BENEMRITA UNIVERSIDAD AUTNOMA DE PUEBLA FACULTAD DE MEDICINA

PROFESIONAL ASOCIADO EN RADIOLOGA IMGEN Y RADIOTERAPIA Formacin humana y social EL SINDROME DE BURNOUT EN LOS TRABAJADORES DE LA SALUD

El Sndrome de Burnout se define como respuesta al stress laboral crnico que afecta a aquellas personas cuyo trabajo tiene como centro ayudar y apoyar a otros; generando en el profesional sntomas que van desde el agotamiento fsico, mental y emocional hasta relaciones conflictivas interpersonales. Fue descrito por primera vez por el psicoanalista Herbert J. Freudenberger en 1973. C. Maslach (1976) lo dio a conocer en el congreso anual de la Asociacin de Psicologa Americana (APA).

Etiologa
El Sndrome de Burnout es un proceso multicausal y altamente complejo, entre estas el mas importante, el estrs.
Factores que lo acompaan y detonan 1. Predisposicin que aumenta la susceptibilidad personal. (Sexo, personalidad) 2. Inadecuada formacin profesional 3. Factores laborales o profesionales 4. Factores sociales 5. Factores ambientales o familiares

CLNICA Es una patologa progresiva, que puede repetirse varias veces en el transcurso laboral siempre manifestando las situaciones de cansancio o agotamiento, despersonalizacin y por ultimo abandono de la realizacin personal.
Niveles clnicos de Burnout

Leve: cansancio frecuente, quejas, dificultad para levantarse. Moderado: cinismo, aislamiento y negativismo. Grave: enlentecimiento, automedicacin de psicotrpicos, alcoholismo y uso de otras drogas. Extremo: ausentismo muy marcado, cuadros psiquitricos y suicidio.

Prevencin
1- Desde la perspectiva personal, tener la consigna de realizar un proceso adaptativo y equilibrar tanto nuestros intereses iniciales con la realidad que nos imponen en algunos casos las instituciones, esto sin perder nuestros valores humanos como principio fundamental de una profesin.

2- Formacin en las emociones (aprendizaje de tcnicas de autocontrol emocional y ejercicio).

3- Equilibrio de reas vitales: familia, amigos, aficiones, descansos y trabajo.

4- Fomento de buena atmsfera de equipo: espacios comunes, objetivos comunes. 5- Limitar a un mximo la agenda asistencial. 6- Minimizar la burocracia con mejora en la disponibilidad de recursos materiales de capacitacin y mejorando la remuneracin. 7- Formacin y educacin continua reglada dentro de la jornada laboral. 8- Coordinacin con los colegas que ejercen la misma especialidad, espacios comunes, objetivos compartidos. 9- Dilogo efectivo con los jefes, gerencias y directivos.