Los niveles inferiores toman el mayor nmero posible de decisiones. Significa autonoma e independencia relativas para tomar decisiones.

Factores que determinan el grado de descentralizacin: * Costo de la decisin. * Deseo de la uniformidad de las polticas. * Tamao y Carcter de la Organizacin. * Historia y Cultura de la empresa. * Deseo de independencia. * Dinmica del negocio. * Influencias ambientales.

VENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN:

Libera a la alta direccin de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar. Estimula la toma de decisiones y la aceptacin de autoridad y responsabilidad. Da a los administradores ms libertad e independencia para tomar decisiones. Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan aumentar la motivacin. Hace posible las comparaciones del desempeo de diferentes unidades organizacionales. Facilita la creacin de centros de utilidades. Facilita la diversificacin del producto. Fomenta el desarrollo de gerentes generales. Ayuda en la adaptacin a un ambiente rpidamente cambiante.

DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACIN: a) Hace ms difcil la aplicacin de una poltica uniforme. b) Aumenta la complejidad de la coordinacin de unidades, organizacionales descentralizadas. c) Puede dar como resultado la prdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles ms altos. d) Puede quedar limitada por tcnicas de control inadecuadas. Puede estar restringida por sistemas inadecuados de planeacin y control