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CHARLA No. 008

ACTITUDES PROACTIVAS DE SEGURIDAD
SEA PROACTIVO: Cudese responsablemente, prevenga y protjase

que se conviertan en accidentes. Para lograr esto, es necesario que tanto el empleado como el empleador realicen un trabajo de seguridad Proactiva. La implementacin conjunta de la prevencin y de la proteccin es la mejor defensa contra los accidentes. De hecho, hay muchas personas preocupadas por la seguridad que creen que la seguridad Proactiva produce una mentalidad de Cero Accidentes.

INTRODUCCION El mantener su cuerpo y todas sus partes funcionando apropiadamente es algo que requiere un esfuerzo, afortunadamente pequeo. As como se requiere cierta habilidad para conducir un automvil, para practicar los deportes o para realizar su trabajo, se necesita tambin habilidad para mantener la maquinaria de su cuerpo funcionando sin problemas. Este concepto es lo que conocemos como la seguridad. Para permanecer seguro todo el tiempo, usted debe practicar la Seguridad Proactiva. La seguridad Proactiva significa que usted decide responsabilizarse y actuar con seguridad antes de que otra persona le pida que lo haga, o cuando se presente una situacin que requiere acciones para garantizar la seguridad. La mejor forma de evitar que algo suceda, es estar siempre alerta de posibles peligros y actuar antes de

Cuando suficientes empleados y empleadores desarrollan esta mentalidad de Cero Accidentes, es posible llegar al punto en que los accidentes dejan de suceder. Las actitudes proactivas son: Prevencin Responsabilidad Proteccin PREVENCION Una mancha de aceite presente descuidadamente sobre el piso, en lugar de haber sido eliminada, es un incidente. Una mancha de aceite en el piso se convierte en un peligro. Un incidente es cualquier desviacin de las normas establecidas. Un peligro es un incidente al cual no se le han aplicado las medidas de control adecuadas. Tambin podemos ver que sta situacin tiene el potencial de resultar en un dao. Esta mancha de aceite tiene el potencial de causar un dao. Los peatones pueden caminar a un lado

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o alrededor de la mancha, pero tarde o temprano la situacin resultar en un dao.

Un peligro tiene el potencial de causar daos. Cuando el peligro produce un dao, se le conoce como un accidente. Pero, cmo puede ser un accidente?. Un accidente es algo que no se puede controlar. Se pudo haber evitado este accidente? La situacin fue creada por alguien que viol las normas establecidas. Se ha establecido que las cadas se pueden evitar desechando los desperdicios en el basurero adecuado, o limpiando el piso de objetos o materiales peligrosos. Las personas que caminaron sobre el rea donde estaba mancha de aceite pudieron haber controlado el peligro, limpiando o depositando los residuos en el basurero. Pero nadie tom la decisin de hacerlo. La persona que se resbal al pisar la mancha de aceite y caer al suelo no tuvo control alguno sobre la situacin. Considere un peligro como si fuera una situacin que tiene el potencial de resultar en un dao. Esto no significa que necesariamente el dao ser causado de inmediato. La gente puede caminar al lado, o alrededor de este peligro latente. Usted sabe que tarde o temprano, producir un dao, en ese momento el peligro potencial se convierte en dao real.

Pero, fue realmente un accidente? Un accidente es algo que sucede y que no se puede controlar, la situacin anterior se haba podido evitar. Un ejemplo de la vida real de la relacin entre incidente, peligro y accidente, es el caso un trabajador. Al regresar de su almuerzo resbal al pisar un charco de lquido hidrulico. Como resultado, sufri una fractura en la cadera derecha. El supervisor indic en el reporte del incidente que la causa del accidente fue el no fijarse por donde caminaba. Esta no fue la causa real, preguntmonos: Se le aplic algn tipo de control al derrame?. La presencia de un derrame de lquido hidrulico en una va transitada no puede ser considerado como una regla establecida. Alguien tuvo que haber derramado el lquido. Otros pasaron cerca del mismo. Este derrame ocasion la cada del trabajador. El mecnico, el operador de montacargas, y todos los que pasaron cerca del charco y lo vieron sin hacer nada al respecto, son responsables de haber causado este accidente. Si alguien hubiera limpiado el rea del derrame, no se hubiera dado incidente, peligro o accidente alguno. RESPONSABILIDAD Parte de la responsabilidad de hacer que su ambiente de trabajo est

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libre de peligros la tiene su empleador. La compaa como empleador est preocupada por su seguridad y, por tanto, acepta su parte de la responsabilidad de mantener un ambiente seguro de trabajo. Pero en materia de seguridad proactiva, la responsabilidad es tambin suya. Si usted ajusta su maquinaria, hay un procedimiento adecuado que debe seguir, dictado en gran parte por el sentido comn. A nivel de ejemplos tenemos: Desenergizacin del equipo. Asegurar el interruptor de energa con un candado. La prctica responsable de estos procedimientos evita los accidentes. Aunque el empleador tiene la responsabilidad de verificar que todos los procedimientos de seguridad se estn siguiendo, es la responsabilidad del empleado seguir dichos procedimientos. Despus de todo, son los empleados quienes tiene la mayor probabilidad de resultar lesionados si no acatan las reglas de seguridad establecidas, tarde o temprano, un incidente causado por una accin que no est de acuerdo con las reglas establecidas, resultar en un accidente. Es asunto de quin ser el afectado y cundo y cmo ocurrir. PREVENCION

Eliminar incidentes es algo que usted s puede hacer, por su bien y el de sus compaeros.

Todos los accidentes resultan por causa de incidentes, pero no todos los incidentes resultan en accidente. Podemos corregir un incidente y as evitar un posible accidente. Sin incidente no habr accidente. Si usted ve un peligro usted tiene la obligacin de corregirlo. Si ve un derrame, una barrera protectora fuera de lugar o un cable suelto, usted tiene la oportunidad de corregir el problema, o avisar al responsable para que lo haga. Esto puede ser tan simple, como tomar un trapo y secar un derrame, o tan complicado, que requiera notificar al supervisor. Pero, si usted no trata de corregir la situacin usted ser, al menos en parte, responsable por cualquier dao que ocurra.

PROTECCION. Ya hemos visto que los accidentes se pueden evitar. La otra parte de la ecuacin para implementar la seguridad proactiva es la proteccin. Muchos trabajadores al seguir los procedimientos de seguridad de la empresa y al usar los equipos de proteccin personal adecuados, han evitado lesionarse gravemente.

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El actuar con seguridad es una forma de ayudar en el desempeo de todos nosotros, y contribuye a la seguridad de su familia. SEA PROACTIVO: Cudese responsablemente, prevenga y protjase

Bibliografa: Las actitudes Proactivas de seguridad. Coastal Vdeo Communications Corp.