin. De modo que no es solo el tiempo requerido para efectuar a un ritmo tipo lo que exija la tarea, sino tambin el tiempo suplementario que se considere necesario como descanso. Suplementos Son tiempos que han de adicionarse para compensar fatiga y poder descansar. No existen formas exactas de calcularlos y han de ser tomarse porcentajes sobre el contenido de trabajo que reflejen lo mas real posible la situacin sin que estos sirvan de reservorios de tiempo por si acaso. Los factores que intervienen en estos clculos de suplemento son, los personales , los de la naturaleza del trabajo y los del medio ambiente. Por todo esto es que no existen criterios universalmente aceptados. Suplementos por descanso Es el que se aade al tiempo bsico para dar al trabajador la posibilidad de reponerse de los efectos fisiolgicos y psicolgicos causados por la ejecucin del trabajo y para que pueda atender sus propias necesidades personales. Su cuanta depende de la naturaleza del trabajo. El suplemento por fatiga bsica se puede estimar en un 4% del tiempo bsico, para trabajos sentados y ligeros en condiciones normales, mientras que por necesidades personales puede oscilar entre un 5 a 7% . Suplementos por contingencias Es el pequeo margen que se incluye en el tiempo tipo para prever aadidos de trabajo o demora que no aparecen con frecuencia ni regularidad. Suplementos por razones de poltica de la empresa. No tienen nada que ver con el trabajo en s, sino con la necesidad de ajustar los tiempos tipos a las exigencias de los convenios de salarios entre empresas y trabajadores. 72

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Suplementos especiales Normalmente son por trabajos que no forman parte del ciclo de trabajo pero si son necesarios para el desarrollo del mismo y dentro de lo posible deben determinarse por medio de un estudio de tiempo. Estos son : - Suplementos por comienzo Suplemento por cierre Suplemento por limpieza Suplementos por montaje Suplemento por desmontaje Suplemento por rechazo Suplemento por recargo Suplemento por aprendizaje Suplemento por implementacin Suplemento por pequeos lotes

TIEMPO TIPO Es el tiempo total de una tarea al ritmo tipo. Tiempo observado Valoracin Supl. Descan. Contingencias Trabajo Demoras

Tiempo bsico Contenido de trabajo Tiempo tipo

NORMAS DE TIEMPO PREDETERMINADAS NTPD El sistema de las normas de tiempo predeterminadas es una tcnica de medicin del trabajo en que se utilizan tiempos determinados para los movimientos humanos bsicos, clasificados segn su naturaleza y las condiciones en que se hacen, a fin de establecer el tiempo requerido por una tarea efectuada segn una norma dada de ejecucin. Estos sistemas no son demasiado difciles de utilizar y particularmente tiles para 73

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ciclos breves y repetitivos, como por ejemplo las operaciones de montaje de la industria electrnica. Los problemas ms frecuentes son la falta de datos previos y las condiciones en las que se desarrollan los trabajos. Los niveles de los sistemas de NTDP son: Primer Nivel: MTM 1 (Medicin de Tiempo Mtodo) Soltar, Estirar brazo, asir. Trasladar, colocar. Soltar Segundo nivel: MTM 2 Recoger Poner Tercer Nivel: MTM 3 Manipular Nivel Superior: MTM V Manipular (combinando elementos simples y complejos)

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