En la administracin de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de una organizacin.

Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organizacin. Estas tareas las puede desempear una persona o departamento en concreto los profesionales en Recursos Humanos junto a los directivos de la organizacin. Temperamento sanguneo: Se trata de personas optimistas, seguras, alegres, que ven la parte buena de todo lo que les rodea, reforzando los aspectos positivos y minimizando los negativos. Su flexibilidad para la adaptacin es muy grande y afrontan retos, proyectos o problemas con un entusiasmo envidiable aunque, en muchas ocasiones, eso de desinfla con demasiada rapidez, para afrontar a continuacin una nueva actuacin. Su facilidad para la comunicacin con los dems les hace ser muy sociables y apreciados, aunque en ocasiones pequen de ofrecer excesiva confianza con ciertas personas. Temperamento flemtico: Se trata de individuos cuyo rasgo principal podramos decir que es el equilibrio, la sangre fra, se mantienen firmes y estables ante la mayor parte de las situaciones que se les planteen, representando de este modo una ecuanimidad muchas veces envidiable. La constancia y la paciencia son parte de sus atributos, resaltando aspectos comprensivos y tolerantes en muchas de las acciones que diariamente llevan a cabo. Por otro lado tambin se trata de personas algo indiferentes y escpticas, en ocasiones con imagen de desinters, falta de adaptacin a ciertas situaciones novedosas y en algunos casos excesivamente dependientes. Temperamento colrico. De forma general nos encontramos ante personas constantes, seguras, tenaces y extremadamente apasionadas, cuyo entusiasmo les lleva a tener vivencias muy profundas y marcadas. Temperamento melanclico. Individuos extremadamente responsables que cumplen con sus cometidos con una seriedad y claridad elevadas. Sensibles y afectuosos mantienen vivencias interiores profundas e intensas, resaltando su defensa de la fidelidad. Por otra parte resaltaremos tambin que se trata de personas, siempre de forma genrica, inseguras, con rasgos pesimistas, tristes o sentimientos de inferioridad o culpabilidad. Desconfan de casi todo el mundo y buscan la soledad, evitando por lo tanto las relaciones sociales.
1-Como Administran el personal en su empresa tomando en cuenta los cuatro temperamentos?

Entrenamiento:

1- Detectar Necesidades de Entrenamiento,

2-Identificar los Recursos para el Entrenamiento,

3-Diseo del Plan de Entrenamiento,

4-Ejecucin del programa de Entrenamiento

5- la Evaluacin, Control y Seguimiento.

La administracin de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio as mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.

No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros por lo tanto los procesos de entrenamiento permiten establecer, actualizar y reconocer requerimientos futuros, el suministro de empleados calificados y aseguran el desarrollo de los recursos humanos disponibles.

SELECCIN DE PERSONAL. Una vez reclutado el personal el responsable de recursos humanos se encarga de realizar una entrevista inicial . Esta entrevista pretende detectar de manera clara y en el mnimo de tiempo posible, los aspectos ms visibles del candidato y su relacin con los requerimientos del puesto que se pretende cubrir como son:

Apariencia fsica Facilidad de expresin verbal. habilidad para relacionarse. Durante el tiempo que interactan el gerente le informa la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneracin ofrecida, las prestaciones, a fin de que l decida si le interesa seguir adelante en el proceso. Si existe inters por ambas partes, se pasa a la etapa final que es la contratacin.

Segn a cada temperamento asi mismo se van clasificando a cada puesto. La idea no es dividir al personal sino que ellos vayan interactuando en actividades y asi lograr una armona entre todo el equipo de trabajo.