Integrantes:

Maria Jose Viscaino Diana Quinteros Gissel Cruz Sueanny Cantos Jessica Suarez Francisco Ortiz Julio Cesar Campos Sebastian Padilla Comportamiento Organizacional

La cultura Organizacional es muy importante dentro de una empresa, ya que esta gua en la manera de actuar de todo el personal y la fuerza que pueda tener depende de varios factores como: el nivel de satisfaccin, identidad, integracin, enfoque, control y tolerancia de todos sus miembros.

XEROX CORP.

Xerox Corporation es el proveedor ms grande del mundo de fotocopiadoras de tner, es decir tinta seca y sus accesorios. Xerox ha sido el lder en tecnologa y servicios de documentos basado en una herencia de innovacin. (XEROX, 2012).

Anlisis de la Cultura Organizacional de Xerox

Xerox empez con una cultura informal, innovadora, atrevida y arriesgada, pero segn iban cambiando sus directores ejecutivos su cultura tambin lo haca. Paso de una cultura informal a estricta y formal con mucha politiquera, posteriormente con objeto de incrementar la competitividad de la empresa, Xerox fue reformada, se recortaron puestos y cambiaron el punto focal de su cultura hacia incrementar la calidad de los productos y servicios. Su ltimo director lo que pretende es cambiar la cultura de la empresa centrndola en ideas innovadoras para superar a su competencia. Xerox por su liderazgo llego a la cima pero por su resistencia al cambio cayo al poco tiempo.

Aspectos negativos que afectaron a la cultura organizacional de Xerox

Alto porcentaje de rotacin en el directorio, porque cambios frecuentes en su cultura organizacional, no brindaba estabilidad en la empresa y a su vez esto produca problemas econmicos.

Pensamientos ideolgicos distintos implantados en la organizacin. Cada directivo impona decisiones y pensamientos distintos con sus colaboradores.

Demasiados cambios de los puntos focales de la empresa que no estaba dirigidos o relacionados con el objetivo de la compaa.

Conclusin

Xerox pudo haber tenido bien definida su cultura organizacional, sin embargo por sus distintos ejes manejados por sus directores esta cultura no se cumpla, lo que llevo a la empresa a tener serios problemas internos.